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2014-11-14 編輯:中國木門網 來源: 瀏覽數(shù):44894
木門企業(yè)自身條件主要以硬實力和軟實力為主,在木門企業(yè)競爭力的眾多要素中,硬實力主要指向可支配的資本、設備、勞動力以及企業(yè)的地理位置、經營設施等一切物質化生產力要素資源的權力。
木門企業(yè)自身條件主要以硬實力和軟實力為主,在木門企業(yè)競爭力的眾多要素中,硬實力主要指向可支配的資本、設備、勞動力以及企業(yè)的地理位置、經營設施等一切物質化生產力要素資源的權力。軟實力與硬實力相對,主要指企業(yè)的價值理念、創(chuàng)新機制、營銷渠道和供應渠道等。簡而言之,硬實力是木門企業(yè)支配物質資源的權力,軟實力則是構成木門企業(yè)競爭優(yōu)勢的非物質化能力。
木門企業(yè)的長期發(fā)展,離不開軟硬實力的相互結合與推進。在實際操作中,木門企業(yè)在規(guī)模較小時往往注重硬實力的積累,在這個階段中,木門企業(yè)著重擴大經營規(guī)模,增加資本投入和生產設備。但是在硬實力發(fā)展到一定程度后,想要更上一層樓的木門企業(yè)就會重視和狠抓軟實力建設。
就目前木門市場的狀況而言,大多數(shù)木門企業(yè)的硬實力都已經到達一定層次,而軟實力仍是許多木門企業(yè)的軟肋。對于大多數(shù)木門企業(yè)而言,放棄物質化能力的直接經營而專注于軟實力的經營是極不現(xiàn)實的。但是在軟實力作用越來越凸顯的現(xiàn)代化社會,木門企業(yè)必須緊抓軟實力建設,而最好的選擇就是在能力范圍內一手抓硬實力,一手抓軟實力。
木門企業(yè)軟實力建設的著眼點需放在“人”的身上,善待人是木門企業(yè)建設增強軟實力的重要方式。首先,木門企業(yè)需要善待自己的員工,員工對企業(yè)的作用就像水對舟的影響,水能載舟,亦能覆舟。其次,木門企業(yè)要善待客戶,善待供應商、善待服務商,善待所有與企業(yè)發(fā)生業(yè)務往來的人和組織。木門企業(yè)在與他們的交往中需要秉承平等協(xié)商、誠實守信的原則,從而實現(xiàn)雙贏。最后,木門企業(yè)需要善待普通大眾,這是木門企業(yè)的潛在客戶群體和合作群體,是木門企業(yè)在未來發(fā)展中的機遇與挑戰(zhàn)。
軟實力是時代發(fā)展的產物,木門企業(yè)發(fā)展軟實力符合社會歷史要求,軟硬實力相輔相成,共同為木門企業(yè)長期有效的發(fā)展保駕護航。在木門企業(yè)的未知發(fā)展中,軟實力仍是企業(yè)需要關注的焦點。
軟實力是文化和意識形態(tài)吸引力體現(xiàn)出來的力量,是世界各國制定文化戰(zhàn)略和國家戰(zhàn)略的一個重要參照系。表面上文化確乎很“軟”,但卻是一種不可忽略的偉力。
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