定位就是要在同質(zhì)化的基礎(chǔ)上做到差異化。可以選擇在麥當(dāng)勞，也可以去星巴克。但是星巴克的咖啡卻很貴，為什么可以生存下來？因?yàn)樾前涂速u的不是咖啡，賣的是體驗(yàn)。所以，在同質(zhì)化的基礎(chǔ)上做到差異化，這也是每個木門企業(yè)需要尋找的解決同質(zhì)化問題的辦法。

木門市場低迷企業(yè)發(fā)展止步

從近兩年的木門市場來看，受大環(huán)境的影響，木門行業(yè)過去發(fā)展飛速的年代不復(fù)存在，市場陷入低迷之態(tài)。其實(shí)，導(dǎo)致木門行業(yè)發(fā)展速度放緩，企業(yè)面臨巨大生存發(fā)展危機(jī)的根本原因不在于大環(huán)境低迷，而在于企業(yè)內(nèi)部存在缺陷。目前，木門企業(yè)發(fā)展觀仍然原地踏步，落后的生產(chǎn)模式仍大行其道，不少木門企業(yè)已經(jīng)跟不上時代前進(jìn)的步伐。

產(chǎn)品同質(zhì)化企業(yè)創(chuàng)新回報低

木門行業(yè)作為傳統(tǒng)制造行業(yè)，一直延續(xù)著勞動密集型的生產(chǎn)模式，這種模式已經(jīng)難以滿足當(dāng)下市場競爭的需求，其生產(chǎn)關(guān)系的性質(zhì)決定了企業(yè)生產(chǎn)力的低下。因此，在木門行業(yè)，延續(xù)著的低技術(shù)生產(chǎn)模式帶來最大的缺點(diǎn)就是產(chǎn)品的同質(zhì)化，產(chǎn)品技術(shù)含量低，進(jìn)入門檻也相對低，新晉的企業(yè)往往以山寨他人的產(chǎn)品為主，這導(dǎo)致了木門行業(yè)創(chuàng)新的低回報率。

加大生產(chǎn)線的投入改變困境

面對同質(zhì)化問題的日趨嚴(yán)重，現(xiàn)在木門行業(yè)也漸漸在無線的循環(huán)中陷入了無法逃逸的惡性競爭怪圈。在這一嚴(yán)峻形勢下，木門企業(yè)需清楚認(rèn)識到，低成本、低技術(shù)的木門產(chǎn)品充斥市場，不僅擾亂消費(fèi)者的判斷和購買欲望，也阻礙著木門市場的成熟過渡。因此，木門企業(yè)若想提高生產(chǎn)效率必然需要先改變現(xiàn)有的生產(chǎn)關(guān)系，加大對現(xiàn)代生產(chǎn)線的投入，加強(qiáng)技術(shù)革新。

總之，時代在不斷更替，木門行業(yè)的發(fā)展也會隨著時代的變化而變化，木門企業(yè)需要注重創(chuàng)新，不然落后是要挨打的。