“顧客就是上帝”是一切商業(yè)活動(dòng)能順利進(jìn)行所必須奉行的規(guī)則，木門業(yè)既然難以改變消費(fèi)者的需求，就改變自身的運(yùn)營(yíng)方式化被動(dòng)為主動(dòng)，先消費(fèi)者所想，必能創(chuàng)造出引領(lǐng)潮流的木門產(chǎn)品。能夠?yàn)橄M(fèi)者所青睞又何愁沒(méi)有市場(chǎng)，并且在產(chǎn)能過(guò)剩、“外族入侵”之際，仍能有一席之地的企業(yè)，勢(shì)必會(huì)成為轉(zhuǎn)型之后，木門業(yè)的中流砥柱，擁有更為廣闊的發(fā)展天地。

環(huán)保、節(jié)能減排、智能化、年輕化等等這些呼聲在木門市場(chǎng)上內(nèi)日漸高漲，然而，這些發(fā)展的方向并不是木門業(yè)自發(fā)形成的，而是外界施以強(qiáng)壓所致。然而，在消費(fèi)者主導(dǎo)的市場(chǎng)上，木門業(yè)必須迎合消費(fèi)者的喜好順著消費(fèi)者指引的方向行進(jìn)。

不過(guò)，由外界因素引領(lǐng)的道路對(duì)于木門業(yè)來(lái)說(shuō)，必然會(huì)有不適之處，它與木門業(yè)發(fā)展的需求以及需要解決的問(wèn)題難免存在“排異反應(yīng)”，在木門業(yè)內(nèi)真正將創(chuàng)新、環(huán)保視為發(fā)展目標(biāo)的并不多見(jiàn)，更多的只是將其視為一種談資，這才會(huì)出現(xiàn)一邊環(huán)保、創(chuàng)新的口號(hào)滿天飛，另一邊質(zhì)量問(wèn)題、貼牌問(wèn)題屢禁不止。

可正如上文中所言，在消費(fèi)者為主的市場(chǎng)上，木門業(yè)必須迎合消費(fèi)者的喜好。任何的產(chǎn)業(yè)都需要消費(fèi)者的支持，木門業(yè)若滿足不了消費(fèi)者的需求又談何發(fā)展呢?市場(chǎng)轉(zhuǎn)型的根本原因就是為了能夠穩(wěn)固并開(kāi)發(fā)更多的消費(fèi)者。進(jìn)口木門產(chǎn)品為何銷售順暢，就是因?yàn)槠湓跇O大程度上滿足了消費(fèi)者的需求。

企業(yè)的發(fā)展往往很多的時(shí)候離不開(kāi)市場(chǎng)的需求，對(duì)此也有很多的企業(yè)確實(shí)也是以消費(fèi)市場(chǎng)的需求為企業(yè)的向?qū)?lái)經(jīng)營(yíng)企業(yè)。但有的時(shí)候企業(yè)也許適時(shí)的改變自己的運(yùn)營(yíng)方式，化被動(dòng)為主動(dòng)，主動(dòng)去引領(lǐng)消費(fèi)者去消費(fèi)。