雖說(shuō)國(guó)內(nèi)的木門行業(yè)經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展，日漸的變得成熟起來(lái)。但就當(dāng)前的木門行業(yè)來(lái)說(shuō)，行業(yè)面臨的轉(zhuǎn)型和升級(jí)也在所難免。2014年的木門行業(yè)陷入平緩，業(yè)內(nèi)人士對(duì)未來(lái)木門行業(yè)的發(fā)展仍舊充滿信心，無(wú)論是走整體家居還是全屋家居或是定制木門，未來(lái)木門行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)仍舊十分的可觀。但究竟哪種趨勢(shì)才是消費(fèi)者所選，還需企業(yè)多多觀察，以消費(fèi)者的需求的方向?yàn)橄驅(qū)А?

變革之風(fēng)勁吹木門市場(chǎng)

受國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)影響，木門行業(yè)2014年整體情況并不理想。在市場(chǎng)逐漸趨冷的行情下，木門企業(yè)在發(fā)展模式的轉(zhuǎn)型和變革上忙得暈頭轉(zhuǎn)向：產(chǎn)品創(chuàng)新、渠道拓寬、營(yíng)銷多變、品牌建設(shè)等等，木門行業(yè)的大變革疾風(fēng)勁吹。不過(guò)，這些勤修“內(nèi)功”的方方面面固然重要，但是，這些變革真正實(shí)現(xiàn)發(fā)展了嗎？以電商為例，近年來(lái)，經(jīng)過(guò)電商等互聯(lián)網(wǎng)大潮的洗禮，O2O模式成為了冷市場(chǎng)中木門企業(yè)的新寵，但是真正將互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下電子商務(wù)發(fā)展到風(fēng)生水起地步的木門企業(yè)卻鮮少存在。

消費(fèi)需求是變革出發(fā)點(diǎn)

在變革之風(fēng)勁吹的全屋家居市場(chǎng)上，很多木門企業(yè)認(rèn)為只有企業(yè)自身“換血”，才能適應(yīng)當(dāng)下的木門行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，其實(shí)不盡然。在當(dāng)下的木門市場(chǎng)上，消費(fèi)者永遠(yuǎn)是第一位的，它影響著木門企業(yè)的命運(yùn)。木門企業(yè)轉(zhuǎn)型、探索O2O、渠道拓寬等等一系列動(dòng)作，歸根結(jié)底都是為了消費(fèi)者而改變。因此，無(wú)論是何種趨勢(shì)判斷，木門企業(yè)在消費(fèi)者需求和互聯(lián)網(wǎng)模式上都需要引起重視，這是企業(yè)能否變革成功的關(guān)鍵所在。

擺脫形式主義是王道路

的確，縱觀整個(gè)集成吊頂市場(chǎng)，大部分木門企業(yè)很少思考以下問題：只知道要賣產(chǎn)品，卻不知道如何精準(zhǔn)定位消費(fèi)群體？和消費(fèi)者沒有聯(lián)系、沒有互動(dòng)？沒有辦法及時(shí)根據(jù)消費(fèi)者需求而適時(shí)變化？一系列與消費(fèi)者有關(guān)的問題擺在木門企業(yè)面前時(shí)，相信很多企業(yè)是心虛的，因?yàn)檫@部分企業(yè)仍然陷在傳統(tǒng)企業(yè)的泥沼中，無(wú)法根據(jù)消費(fèi)者需求進(jìn)行運(yùn)營(yíng)和創(chuàng)新，而所謂的轉(zhuǎn)型和變革也只成為形式主義。

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日漸加大，木門企業(yè)的變革之路也是勢(shì)在必行的。同時(shí)，在變革的過(guò)程中，企業(yè)還務(wù)必將消費(fèi)者的需求作為變革的出發(fā)點(diǎn)，只有這樣，企業(yè)才能達(dá)到真正的轉(zhuǎn)型變革之目的。