目前，木門行業(yè)發(fā)展發(fā)展越來越迅速，木門的產(chǎn)品五花八門，加上中國經(jīng)濟發(fā)展進入全球博弈的時候，中國的木門企業(yè)比起以往更加面臨著重重考驗。

如今，我國木門企業(yè)間同質化競爭趨于白熱化，為數(shù)眾多的中小木門企業(yè)“不耐煩”求新求變求發(fā)展，而是一味以低廉的價格取悅于客戶。如此一來，這種類似于“小富即安”的做法，不僅嚴重阻礙了木門行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，到頭來也害了自己。

誠然，在當今經(jīng)濟社會，木門企業(yè)都離不開同業(yè)競爭。而利潤空間、發(fā)展空間的縮小，絕不能“歸罪”于競爭。眾所周知，創(chuàng)新是企業(yè)進步的靈魂。木門企業(yè)陷入“同”的困境是因為缺乏“異”，缺乏求新求變的創(chuàng)新精神。因此，僅靠“價格戰(zhàn)”、“吃資源”等方式不能為木門企業(yè)開辟更為廣闊的利潤空間和發(fā)展空間。

想要做大做強木門行業(yè)，使資源得到最大價值的利用，木門企業(yè)就必須拋棄舊觀念，實施產(chǎn)業(yè)升級。引進科學管理機制以及先進的技術及設備，建設現(xiàn)代化生產(chǎn)才可以讓木門企業(yè)之路走得更寬闊。比如與頂尖設計院、房地產(chǎn)開發(fā)商、裝飾公司建立特供關系或以展廳為載體，物色各種木門源頭、媒介、技術、發(fā)展趨勢，為木門企業(yè)提供信息源泉。

在一個變化越來越快的時代，執(zhí)行既定的戰(zhàn)略規(guī)劃變得更加困難，木門企業(yè)必須不斷適應各種難以預料的外界變化，隨時自我調整，進行產(chǎn)業(yè)結構的轉型，形成新的戰(zhàn)略思想。只有這樣，當代木門企業(yè)才可能在激烈市場競爭中存活下來，發(fā)展越來越好。

現(xiàn)在中國的大部分木門企業(yè)缺乏核心競爭力，發(fā)展也主要依靠于勞動力的成本，產(chǎn)品和服務以模仿為主，創(chuàng)新不足。若想既要能生產(chǎn)出滿足消費者不斷提高需求的產(chǎn)品，也要面臨國際國內行業(yè)間的競爭，產(chǎn)業(yè)結構的調整勢在必行。