由于移動互聯(lián)網(wǎng)的普及，顧客已經(jīng)從品牌信息“被動接受”階段走到了“主動搜索”的階段。消費(fèi)者有了更多的主動權(quán)，主動搜索讓他們只對自己感興趣的品牌和產(chǎn)品做出關(guān)注，對于沒有興趣的隨時可以屏蔽掉。總之，他們隨時隨地都可以用手機(jī)了解到各種信息，選擇各種信息。因此，木門產(chǎn)品線上銷售相對于傳統(tǒng)門店銷售，在購買便利性和價格上占有絕對優(yōu)勢，木門傳統(tǒng)門店到了該覺醒轉(zhuǎn)變的時候了。

移動互聯(lián)網(wǎng)時代，傳統(tǒng)木門門店到底該如何轉(zhuǎn)變呢?業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，傳統(tǒng)木門門店要向三個方向進(jìn)行轉(zhuǎn)變，從原來的賣產(chǎn)品向賣方案、賣服務(wù)和賣體驗(yàn)轉(zhuǎn)變。

線上銷售的產(chǎn)品具有一個明顯的體征，那就是產(chǎn)品的購買和使用相對比較簡單，附加價值不高，消費(fèi)者很容易做出購買決策，所以對于象圖書、方便面、衣服這樣一些產(chǎn)品來說，遇到的線上沖擊會更大一點(diǎn)。然而，對于木門這種大型產(chǎn)品來說，更需要賣整體方案。因此，從賣產(chǎn)品到賣方案，是傳統(tǒng)木門門店需要在移動互聯(lián)網(wǎng)時代做出的一個重要轉(zhuǎn)型。

顧客為什么會買一種產(chǎn)品?從賣產(chǎn)品到賣服務(wù)的轉(zhuǎn)變，要求木門門店從售前、售中、售后三個方面進(jìn)行組織。關(guān)于售中和售后的服務(wù)，現(xiàn)在部分木門門店都做得還不錯，可是隨著線下顧客資源的稀缺，服務(wù)必將轉(zhuǎn)向到售前階段，很多木門企業(yè)不愿意為那些不是在本店售出的木門提供免費(fèi)保養(yǎng)、維修等服務(wù)內(nèi)容。

對于木門企業(yè)來說，既然線下門店的優(yōu)勢是給顧客創(chuàng)造差異化、個性化的體驗(yàn)，那么門店就應(yīng)該讓顧客每次到店都留下深刻的印象，感受到一種前所未有的生活體驗(yàn)。這就要求木門門店將體驗(yàn)營銷當(dāng)成一個整體的活動，既包括顧客進(jìn)店后的各種行為也包括門店?duì)I造的環(huán)境氛圍，任何簡單地以銷售為目的門店都做不好體驗(yàn)營銷活動，在這里店員也不再是推銷員，而是引導(dǎo)顧客進(jìn)行各種體驗(yàn)活動的服務(wù)員。

從行業(yè)的整體走勢來看，木門門店必須看清形勢，從實(shí)際出發(fā)，抓住發(fā)展機(jī)遇，只有這樣才能提升門店的市場競爭力，也只有這樣才能讓門店經(jīng)營的更長久。