中國(guó)經(jīng)濟(jì)增速放緩，產(chǎn)業(yè)外部驅(qū)動(dòng)力下降，紅海競(jìng)爭(zhēng)加劇，多數(shù)木門企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)乏力，利潤(rùn)不斷被攤薄，中小企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的生存危機(jī)。在“現(xiàn)金為王”的今天，尤其是在貨幣信貸環(huán)境趨緊的背景下，木門企業(yè)所掌握的現(xiàn)金量越充足，則表明其經(jīng)營(yíng)情況越好和抗風(fēng)險(xiǎn)力越強(qiáng)。

目前，很多木門企業(yè)都是“擴(kuò)張模式”的積極推行者，認(rèn)為企業(yè)規(guī)模越大，就越能立于不敗之地。但是，從資本結(jié)構(gòu)理論的角度看，有規(guī)模不一定有效益。

近3年來，中國(guó)平均天都有上千家企業(yè)在關(guān)門倒閉，90%的民營(yíng)企業(yè)都熬不過其發(fā)展的第5個(gè)年頭。究竟是什么原因?qū)е轮袊?guó)的民營(yíng)企業(yè)有如此之高的死亡率呢?

據(jù)一項(xiàng)調(diào)查顯示，中國(guó)78%的倒閉企業(yè)都是因資金鏈斷裂所致。忽視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，是導(dǎo)致企業(yè)短命的主要原因。在中小木門企業(yè)中，大部分企業(yè)老板都是憑感覺辦廠。他們投資時(shí)最關(guān)心的是市場(chǎng)前景、投資預(yù)算、銷售目標(biāo)、利潤(rùn)目標(biāo)和人員投入，而對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理和控制卻不夠重視。由于前期調(diào)研不到位，市場(chǎng)評(píng)估不準(zhǔn)確，甚至計(jì)劃嚴(yán)重脫離實(shí)際，各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)都容易超出企業(yè)的預(yù)期規(guī)劃，項(xiàng)目的資金投入也因計(jì)劃被打亂而無法得到有效控制。這樣一來，前期的計(jì)劃收入縮水，而后期的投入又被加大，資金鏈自然容易產(chǎn)生斷裂。

財(cái)務(wù)是企業(yè)的心臟，現(xiàn)金流是企業(yè)的血脈。中小木門企業(yè)一定要規(guī)范財(cái)務(wù)制度，管理好企業(yè)的現(xiàn)金流。

任何企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力和最終的目的都是為了盈利。當(dāng)企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)銷售收入相差不大時(shí)，成本的控制就成為企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。因此，降低成本是木門企業(yè)破冰求生的必由之路。特別是在現(xiàn)金為王的時(shí)代，成本控制尤為重要。

對(duì)于部分實(shí)力較弱，或現(xiàn)金流本來就不太好的木門企業(yè)來說，最好是以守為主，盡量不要去投資固定資產(chǎn)或大規(guī)模擴(kuò)張，一定要保證良好的現(xiàn)金流。因?yàn)橥ㄘ浥蛎?、銀根緊縮、原材料漲價(jià)、人力資源成本增加、股票下跌、房地產(chǎn)不景氣、美元貶值和稅收加重等制約企業(yè)發(fā)展的不利因素不可能在短期內(nèi)解決。未來3-5年，中國(guó)可能有70%的中小企業(yè)難逃此劫。

中小木門企業(yè)一定要注意保存有生力量，以守為攻，并且還要做好打持久戰(zhàn)的思想準(zhǔn)備，待形勢(shì)有了好轉(zhuǎn)，再去考慮擴(kuò)張的問題。