壟斷性競爭是本土木門品牌占領市場所依靠的普遍方式，主要是三種，一是生產量大，以保證市場占有量，才可以拓展市場空間;二是雄厚的資金基礎，讓企業(yè)獲取、經營各方資源;三是廣告宣傳。然而，這三種方法只適用于舊有的市場，當國門打開，源源不斷的外資企業(yè)進來，本土木門品牌原來的競爭方式在更為先進的運營模式面前，幾乎失去了所有的優(yōu)勢。

木門業(yè)內的壟斷性競爭已經隨著多極化的發(fā)展而逐漸失去原有的優(yōu)勢。本來，壟斷性競爭是大型木門企業(yè)拓展市場的最大籌碼，然而，由于市場內部、外部的雙重分化，木門企業(yè)對市場的掌控日漸困難，整個行業(yè)都陷入迷霧中，而業(yè)內的淘汰賽也愈加激烈。

市場細分誕生了諸多新型市場，進口企業(yè)又加大了市場嚴峻的局勢。大型木門企業(yè)原先一家獨大的市場地位被猛烈沖擊，市場的轉變令不少大型木門企業(yè)始料未及，致使運營機制、生產模式以及銷售渠道都沒有及時調整。據了解，木門企業(yè)先行的生產模式仍然是高庫存的模式，不是根據市場走向來制定生產的目標，而是根據過去的業(yè)績報表。

由此，不難看出，木門企業(yè)乃至于木門品牌的市場洞察力十分落后，對市場走勢的關注度遠低于進口木門企業(yè)。如此的經營方式只會削弱木門企業(yè)的實力，我國木門市場的諸多問題之所以長期得不到解決，主要原因就在這里。而且，此種發(fā)展模式只能在風調雨順的時候才會幫助木門企業(yè)發(fā)展，一旦暴風雨來臨則會把木門企業(yè)推入深淵。

所以，請不要以為大型木門企業(yè)就可以在大浪淘沙中占得一隅以安身立命，事實絕非如此，在新型的市場環(huán)境下，使用傳統(tǒng)模式越順利的企業(yè)最有可能被新市場淘汰。

木門行業(yè)的競爭越來越激烈，業(yè)內淘汰賽勢頭更猛，木門企業(yè)當提升市場洞察力，認清局勢，找準風向，努力提升自身競爭力，才能在市場上長久的經營下去。