經(jīng)歷了多年的發(fā)展，木門行業(yè)的銷售渠道已經(jīng)發(fā)展改變，木門產(chǎn)品也從線下賣到線上。當(dāng)下，木門企業(yè)渠道面臨整合，而經(jīng)銷商作為聯(lián)系企業(yè)與消費(fèi)者之間的紐帶，對(duì)木門市場(chǎng)的整體發(fā)展起著重大的作用。

一個(gè)木門經(jīng)銷商想要做大做強(qiáng)，一定要取得木門企業(yè)支持，并且能夠有效的利用，尤其是有一定實(shí)力企業(yè)的資源。一個(gè)市場(chǎng)要做強(qiáng)做大，木門企業(yè)一定會(huì)投人、投資金、投宣傳、投促銷力度。其中最重要的就是能夠有效整合木門企業(yè)的資源，每個(gè)企業(yè)在每個(gè)市場(chǎng)一般情況下都有人員投入，問題的核心是能不能把木門企業(yè)的人納為自己所有，且還可以合理的規(guī)劃，身兼多職且又便于管理。

有實(shí)力的木門企業(yè)資金方面相對(duì)而言都比較強(qiáng)勢(shì)，作為經(jīng)銷商，如何去套用木門企業(yè)的資源激活市場(chǎng)同樣關(guān)鍵。每個(gè)經(jīng)銷商因?yàn)榻?jīng)銷商的品牌比較多，每個(gè)木門企業(yè)都希望壓貨，但是木門企業(yè)真正的原因并不希望壓貨，更希望經(jīng)銷商能夠高度重視木門企業(yè)的產(chǎn)品，在這樣的情況下，只要經(jīng)銷商重視木門企業(yè)的產(chǎn)品，一般情況下，木門企業(yè)都會(huì)給予大力的支持。因此經(jīng)銷商一定要有整合企業(yè)、商家、市場(chǎng)資金的概念、思路與能力。

經(jīng)銷商需具有整合木門市場(chǎng)渠道資源的能力，每個(gè)以地級(jí)市為單位的經(jīng)銷商，要想把所轄區(qū)域的渠道都能輻射，那是不可能的。專業(yè)做分銷的需要構(gòu)建獨(dú)特的分銷運(yùn)作體系、專門供工廠的客戶有自己獨(dú)特的供貨模式，涉及利益眾多、關(guān)系復(fù)雜。那么作為木門經(jīng)銷商拿到一個(gè)有實(shí)力的產(chǎn)品作為經(jīng)銷，怎么樣利用各種渠道把該品牌在該區(qū)域做強(qiáng)做大至關(guān)重要。沒錢，能不能把下游客戶的錢變?yōu)樽约旱腻X，能不能把下游商家的配送車輛變?yōu)樽约旱呐渌蛙囕v，能不能把做各類渠道的經(jīng)銷商的業(yè)務(wù)員變?yōu)樽约旱臉I(yè)務(wù)員最為重要。

在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的狀況下，木門經(jīng)銷商一定要熟悉市場(chǎng)行情，只能好經(jīng)營策略，只有這樣才能取得成功，也才能推進(jìn)行業(yè)的發(fā)展。