對于一個木門企業(yè)管理和經(jīng)銷商店面管理來說，管理制度是必不可缺的，因為管理制度本身就是一種企業(yè)規(guī)范，是企業(yè)員工在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中共同須遵守的規(guī)定和準則的總稱。但是，木門企業(yè)的管理制度是否能按當初的設(shè)想發(fā)揮其應(yīng)有的作用?答案是否定的。大部分企業(yè)并沒有達到其預(yù)期目標，有的企業(yè)雖然管理制度完善，但是卻被束之高閣，棄而不用。

經(jīng)銷商門店方面，如果沒有消費需求，消費者對木門品牌的了解幾近寥寥。而當需求來臨時，選擇和考量一個品牌的理念、產(chǎn)品和服務(wù)，門店則成為最直接的方式。因此，對于木門品牌而言，店面如何布局、店內(nèi)如何裝修、產(chǎn)品如何陳列、產(chǎn)品如何定位、導(dǎo)購員如何介紹產(chǎn)品、如何承諾服務(wù)，將成為其品牌形象的直接塑造因素。而這些因素將決定消費者是否買單。

如果印象不佳，消費者不太可能再次進店。在競爭激烈的木門市場，店面的形象、定位將直接影響著產(chǎn)品的銷量與品牌的口碑。店面是一個品牌的臉面，也是企業(yè)綜合實力的體現(xiàn)，是木門企業(yè)向消費者展示的窗口，而且對于大部分品牌來說，只有這一個窗口。無論在投入、運營還是人員培訓(xùn)等多方面，木門企業(yè)都不可懈怠。

其實在木門企業(yè)與經(jīng)銷商的管理創(chuàng)新上還不止這些，財務(wù)資金、渠道管理等都是很重要的關(guān)鍵，木門企業(yè)想要的到長足的發(fā)展，就需要不斷完善自我，摒棄粗放式管理，把握好自身的優(yōu)勢并利用有效的管理模式，走精細化發(fā)展道路。多向外國成功的企業(yè)借鑒管理模式，當然不能使完全照搬來，而是要有所改造，真正的成為中國的管理化特色形態(tài)。