“顧客就是上帝”是一切商業(yè)活動能順利進行所必須奉行的規(guī)則，木門業(yè)既然難以改變消費者的需求，就改變自身的運營方式化被動為主動，先消費者所想，必能創(chuàng)造出引領(lǐng)潮流的木門產(chǎn)品。能夠為消費者所青睞又何愁沒有市場，并且在產(chǎn)能過剩、“外族入侵”之際，仍能有一席之地的企業(yè)，勢必會成為轉(zhuǎn)型之后，木門業(yè)的中流砥柱，擁有更為廣闊的發(fā)展天地。

環(huán)保、節(jié)能減排、智能化、年輕化等等這些呼聲在木門市場上內(nèi)日漸高漲，然而，這些發(fā)展的方向并不是木門業(yè)自發(fā)形成的，而是外界施以強壓所致。然而，在消費者主導的市場上，木門業(yè)必須迎合消費者的喜好順著消費者指引的方向行進。

不過，由外界因素引領(lǐng)的道路對于木門業(yè)來說，必然會有不適之處，它與木門業(yè)發(fā)展的需求以及需要解決的問題難免存在“排異反應(yīng)”，在木門業(yè)內(nèi)真正將創(chuàng)新、環(huán)保視為發(fā)展目標的并不多見，更多的只是將其視為一種談資，這才會出現(xiàn)一邊環(huán)保、創(chuàng)新的口號滿天飛，另一邊質(zhì)量問題、貼牌問題屢禁不止。

可正如上文中所言，在消費者為主的市場上，木門業(yè)必須迎合消費者的喜好。任何的產(chǎn)業(yè)都需要消費者的支持，木門業(yè)若滿足不了消費者的需求又談何發(fā)展呢?市場轉(zhuǎn)型的根本原因就是為了能夠穩(wěn)固并開發(fā)更多的消費者。進口木門產(chǎn)品為何銷售順暢，就是因為其在極大程度上滿足了消費者的需求。

企業(yè)的發(fā)展往往很多的時候離不開市場的需求，對此也有很多的企業(yè)確實也是以消費市場的需求為企業(yè)的向?qū)斫?jīng)營企業(yè)。但有的時候企業(yè)也許適時的改變自己的運營方式，化被動為主動，主動去引領(lǐng)消費者去消費。