2014年新常態(tài)下的經(jīng)濟(jì)環(huán)境助養(yǎng)著我國(guó)的木門行業(yè)發(fā)生了更加深刻而又復(fù)雜的變化。宏觀調(diào)控政策帶來(lái)的不定變數(shù)，行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩和轉(zhuǎn)型升級(jí)帶來(lái)的難題和困惑，深化改革暗涌下木門企業(yè)的執(zhí)著堅(jiān)守，這些都讓2014年的木門行業(yè)表現(xiàn)的特別“任性”。

“并購(gòu)”成未來(lái)行業(yè)發(fā)展一大走向

2014年2月，紅星美凱龍以收購(gòu)了吉盛偉邦。收購(gòu)?fù)瓿珊螅グ畹钠放茖⒌靡员Ａ?，與紅星美凱龍形成“雙品牌運(yùn)作”。紅星美凱龍的收購(gòu)在業(yè)界引起了廣泛的關(guān)注，業(yè)內(nèi)大多少人開始覺(jué)得，未來(lái)家居行業(yè)的發(fā)展，并購(gòu)是一大方向。對(duì)此，作為家居行業(yè)中的木門行業(yè)，似乎也從這場(chǎng)收購(gòu)案中看到了，未來(lái)木門行業(yè)發(fā)展的一大走向。

并購(gòu)的內(nèi)涵非常廣泛，一般是指兼并和收購(gòu)。兼并—又稱吸收合并，即兩種不同事物，因故合并成一體。指兩家或者更多的獨(dú)立企業(yè)，公司合并組成一家企業(yè)。收購(gòu)—指一家企業(yè)用現(xiàn)金或者有價(jià)證券購(gòu)買另一家企業(yè)的股票或者資產(chǎn)，以獲得對(duì)該企業(yè)的全部資產(chǎn)或者某項(xiàng)資產(chǎn)的所有權(quán)，或?qū)υ撈髽I(yè)的控制權(quán)。

并購(gòu)是木門等家居市場(chǎng)的理性選擇

物競(jìng)天擇，適者生存，優(yōu)勝劣汰是市場(chǎng)發(fā)展的必然，木門家居行業(yè)內(nèi)并購(gòu)現(xiàn)象頻現(xiàn)。并購(gòu)是大型企業(yè)尋求發(fā)展的重要手段，通過(guò)并購(gòu)，企業(yè)能迅速達(dá)到發(fā)展的目的。并購(gòu)是木門家居市場(chǎng)的理性選擇，是木門家居企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提高風(fēng)險(xiǎn)抵御能力的有效手段。并購(gòu)潮的興起說(shuō)明木門行業(yè)正在向健康方向發(fā)展。

木門行業(yè)并購(gòu)現(xiàn)象的出現(xiàn)，是市場(chǎng)向前發(fā)展的產(chǎn)物，但是木門企業(yè)在做并購(gòu)計(jì)劃和方案的時(shí)候，切記不要操之過(guò)急，只有按正常的程序走，做出準(zhǔn)確的價(jià)值評(píng)估，企業(yè)才能得到更好的發(fā)展。反之，則會(huì)一敗涂地。