隨著2014年木門行業(yè)的發(fā)展進入平緩期，木門行業(yè)市場各種現象頻出，行內價格戰(zhàn)、產品同質化、營銷戰(zhàn)、倒閉潮等問題不斷上演，一度時間使得企業(yè)發(fā)展面臨嚴峻的困難。

價格戰(zhàn)成為常態(tài) 倒閉就是下一個新常態(tài)

如果價格戰(zhàn)成為常態(tài)，倒閉就是下一個新常態(tài)。短則三五年，多則十年八年。手機業(yè)就是木門業(yè)的前車之鑒。去年12月初，有感于一些家具廠和木門廠資金鏈斷裂，剛過了一個月，手機產業(yè)鏈就又發(fā)生了一起賬期之禍。資金鏈為啥會斷？賬期太長惹的禍。賬期為啥越來越長？價格戰(zhàn)成了常態(tài)，凈利太低，倒閉便成了新常態(tài)。

世界手機行業(yè)，90%以上市場份額是集中在低端機領域的中國企業(yè)，只得到不到10%的利潤。蘋果、三星，只占到10%左右的市場份額，卻得到了90%的利潤。

中國手機業(yè)產能過剩，同質化嚴重，創(chuàng)新不足，這幾年，欲傷敵先傷己的價格戰(zhàn)成了常態(tài)，倒閉也隨之成了新常態(tài)。中國手機行業(yè)價格戰(zhàn)，內耗掉了彼此賴以生存的利潤。中國手機企業(yè)鷸蚌相爭，從中漁利的是蘋果、三星等定位高端手機市場的外企。

價格戰(zhàn)導致利潤過低 無法維持企業(yè)發(fā)展

價格戰(zhàn)導致利潤過低，無法維持企業(yè)，只能拆東墻補西墻，資金鏈的危機向上游轉移，同時下游的危機轉嫁過來，賬期越拖越長，終致資金鏈斷裂。企業(yè)倒閉，老板跑路或自殺，除了自身經營的原因，也是被價格戰(zhàn)演化成的手機行業(yè)新常態(tài)逼的。

在價格戰(zhàn)的手機行業(yè)染缸里，想要出淤泥而不染，很難。幸好，中華酷聯(lián)等拒絕價格戰(zhàn)和過低的利潤率，全力沖向中高端市場，華為、小米率先站穩(wěn)腳跟。但更多手機企業(yè)都會像兆信通訊一樣無奈倒下，堅持得久可能死得更慘。

木門業(yè)也存在產能過剩、價格戰(zhàn)、利潤下滑的問題，只是遠未發(fā)展到手機業(yè)那么糟糕。而且木門行業(yè)運氣不錯，2014年，木門原料價格在下降，凈利率有所增長，仍在安全線以上。

木門企業(yè)環(huán)保投入和環(huán)保成本呈上升之勢

可環(huán)保形勢愈發(fā)嚴峻，木門企業(yè)的環(huán)保投入和環(huán)保成本正呈上升之勢，萬一原料價格因為局部戰(zhàn)爭等不確定因素，在幾年內持續(xù)高位？手機業(yè)倒閉潮很可能會在木門業(yè)重現。

價格戰(zhàn)的結果，如果是誰賠得久誰就活，打得還有些價值。如果堅持得久只能換來晚一些破產，恐怕沒人愿打價格戰(zhàn)。如果價格戰(zhàn)成為常態(tài)，那么倒閉一定是下一個新常態(tài)。不管是在手機行業(yè)，還是木門行業(yè)，還是家具行業(yè)，概莫能外。

小米就很聰明，雖然到印度偷專利不光彩，專利也比蘋果、三星、華為少得多，但600億的年營收和投資6000萬進軍家裝市場，是真金白銀。目的明擺著，小米先用賣手機的辦法去占領家裝市場份額，然后再把家裝市場的份額，轉化為為智能家居的市場份額，謀大利，這招對家裝公司來講是攪局，對小米卻是高明。

行業(yè)內資源與行業(yè)外的整合 創(chuàng)造新模式

把行業(yè)內的資源與行業(yè)外的整合，成功了就是模式創(chuàng)新。失敗了，家裝市場的高附加值也能成小米的一個新增長點?，F在木門大佬，隨大流的太多，走自己路的太少了。如果再熱衷于價格戰(zhàn)，就OUT了。聰明人不該熱衷價格戰(zhàn)，而應熱衷利潤更高的服務戰(zhàn)。木門服務、色彩服務、維修服務、設計服務、智能服務，一塊塊高利潤蛋糕都是產品的延伸。

如果能在木門服務中把家裝設計、二次裝修、環(huán)保木門、節(jié)能木門，甚至家居、家具、智能家電相關產品和服務等高附加值產品融入一個生物鏈，就會形成全新的主流商業(yè)模式，淘汰掉攪局的小魚小蝦。

小米投入6000萬進軍家裝市場，就是以手機和現有產品的為架構，占領未來智能家居市場。年600億的營收，拿出千分之一搞轉型，搶先占領未來市場，這不算險棋。

木門行業(yè)在升級，升級將成為新常態(tài)，但往哪個方向升級？每個人的答案未盡相同。業(yè)內人士認為，木門業(yè)一定會往環(huán)保方向升級，往高投入、高成本、高利潤的產品和服務方向升級。因為利潤，是企業(yè)的生命，生存無憂，才能考慮做大或做強。

若價格戰(zhàn)成新常態(tài)，倒閉就是下一個新常態(tài)。不想手機行業(yè)今天的倒閉潮，變成木門行業(yè)的明天，就把打價格戰(zhàn)的精力，用到服務戰(zhàn)上吧。一些億元以下木門企老板的思路我非常認同，他們只生產利潤高的產品。只有量沒有利潤的產品，現金買他們也不做。專家說，如果生存都成問題了，要那么多市場份額有什么用？

因此，對于現在的木門行業(yè)努力地做好服務，做好產品，切勿一味的打價格戰(zhàn)，企圖用價格來獲得市場。這樣的話，企業(yè)就離淘汰不遠了，因此，對木門企業(yè)來說，現今最重要的是先生存再發(fā)展。