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2014-08-01 編輯:中國(guó)木門(mén)網(wǎng) 來(lái)源: 瀏覽數(shù):34554
中國(guó)經(jīng)濟(jì)增速放緩,產(chǎn)業(yè)外部驅(qū)動(dòng)力下降,紅海競(jìng)爭(zhēng)加劇,多數(shù)木門(mén)企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)乏力,利潤(rùn)不斷被攤薄,中小企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的生存危機(jī)。
中國(guó)經(jīng)濟(jì)增速放緩,產(chǎn)業(yè)外部驅(qū)動(dòng)力下降,紅海競(jìng)爭(zhēng)加劇,多數(shù)木門(mén)企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)乏力,利潤(rùn)不斷被攤薄,中小企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的生存危機(jī)。在“現(xiàn)金為王”的今天,尤其是在貨幣信貸環(huán)境趨緊的背景下,木門(mén)企業(yè)所掌握的現(xiàn)金量越充足,則表明其經(jīng)營(yíng)情況越好和抗風(fēng)險(xiǎn)力越強(qiáng)。
目前,很多木門(mén)企業(yè)都是“擴(kuò)張模式”的積極推行者,認(rèn)為企業(yè)規(guī)模越大,就越能立于不敗之地。但是,從資本結(jié)構(gòu)理論的角度看,有規(guī)模不一定有效益。
近3年來(lái),中國(guó)平均天都有上千家企業(yè)在關(guān)門(mén)倒閉,90%的民營(yíng)企業(yè)都熬不過(guò)其發(fā)展的第5個(gè)年頭。究竟是什么原因?qū)е轮袊?guó)的民營(yíng)企業(yè)有如此之高的死亡率呢?
據(jù)一項(xiàng)調(diào)查顯示,中國(guó)78%的倒閉企業(yè)都是因資金鏈斷裂所致。忽視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制,是導(dǎo)致企業(yè)短命的主要原因。在中小木門(mén)企業(yè)中,大部分企業(yè)老板都是憑感覺(jué)辦廠。他們投資時(shí)最關(guān)心的是市場(chǎng)前景、投資預(yù)算、銷售目標(biāo)、利潤(rùn)目標(biāo)和人員投入,而對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理和控制卻不夠重視。由于前期調(diào)研不到位,市場(chǎng)評(píng)估不準(zhǔn)確,甚至計(jì)劃嚴(yán)重脫離實(shí)際,各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)都容易超出企業(yè)的預(yù)期規(guī)劃,項(xiàng)目的資金投入也因計(jì)劃被打亂而無(wú)法得到有效控制。這樣一來(lái),前期的計(jì)劃收入縮水,而后期的投入又被加大,資金鏈自然容易產(chǎn)生斷裂。
財(cái)務(wù)是企業(yè)的心臟,現(xiàn)金流是企業(yè)的血脈。中小木門(mén)企業(yè)一定要規(guī)范財(cái)務(wù)制度,管理好企業(yè)的現(xiàn)金流。
任何企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力和最終的目的都是為了盈利。當(dāng)企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)銷售收入相差不大時(shí),成本的控制就成為企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。因此,降低成本是木門(mén)企業(yè)破冰求生的必由之路。特別是在現(xiàn)金為王的時(shí)代,成本控制尤為重要。
對(duì)于部分實(shí)力較弱,或現(xiàn)金流本來(lái)就不太好的木門(mén)企業(yè)來(lái)說(shuō),最好是以守為主,盡量不要去投資固定資產(chǎn)或大規(guī)模擴(kuò)張,一定要保證良好的現(xiàn)金流。因?yàn)橥ㄘ浥蛎洝y根緊縮、原材料漲價(jià)、人力資源成本增加、股票下跌、房地產(chǎn)不景氣、美元貶值和稅收加重等制約企業(yè)發(fā)展的不利因素不可能在短期內(nèi)解決。未來(lái)3-5年,中國(guó)可能有70%的中小企業(yè)難逃此劫。
中小木門(mén)企業(yè)一定要注意保存有生力量,以守為攻,并且還要做好打持久戰(zhàn)的思想準(zhǔn)備,待形勢(shì)有了好轉(zhuǎn),再去考慮擴(kuò)張的問(wèn)題。
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