在“互聯(lián)網(wǎng)+”概念成為社會各界討論焦點(diǎn)的背景下，傳統(tǒng)的木門企業(yè)也瞄準(zhǔn)了互聯(lián)網(wǎng)商機(jī)，紛紛涉足電商。業(yè)內(nèi)人士表示，在科技飛速發(fā)展的大環(huán)境下，木門企業(yè)只有與互聯(lián)網(wǎng)思維對接，為消費(fèi)者提供最優(yōu)質(zhì)的體驗(yàn)，改變傳統(tǒng)商業(yè)模式，才能在白熱化的競爭中突出重圍。

傳統(tǒng)木門企業(yè)運(yùn)作的價值鏈

傳統(tǒng)木門企業(yè)目前運(yùn)作的價值鏈?zhǔn)?需求調(diào)查――研發(fā)――采購――制造――市場營銷――渠道建設(shè)/直銷――售后服務(wù)。需求調(diào)查存在著樣本采集數(shù)量有限、消費(fèi)者對用料溯源難等方面的問題。因?yàn)樵谠搭^上就有問題，所以后續(xù)就存在著大量潛在的風(fēng)險，即便有知名的設(shè)計(jì)師、先進(jìn)的設(shè)備、精湛的工藝和完善的質(zhì)量控制措施，也難免出現(xiàn)同質(zhì)化，甚至品質(zhì)低劣產(chǎn)品;還有木門企業(yè)生周期長、環(huán)節(jié)繁多、專業(yè)性強(qiáng)、客戶付款周期長、資金鏈周轉(zhuǎn)慢等，這些都嚴(yán)重制約著木門企業(yè)特別是中小企業(yè)的發(fā)展，很多企業(yè)因資金周轉(zhuǎn)陷入發(fā)展瓶頸甚至倒閉。

木門行業(yè)的商業(yè)模式再升級

交易集市通過運(yùn)營、市場和互聯(lián)網(wǎng)的分析求證和探索，開發(fā)了一種saa模式應(yīng)用管理軟件--AWORK,結(jié)合自動網(wǎng)絡(luò)營銷平臺，企業(yè)所有的訂單都可以在網(wǎng)上完成，從而獲得來自全國各地的訂單;還可以通過軟件來管理客戶、訂單、庫存、成本、生產(chǎn)和審批等等環(huán)節(jié)，把所有木門產(chǎn)業(yè)鏈的上下游企業(yè)聯(lián)合起來。這個應(yīng)用平臺不僅提高了企業(yè)知名度，還擴(kuò)展了業(yè)務(wù)，大大縮減了企業(yè)的營銷成本和人力成本。

相比搜索引擎的競價，該平臺也具有無法比擬的優(yōu)勢。各大搜索引擎，無一不是通過品名關(guān)鍵詞來搜索匹配賣家資源，而在木門行業(yè)里分類多樣化、復(fù)雜化、專業(yè)化，規(guī)格多，非標(biāo)多，級別多，技術(shù)參數(shù)多，企業(yè)的產(chǎn)品定位不同，采購原材料等級不同，消費(fèi)者需求不同，選擇材料供應(yīng)商不同;據(jù)一些使用競價推廣的企業(yè)客戶介紹，每個月投放到競價的費(fèi)用高達(dá)3萬多元，但是有效客戶不足5%。而木門交易集市平臺上可以精準(zhǔn)搜索到品牌、型號、規(guī)格、等級、技術(shù)參數(shù)和價格行情走勢，甚至查看供應(yīng)商的信用級別，大大節(jié)省買家比對時間和采購成本，對于賣家來說，也節(jié)省了溝通成本和生意成本。

據(jù)交易集市高層人士透漏，他們剛剛上線的某利器非常精準(zhǔn)的解決了客戶溝通，算料、驗(yàn)貨等溝通難題。通過軟硬件結(jié)合來增加用戶粘性。

生逢亂世出英雄。在木門行業(yè)競爭白熱化的同時，許多木門中小微企業(yè)在競爭中一個個倒下。這個市場急需一個強(qiáng)有力的平臺拯救瀕臨倒閉的木門企業(yè)。而交易集市毅然挑起了大旗，從平臺到管理軟件，從平臺到國內(nèi)外市場，從平臺到銀行，從平臺到線下供應(yīng)商，從平臺到線下找貨信息員，從平臺到物流，所有的布局都是圍繞著客戶，以客戶為中心，形成閉環(huán)，如此的戰(zhàn)略猶如一張大網(wǎng)，不僅僅可以孵化出多種盈利模式，還可以通過數(shù)據(jù)挖掘衍生出更大的商業(yè)價值，交易集市的服務(wù)模式定能在業(yè)內(nèi)引起強(qiáng)烈的反響，它將激活更多的信息資源，也是互聯(lián)網(wǎng)+木門的代表，它通過O2O模式助力木門產(chǎn)業(yè)，它是木門買賣雙方的連接器，它也有可能讓傳統(tǒng)的木門行業(yè)面臨洗牌。

在時代不斷向前發(fā)展的當(dāng)下，木門行業(yè)的商業(yè)模式也需要不斷的升級，才能與發(fā)展環(huán)境相匹配。