隨著出口市場(chǎng)的受挫，出口木門企業(yè)調(diào)轉(zhuǎn)方向，回撤國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。雖然，當(dāng)下國(guó)內(nèi)木門市場(chǎng)走勢(shì)不是很好，但其巨大的市場(chǎng)潛力，仍然存在，在這種情況下，木門企業(yè)需從“等飯吃”到“做飯吃”。

企業(yè)需從“等飯吃”到“做飯吃”

隨著“走出去”木門企業(yè)的回歸，我國(guó)國(guó)內(nèi)木門行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加大，無(wú)論是對(duì)大型木門企業(yè)還是對(duì)中小型木門企業(yè)都造成了巨大的沖擊。在這樣的市場(chǎng)環(huán)境下，提升本土木門品牌影響力與競(jìng)爭(zhēng)力成為我國(guó)木門企業(yè)的必經(jīng)之路。

針對(duì)我國(guó)木門行業(yè)現(xiàn)狀，企業(yè)品牌意識(shí)有待強(qiáng)化，目前行業(yè)內(nèi)不少木門企業(yè)依靠代加工為主，缺少自主運(yùn)營(yíng)品牌。這樣的生存狀態(tài)更多的是“等飯吃”，若要真正成為強(qiáng)者，木門還需自己“做飯吃”。創(chuàng)立專屬品牌對(duì)木門企業(yè)而言，發(fā)展不再處于被動(dòng)階段，而是化被動(dòng)為主動(dòng)的自主經(jīng)營(yíng)，只有自身?yè)碛袑?duì)品牌非常強(qiáng)烈的認(rèn)識(shí)與意識(shí)，才能贏得更廣闊的市場(chǎng)空間。

品牌意識(shí)的強(qiáng)化絕不只是簡(jiǎn)單的企業(yè)畫冊(cè)制作、代言人簽約，與這些華麗的包裝和宣傳相比，更多的是要求木門企業(yè)以一個(gè)品牌的高度來規(guī)范企業(yè)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)方面，囊括團(tuán)隊(duì)建設(shè)、品牌包裝、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等等。

木門企業(yè)應(yīng)該把發(fā)展眼光放長(zhǎng)遠(yuǎn)

此外，大型木門企業(yè)不應(yīng)只著眼于目前國(guó)內(nèi)市場(chǎng)這塊“蛋糕”，雖然現(xiàn)階段國(guó)際市場(chǎng)遇冷，但木門企業(yè)不應(yīng)就此放棄國(guó)際“大肉”。有實(shí)力的大型木門企業(yè)需要明確認(rèn)識(shí)到，品牌影響力的提升和競(jìng)爭(zhēng)力的加強(qiáng)是為向國(guó)際市場(chǎng)靠近，國(guó)際木門市場(chǎng)仍是必爭(zhēng)之地。因此，木門產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中，需嚴(yán)格按照全球化生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，確保品質(zhì)過硬，安全無(wú)憂。

面對(duì)當(dāng)下的市場(chǎng)現(xiàn)狀，木門行業(yè)亟需相關(guān)的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，來肅清市場(chǎng)亂象，保證行業(yè)能夠健康的成長(zhǎng)。而木門企業(yè)需要做的就是，做好產(chǎn)品，贏取市場(chǎng)。