頭腦靈活的人做什么事都不會差，看透規(guī)律，懂得變通才是企業(yè)運(yùn)營成功的必備因素?？杽P旋木門怎么樣，頭腦靈活教你打漂亮翻身仗。

發(fā)展要以企業(yè)管理為首要

卡爾凱旋董事長王義京有著幾十年的建材行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，對于企業(yè)的發(fā)展革新，它早已形成了自己的一套體系。企業(yè)發(fā)展要有理性科學(xué)的發(fā)展思維，整木家裝雖為行業(yè)發(fā)展趨勢，但盲目發(fā)展勢必會碰釘子。對行業(yè)的了解程度、自身的發(fā)展實(shí)力都是企業(yè)必須清楚的關(guān)鍵點(diǎn)。理性的投入才能得到回報?？杽P旋有著能夠滿足客戶一切需求的生產(chǎn)能力，但后期服務(wù)也是必不可少的重要環(huán)節(jié)，因?yàn)榉?wù)才是決定消費(fèi)者去留的關(guān)鍵所在，因此提升后期服務(wù)質(zhì)量是卡爾凱旋的工作重點(diǎn)。

各位經(jīng)銷商的銷售能力決定著企業(yè)的發(fā)展水平，要想提高銷售業(yè)績，經(jīng)銷商一定要組建自己信得過的專業(yè)團(tuán)隊。團(tuán)隊能做到知行合一，才能真正展現(xiàn)出實(shí)力。同時卡爾凱旋也會加大對經(jīng)銷商的扶持，首先從內(nèi)部建立科學(xué)的管理體制，規(guī)范高層骨干的辦事立場，不偏向任何一個經(jīng)銷商，實(shí)事求是的幫助每一個經(jīng)銷商提升業(yè)績。其次我們會加大扶持力度，開設(shè)經(jīng)銷商專題會議，共同探討發(fā)展之道，為經(jīng)銷商提供更多的便利和更多地機(jī)會。

企業(yè)發(fā)展的核心是品牌建設(shè)

卡爾凱旋總經(jīng)理王向東早年留學(xué)海外，對于企業(yè)品牌發(fā)展建設(shè)有著獨(dú)到的見解，他深知品牌建設(shè)才是企業(yè)發(fā)展的核心。前不久，經(jīng)過多方努力，卡爾凱旋獲得了國家馳名商標(biāo)認(rèn)證。進(jìn)一步提升了品牌價值。用王向東的話來說，企業(yè)不能忽視品牌建設(shè)，品牌的知名度才是消費(fèi)者消費(fèi)選擇的重要依據(jù)。2016年，卡爾凱旋要統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一規(guī)則、統(tǒng)一行動、統(tǒng)一聲音，繼續(xù)維護(hù)品牌建設(shè)，提升品牌價值，以贏得更為廣闊的市場。

產(chǎn)品變革轉(zhuǎn)變消費(fèi)模式

如今的木門行業(yè)依然停留在消費(fèi)側(cè)層面，消費(fèi)者要什么，企業(yè)就給什么，這對于整木家裝的發(fā)展來說是絕對不可取的做法。為了迎合消費(fèi)者市場，企業(yè)總是在為消費(fèi)者的需求買單，導(dǎo)致企業(yè)無法形成生產(chǎn)規(guī)模，生產(chǎn)成本日益提高，最終導(dǎo)致產(chǎn)品不賺錢甚至賠錢銷售。那么為了改變這一局面，卡爾凱旋常務(wù)副總曾發(fā)根與創(chuàng)意總監(jiān)趙武順提出了產(chǎn)品樣式精簡整合的改革措施，去除繁復(fù)多余的線型與產(chǎn)品，精簡產(chǎn)品線，整合出幾種既能滿足大部分消費(fèi)者需求，同時便于生產(chǎn)的產(chǎn)品類型。從根本上改變消費(fèi)側(cè)模式，形成以產(chǎn)品為主導(dǎo)的供給側(cè)模式，變成企業(yè)生產(chǎn)什么，消費(fèi)才能選擇什么。從表面上看企業(yè)可能會損失一部分客戶，但這些客戶往往都是最難伺候的消費(fèi)者，服務(wù)這樣的消費(fèi)者就算前期議價階段能夠產(chǎn)生利潤，但大多數(shù)情況下消費(fèi)者多次修改產(chǎn)品意見之后，都會變成賠本買賣，這樣的生意不做也罷。企業(yè)將經(jīng)歷留在服務(wù)大多數(shù)正常消費(fèi)者身上才能獲得更大的利潤。

中國木門網(wǎng)點(diǎn)評：

要想生活過得去，總得想點(diǎn)什么方法來改變，企業(yè)發(fā)展也是一樣，改變是趨勢，從內(nèi)到外，進(jìn)行升級和管理，一次次的改革總會讓企業(yè)發(fā)展得更好！

注：以上信息僅供參考