“微盈利”，故名思議，指的是微薄的利潤。經(jīng)歷了上世紀(jì)暴力時代的短暫繁榮，更多的商人把目光投向木門市場，木門行業(yè)競爭越發(fā)激烈。這些新企業(yè)無論有沒有相關(guān)的行業(yè)背景，只是單純地仿造，沒有技術(shù)和經(jīng)驗的支持，缺乏專業(yè)的設(shè)計，生產(chǎn)流程有所欠缺。各大廠商蜂擁而至，在那個時代賺得不亦樂乎。

盛極而衰的道理同樣適用于木門行業(yè)，隨著樓市的日趨冷淡，木門的需求漸漸減少。木門的特殊屬性，決定了這個行業(yè)不可能長盛不衰。木門不屬于低值易耗品，手機(jī)的使用壽命只有一兩年，而木門的使用壽命將會是這個數(shù)字的十倍甚至更多。普通家庭不可能輕易更換木門。這些都決定了木門行業(yè)的未來發(fā)展趨勢，昔日的繁榮將轉(zhuǎn)為平淡。

正如每個人的愛情一樣，度過了開始的激情歲月，轉(zhuǎn)為平淡期成為了每段感情的必由之路。當(dāng)然平淡不代表愛情的枯萎，反而更值得去品味，其中的點點滴滴，需要我們用心呵護(hù)，真心對待。

木門的“微盈利”時代，即木門發(fā)展的平淡期，同樣需要我們用心去經(jīng)營。面對微利，如果采取價格戰(zhàn)爭奪市場，將會是行業(yè)的災(zāi)難。價格只是商品價值的外在表現(xiàn)形式之一，我們應(yīng)該從其它方面著手，促進(jìn)木門行業(yè)的穩(wěn)步良性發(fā)展。

首先，微利不代表可以偷工減料。微利時代盡量壓縮成本無可厚非，門企要做的是控制成本而非降低品質(zhì)。成本控制是公認(rèn)的企業(yè)財稅難點，成本發(fā)生過程中的每一個過程，如設(shè)計過程、采購過程、生產(chǎn)過程、管理過程等，都需要嚴(yán)格控制成本，通過精密的核算、合理做出調(diào)節(jié)和監(jiān)督，來強(qiáng)化成本控制。

其次，必須采取恰到好處的營銷方式。這里指的恰到好處，當(dāng)然是在“微盈利”這個前提之下提出的。企業(yè)在選取營銷方式時，最好選擇“物美價廉”的方式，人性化營銷，在提高知名度的同時，品牌忠誠度也得到相應(yīng)提高。電視廣告雖光鮮奪目，但高額的費用并不是每個企業(yè)都能負(fù)擔(dān)得起，在這個互聯(lián)網(wǎng)占主導(dǎo)地位的時期，借助網(wǎng)絡(luò)的宣傳擁有著成本低、覆蓋廣泛等諸多優(yōu)勢。

對于現(xiàn)今的木門行業(yè)來說，如今的微利時代并不代表著行業(yè)進(jìn)入瓶頸時期，未來木門行業(yè)的發(fā)展還是有利可圖的。而那些失掉信心的木門企業(yè)在今后的發(fā)展道路上也需要重新經(jīng)營好，用心經(jīng)營，選擇適合自己符合市場發(fā)展方向的營銷策略，在平凡的道路上走的不平凡。