隨著中國(guó)木門(mén)生產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展，由于中國(guó)潛在的巨大市場(chǎng)和豐富的資源，大量的資金和技術(shù)的涌入，木業(yè)生產(chǎn)企業(yè)數(shù)量急劇增加，面臨了前所未有的激烈競(jìng)爭(zhēng)格局。 木門(mén)生產(chǎn)企業(yè)基本上都是中小企業(yè)，自動(dòng)化程度低、手工作業(yè)量大，如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝，是這些企業(yè)面臨的最緊迫的問(wèn)題。

木門(mén)制造企業(yè)要提高管理水平，具備快速反應(yīng)和及時(shí)調(diào)整的生產(chǎn)能力，沒(méi)有一套先進(jìn)的管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)管理信息化是很難做到的。只有通過(guò)企業(yè)管理信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)集成化管理，才能促進(jìn)企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)管理水平。實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化和信息化已不僅僅是木門(mén)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的需要，而且是生存的需要。

南京助升木門(mén)軟件在與木門(mén)企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，通過(guò)對(duì)眾多木門(mén)企業(yè)的軟件實(shí)施以及對(duì)木門(mén)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的深度了解，開(kāi)發(fā)出的助升系列軟件，極大的解決了木門(mén)企業(yè)在生產(chǎn)、溝通、物料、等部門(mén)的協(xié)調(diào)問(wèn)題。大大的減低了木門(mén)生產(chǎn)的制造成本，有效的提高了木門(mén)生產(chǎn)企業(yè)的人員工作效率和物料的使用合理度。現(xiàn)就木門(mén)企業(yè)的廣大問(wèn)題，助升軟件的相應(yīng)解決方式羅列如下：

一、木門(mén)制造企業(yè)管理中普遍存在問(wèn)題

激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求企業(yè)產(chǎn)品更新?lián)Q代快、產(chǎn)品質(zhì)量高、價(jià)格低、交貨及時(shí)、服務(wù)好。這些市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的要素與企業(yè)管理的模式、管理方法、管理手段、組織結(jié)構(gòu)、加工方式，國(guó)內(nèi)企業(yè)與發(fā)達(dá)國(guó)家相比存在很大差距。

生產(chǎn)計(jì)劃控制模式落后

木門(mén)企業(yè)生產(chǎn)的特點(diǎn)是品種、小批量，產(chǎn)品的品種多樣、繁雜，即使是同一個(gè)品種，規(guī)格也是各不相同，在手工分散式管理模式下，為了保證苛刻的交貨期，必須以產(chǎn)品最長(zhǎng)生產(chǎn)周期作為構(gòu)成產(chǎn)品各種物料的采購(gòu)提前期和生產(chǎn)提前期。這樣過(guò)分夸大的提前期是造成庫(kù)存和在制品儲(chǔ)備高，流動(dòng)資金占用大的根本原因。助升木門(mén)生產(chǎn)管理軟件依據(jù)木門(mén)企業(yè)的小訂單和企業(yè)的生產(chǎn)，通過(guò)軟件實(shí)現(xiàn)資源的有效利用

應(yīng)變能力差

當(dāng)今的市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，需求多樣化，產(chǎn)品的品種規(guī)格繁多，生產(chǎn)、采購(gòu)異常復(fù)雜。需要一個(gè)完整的供應(yīng)鏈管理，從客戶 — 銷售 — 設(shè)計(jì) — 生產(chǎn) — 采購(gòu) — 財(cái)務(wù) — 成本，才能動(dòng)態(tài)快速地響應(yīng)客戶需求，適應(yīng)千變?nèi)f化市場(chǎng)和客戶定制化的要求。但現(xiàn)有許多企業(yè)很難做到。

成本控制能力差

人工成本核算一般只能計(jì)算不同款式的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品成本，而很難計(jì)算出每一戶定單的每一件產(chǎn)品的成本。成本費(fèi)用分?jǐn)偤艽?，大量成本?shù)據(jù)采集是人工收集的，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性很差，使得成本計(jì)算不準(zhǔn)確。一般很少進(jìn)行成本分析，因此成本控制差。

