2014年新常態(tài)下的經(jīng)濟(jì)環(huán)境助養(yǎng)著我國的木門行業(yè)發(fā)生了更加深刻而又復(fù)雜的變化。宏觀調(diào)控政策帶來的不定變數(shù)，行業(yè)產(chǎn)能過剩和轉(zhuǎn)型升級帶來的難題和困惑，深化改革暗涌下木門企業(yè)的執(zhí)著堅守，這些都讓2014年的木門行業(yè)表現(xiàn)的特別“任性”。

“并購”成未來行業(yè)發(fā)展一大走向

2014年2月，紅星美凱龍以收購了吉盛偉邦。收購?fù)瓿珊?，吉盛偉邦的品牌將得以保留，與紅星美凱龍形成“雙品牌運(yùn)作”。紅星美凱龍的收購在業(yè)界引起了廣泛的關(guān)注，業(yè)內(nèi)大多少人開始覺得，未來家居行業(yè)的發(fā)展，并購是一大方向。對此，作為家居行業(yè)中的木門行業(yè)，似乎也從這場收購案中看到了，未來木門行業(yè)發(fā)展的一大走向。

并購的內(nèi)涵非常廣泛，一般是指兼并和收購。兼并—又稱吸收合并，即兩種不同事物，因故合并成一體。指兩家或者更多的獨(dú)立企業(yè)，公司合并組成一家企業(yè)。收購—指一家企業(yè)用現(xiàn)金或者有價證券購買另一家企業(yè)的股票或者資產(chǎn)，以獲得對該企業(yè)的全部資產(chǎn)或者某項資產(chǎn)的所有權(quán)，或?qū)υ撈髽I(yè)的控制權(quán)。

并購是木門等家居市場的理性選擇

物競天擇，適者生存，優(yōu)勝劣汰是市場發(fā)展的必然，木門家居行業(yè)內(nèi)并購現(xiàn)象頻現(xiàn)。并購是大型企業(yè)尋求發(fā)展的重要手段，通過并購，企業(yè)能迅速達(dá)到發(fā)展的目的。并購是木門家居市場的理性選擇，是木門家居企業(yè)規(guī)避風(fēng)險，提高風(fēng)險抵御能力的有效手段。并購潮的興起說明木門行業(yè)正在向健康方向發(fā)展。

木門行業(yè)并購現(xiàn)象的出現(xiàn)，是市場向前發(fā)展的產(chǎn)物，但是木門企業(yè)在做并購計劃和方案的時候，切記不要操之過急，只有按正常的程序走，做出準(zhǔn)確的價值評估，企業(yè)才能得到更好的發(fā)展。反之，則會一敗涂地。