經(jīng)歷了多年的發(fā)展，木門行業(yè)的銷售渠道已經(jīng)發(fā)展改變，木門產(chǎn)品也從線下賣到線上。當下，木門企業(yè)渠道面臨整合，而經(jīng)銷商作為聯(lián)系企業(yè)與消費者之間的紐帶，對木門市場的整體發(fā)展起著重大的作用。

一個木門經(jīng)銷商想要做大做強，一定要取得木門企業(yè)支持，并且能夠有效的利用，尤其是有一定實力企業(yè)的資源。一個市場要做強做大，木門企業(yè)一定會投人、投資金、投宣傳、投促銷力度。其中最重要的就是能夠有效整合木門企業(yè)的資源，每個企業(yè)在每個市場一般情況下都有人員投入，問題的核心是能不能把木門企業(yè)的人納為自己所有，且還可以合理的規(guī)劃，身兼多職且又便于管理。

有實力的木門企業(yè)資金方面相對而言都比較強勢，作為經(jīng)銷商，如何去套用木門企業(yè)的資源激活市場同樣關鍵。每個經(jīng)銷商因為經(jīng)銷商的品牌比較多，每個木門企業(yè)都希望壓貨，但是木門企業(yè)真正的原因并不希望壓貨，更希望經(jīng)銷商能夠高度重視木門企業(yè)的產(chǎn)品，在這樣的情況下，只要經(jīng)銷商重視木門企業(yè)的產(chǎn)品，一般情況下，木門企業(yè)都會給予大力的支持。因此經(jīng)銷商一定要有整合企業(yè)、商家、市場資金的概念、思路與能力。

經(jīng)銷商需具有整合木門市場渠道資源的能力，每個以地級市為單位的經(jīng)銷商，要想把所轄區(qū)域的渠道都能輻射，那是不可能的。專業(yè)做分銷的需要構建獨特的分銷運作體系、專門供工廠的客戶有自己獨特的供貨模式，涉及利益眾多、關系復雜。那么作為木門經(jīng)銷商拿到一個有實力的產(chǎn)品作為經(jīng)銷，怎么樣利用各種渠道把該品牌在該區(qū)域做強做大至關重要。沒錢，能不能把下游客戶的錢變?yōu)樽约旱腻X，能不能把下游商家的配送車輛變?yōu)樽约旱呐渌蛙囕v，能不能把做各類渠道的經(jīng)銷商的業(yè)務員變?yōu)樽约旱臉I(yè)務員最為重要。

在行業(yè)競爭如此激烈的狀況下，木門經(jīng)銷商一定要熟悉市場行情，只能好經(jīng)營策略，只有這樣才能取得成功，也才能推進行業(yè)的發(fā)展。