現(xiàn)階段，木門行業(yè)經(jīng)歷了高速發(fā)展之路，在中國(guó)發(fā)展多年之后，粗放式的生產(chǎn)方式已經(jīng)不再適應(yīng)當(dāng)下市場(chǎng)的發(fā)展。

木門企業(yè)需加強(qiáng)原創(chuàng)設(shè)計(jì)風(fēng)

最近幾年，中國(guó)制造確實(shí)風(fēng)靡國(guó)外，贏得了不少國(guó)際商機(jī)，但是因?yàn)椴蛔鹬刂R(shí)產(chǎn)權(quán)也常常被人看不起。不少中國(guó)企業(yè)不僅缺乏對(duì)專利的保護(hù)和應(yīng)用的有效實(shí)施，而且是有意識(shí)地主動(dòng)地對(duì)外國(guó)品牌模仿和抄襲。西方則是主動(dòng)避免并有效利用專利的價(jià)值促進(jìn)產(chǎn)品的創(chuàng)新與研發(fā)，同時(shí)實(shí)施專利授權(quán)，達(dá)到資源共享。

據(jù)說(shuō)，猶太人做生意的觀念，跟中國(guó)人是很不一樣的。猶太人如果在一條商業(yè)街上做生意，如他開(kāi)設(shè)了酒店，生意很好，其他猶太人發(fā)現(xiàn)后不會(huì)照樣開(kāi)酒店，他們會(huì)有意識(shí)地開(kāi)設(shè)與酒店配套的其他服務(wù)，如飯店、酒吧、商店、零食店、時(shí)裝店、首飾店等等，這樣可以互相借力，共同成長(zhǎng)，避免正面交鋒和兩敗俱傷的局面出現(xiàn)。

反觀中國(guó)人做生意就喜歡盲目跟風(fēng)，聽(tīng)到什么行業(yè)好做，就跟著做什么行業(yè)?？吹絼e人賺錢，就盲目進(jìn)入，結(jié)果賠了夫人又折兵的事卻屢屢發(fā)生。

企業(yè)需靠創(chuàng)意走向國(guó)際市場(chǎng)

在中國(guó)木門行業(yè)，你隔音木門，我也同樣生產(chǎn)隔音木門，價(jià)格盡量比你的低。你生產(chǎn)環(huán)保木門，我也跟著做環(huán)保木門。中國(guó)的木門企業(yè)為了市場(chǎng)，可以不要利潤(rùn)大打價(jià)格戰(zhàn)。為了利潤(rùn)，可以降低產(chǎn)品質(zhì)量不顧消費(fèi)者利益。同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)極其激烈，造成低利潤(rùn)的惡性循環(huán)。哪里有時(shí)間顧得上創(chuàng)新或者專利保護(hù)，模仿和抄襲都來(lái)不及。

在國(guó)家政策的影響下，我國(guó)木門也應(yīng)該緊隨潮流，走可持續(xù)發(fā)展路線，在保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定的同時(shí)，力圖通過(guò)技術(shù)、管理、服務(wù)、商業(yè)模式創(chuàng)新等手段，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，推動(dòng)安全環(huán)保，尋求在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的主動(dòng)性。