時代在不斷進步，轉(zhuǎn)型升級也就成為了企業(yè)發(fā)展的主題，也是企業(yè)發(fā)展的難題。有什么樣的時代就有什么樣的企業(yè);時代變化成什么樣，企業(yè)就要跟著變化成什么樣。因此，木門企業(yè)必須看清市場環(huán)境、看清自身優(yōu)勢、看清渠道的特點，根據(jù)自己的產(chǎn)品特點開放思想去創(chuàng)新，加快轉(zhuǎn)型的步伐。

木門企業(yè)面臨著三大產(chǎn)業(yè)問題亟需解決

但即便如此，處于發(fā)展中的木門業(yè)目前仍面臨著三大產(chǎn)業(yè)問題亟需解決：一、行業(yè)整體創(chuàng)新力不足，模仿復制現(xiàn)象嚴重，沉重打擊了相關(guān)企業(yè)的創(chuàng)新積極性。二、行業(yè)準入門檻較低，沒有統(tǒng)一標準，再加上市場缺乏監(jiān)督機制，使得市場混亂。企業(yè)間的競爭核心焦點集中在了價格上，大打價格戰(zhàn)，嚴重制約了行業(yè)發(fā)展。三、木門的每一個安裝環(huán)節(jié)都極其關(guān)鍵，直接關(guān)系到企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量。而目前，我國木門行業(yè)的服務(wù)模式與服務(wù)質(zhì)量顯然還達不到用戶標準。

因此，面對諸多發(fā)展阻力，眾企業(yè)焦慮之外紛紛尋求品牌升級，以增強自身競爭優(yōu)勢。但是大多數(shù)企業(yè)有品牌升級的意識，卻沒有與之相對應(yīng)的措施，依然盲目跟風，直至失敗告終?！安灰獮榱松壎?，這樣容易陷入盲目模仿和惡性競爭中。企業(yè)應(yīng)該知道有所為，有所不為，實事求是，從自身實際情況出發(fā)謀發(fā)展?！毕嚓P(guān)人士對目前諸多中小型企業(yè)的發(fā)展之狀不禁嘆息。

木門企業(yè)應(yīng)根據(jù)實際情況制定升級方案

眾所周知，穩(wěn)定的盈利能力和現(xiàn)金流是企業(yè)生存之本。木門企業(yè)要想談升級，首先要能夠生存，要有能夠升級品牌的“本錢”，要有一定的投資、融資能力做支撐。而現(xiàn)實中是不少木門企業(yè)會面臨可抵押資產(chǎn)少、借貸產(chǎn)品單一、抗風險能力較薄弱等諸多問題。因此，這類立足未穩(wěn)的企業(yè)當然談不上企業(yè)升級了。

其實，企業(yè)實力不僅僅包括企業(yè)資本，還含其他主要資源，包括技術(shù)實力、硬件實力、團隊實力等。企業(yè)在制定升級方案時，應(yīng)該先弄清楚自己的實力，再做決定，切勿好高騖遠，做能力范圍之外的事。

木門企業(yè)升級品牌應(yīng)以消費需求為導向

當然，企業(yè)升級品牌的導向是為了吸引消費者，如果客戶需求得不到滿足，再吸引人眼球的升級舉動都是無意義的。現(xiàn)今，隨著社會的發(fā)展，高端定制化趨勢日益明顯，企業(yè)需對品牌進行了與之相關(guān)的諸多升級，讓產(chǎn)品更加貼合市場需求。

另外，為應(yīng)對高端市場個性化需求，企業(yè)需推出一套定制流程，無論是購買前數(shù)據(jù)系統(tǒng)的建立，還是中期的制作，都需要先細致地采集了客戶各方面的需求，再根據(jù)這些需求為顧客打造專屬木門。

雖然現(xiàn)階段，木門企業(yè)的發(fā)展陷入了困境，但只要企業(yè)根據(jù)實際情況，找準升級的方向，相信一定會擺脫困境的。