國(guó)內(nèi)的一些木門品牌企業(yè)，生產(chǎn)技術(shù)和產(chǎn)品品質(zhì)都已經(jīng)達(dá)到了國(guó)際高端產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)，卻進(jìn)不了國(guó)際高端市場(chǎng)，究其緣由，還是由于國(guó)內(nèi)木門行業(yè)一些以次充好、只打價(jià)格戰(zhàn)等現(xiàn)象在國(guó)際市場(chǎng)留下了一個(gè)抹不去的印象，消耗了信任值，而且許多企業(yè)只注重“量銷”，缺少品牌意識(shí)，缺少核心競(jìng)爭(zhēng)力。

國(guó)內(nèi)木門行業(yè)從起步至今已有近三十年時(shí)間，隨著市場(chǎng)縮水、產(chǎn)能過剩和高度同質(zhì)化等問題的顯現(xiàn)，木門終端零售市場(chǎng)進(jìn)入了無休止的價(jià)格混戰(zhàn)，這也讓眾多木門企業(yè)頗感疲憊。然而隨著消費(fèi)者對(duì)于生活品質(zhì)的要求不斷提高，低價(jià)產(chǎn)品對(duì)于消費(fèi)者的吸引力將會(huì)逐漸降低，未來木門市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)仍將回歸到品牌綜合實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)上來。

對(duì)于大多數(shù)制造業(yè)來說，成熟的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更多的是品牌形象和品牌文化的全面比拼，產(chǎn)品反而成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的“配角”。而隨著年輕一輩消費(fèi)者逐步掌握市場(chǎng)話語權(quán)，市場(chǎng)的風(fēng)向也在慢慢轉(zhuǎn)變，一味地投入價(jià)格戰(zhàn)，未必能夠適應(yīng)未來的市場(chǎng)環(huán)境。

近幾年來，越來越多的木門企業(yè)也看到了這一發(fā)展趨勢(shì)，開始將精力投入到品牌文化建設(shè)和品牌形象提升這些“軟實(shí)力”的加強(qiáng)上來，或許在未來不遠(yuǎn)的時(shí)間里，木門行業(yè)也會(huì)像蘋果、小米一樣進(jìn)入粉絲經(jīng)濟(jì)時(shí)代。而想要達(dá)成這樣的效果，除了以往我們所說的提升品牌的知名度和美譽(yù)度之外，還需要提高消費(fèi)者的忠誠(chéng)度，這就要求木門企業(yè)在保障木門產(chǎn)品和售后服務(wù)的高質(zhì)量外，還需要為品牌注入更多的附加值。

國(guó)內(nèi)木門企業(yè)要想在國(guó)際上形成品牌優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)新是一把利器，木門企業(yè)只有在不斷的創(chuàng)新中，提升品牌意識(shí)，才能走出尷尬的境地，從國(guó)際木門企業(yè)中脫穎而出。