一味打價(jià)格戰(zhàn)，可能最終傷害的是消費(fèi)者，可能在一開(kāi)始有些商家或者企業(yè)會(huì)獲利。但到最后當(dāng)消費(fèi)者對(duì)這樣的低價(jià)已經(jīng)有了免疫能力的時(shí)候，再低的價(jià)格也吸引不住消費(fèi)者了，那么這個(gè)時(shí)候企業(yè)就該思考用什么來(lái)留住消費(fèi)者?！坝怖洹钡哪鹃T(mén)營(yíng)銷(xiāo)在木門(mén)市場(chǎng)逐漸成熟和飽和的今天，需要的是增加一點(diǎn)應(yīng)該有的人情味，進(jìn)行人性化的營(yíng)銷(xiāo)方式。

人性化的營(yíng)銷(xiāo)方式才是最靠近客戶

在銷(xiāo)售過(guò)程中，部分木門(mén)企業(yè)會(huì)用大量的專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)形容木門(mén)產(chǎn)品的材料特質(zhì)、生產(chǎn)工藝、環(huán)保等級(jí)等性能。這樣的結(jié)果往往是消費(fèi)者聽(tīng)得云里霧里，甚至?xí)a(chǎn)生“你是不是在忽悠我?”的反作用。

實(shí)際上，注重人性化的營(yíng)銷(xiāo)方式則是側(cè)重對(duì)木門(mén)產(chǎn)品的效果宣傳，用簡(jiǎn)單明了的語(yǔ)言直接告訴消費(fèi)者這一款木門(mén)產(chǎn)品能給用戶帶了什么好處和利益。

消費(fèi)者是“再生能源”的源頭

消費(fèi)者不像“一次性筷子”一樣，只能使用一次。購(gòu)買(mǎi)了木門(mén)產(chǎn)品的消費(fèi)者，在未來(lái)還是會(huì)繼續(xù)消費(fèi)，他們是木門(mén)市場(chǎng)的潛在消費(fèi)者。人性化的營(yíng)銷(xiāo)方式，注重提高消費(fèi)者對(duì)木門(mén)品牌的認(rèn)知度和依賴性，培養(yǎng)潛在消費(fèi)者，讓該品牌成為消費(fèi)者今后的首選。木門(mén)企業(yè)在營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中不能單單只針對(duì)某一款產(chǎn)品進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)，而是要融入自身企業(yè)的品牌宣傳。

人是市場(chǎng)的主體，木門(mén)企業(yè)與顧客建立長(zhǎng)期的聯(lián)系接觸，就是長(zhǎng)期熟悉市場(chǎng)。在人性化的售后服務(wù)中，回訪調(diào)查的形式，不僅可以了解木門(mén)品牌在使用過(guò)程中存在的一些問(wèn)題得以改進(jìn)，還可以提升顧客對(duì)木門(mén)企業(yè)的好感度，從另一角度來(lái)看，這也成為了木門(mén)品牌的隱形營(yíng)銷(xiāo)。

“顧客是上帝”是一句真理，并且適用于每行每業(yè)，木門(mén)企業(yè)的成敗關(guān)鍵就在于是否能夠挖掘消費(fèi)者。木門(mén)企業(yè)還需認(rèn)真研究市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，產(chǎn)品和營(yíng)銷(xiāo)應(yīng)更加人性化。