信息處理能力差

制造業(yè)產(chǎn)、供、銷、人、財(cái)、物是一個(gè)有機(jī)的整體，它們之間存在大量信息交換。然而人工管理信息分散、缺乏完善的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，信息分散、不及時(shí)、不準(zhǔn)確、不共享、大大影響管理決策的科學(xué)性。

業(yè)務(wù)流程不合理

科層式的組織機(jī)構(gòu)而不是面向業(yè)務(wù)流程的扁平化的組織，因此它使一般業(yè)務(wù)流程不合理，業(yè)務(wù)流程的管理和控制不規(guī)范，隨意性大。

管理不夠規(guī)范化

缺乏標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化、程式化的管理，管理的優(yōu)劣因人而異。盡管通過(guò) ISO9000 制定了一系列的程序文件，執(zhí)行的效果卻因企業(yè)和管理者而異。

管理工具落后

管理工具落后，大部分企業(yè)仍處于手工分散管理或微機(jī)單項(xiàng)管理的階段。有的企業(yè)也建立了全廠的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，但應(yīng)用仍是分散的，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)信息的共享和資源的優(yōu)化配置。

現(xiàn)代化管理的新思想、新方法、新技術(shù)的應(yīng)用差

二、如何用信息技術(shù)提高木門(mén)企業(yè)管理水平

助升軟件 公司圍繞“軟件即服務(wù)”開(kāi)展業(yè)務(wù)，緊密關(guān)注木門(mén)企業(yè)的生產(chǎn)最新動(dòng)態(tài)和市場(chǎng)行情，通過(guò)軟件即時(shí)的反饋給廣大用戶，在市場(chǎng)認(rèn)可度高的產(chǎn)品系列或產(chǎn)品種類上予以重點(diǎn)推薦。主要的解決方式如下：

一：協(xié)助木門(mén)企業(yè)在管理、業(yè)務(wù)、流程等基礎(chǔ)領(lǐng)域建立數(shù)據(jù)平臺(tái)，開(kāi)發(fā)數(shù)據(jù)應(yīng)用平臺(tái)與系統(tǒng)。主要有：

助升木門(mén)木門(mén)生產(chǎn)ERP、助升木門(mén)生產(chǎn)管理軟件zs5000，助升木門(mén)銷售進(jìn)銷存等木業(yè)生產(chǎn)管理軟件

二：協(xié)助木門(mén)企業(yè)在IT領(lǐng)域的信息化需求，為企業(yè)提供全方位的IT外包服務(wù)，致力于為木門(mén)企業(yè)在IT人才，IT設(shè)備，IT管理方面的多元服務(wù)。為木門(mén)企業(yè)減低非營(yíng)運(yùn)產(chǎn)品部門(mén)人員和硬件的成本。

為了使用木門(mén)軟件管理系統(tǒng)，是否每個(gè)企業(yè)都必須擁有相關(guān)軟硬件系統(tǒng)與專業(yè)隊(duì)伍?答案是否定的!本公司的數(shù)據(jù)服務(wù)與決策支持外包服務(wù)為您解憂，下面是助升軟件為您提供的兩種服務(wù)：?

1.軟件應(yīng)用系統(tǒng)可以按年租賃，沒(méi)有較大數(shù)額的一次性投入，風(fēng)險(xiǎn)小，見(jiàn)效快

2. 如果沒(méi)有使用這些應(yīng)用系統(tǒng)的專業(yè)人員，目前又不宜設(shè)相關(guān)的崗位怎么辦?解決方案很簡(jiǎn)單：將相關(guān)的任務(wù)直接外包給本公司，成本僅僅是企業(yè)內(nèi)部完成這些任務(wù)的固定費(fèi)用的二分之一至三分之一，我們將為您提供全面的軟件實(shí)施培訓(xùn)服務(wù)，手把手教您的員工使用硬件和軟件。