中國的木門現(xiàn)狀似乎陷入了泥潭中，可以拿“大躍進(jìn)”時候的中國來比喻，口號喊得震天響，人人激情飽滿，但實際內(nèi)里空虛，木門企業(yè)就在這種現(xiàn)狀中游離不定，企業(yè)家們盲目跟進(jìn)，毫無自我可言，為何這樣說？就拿木門的品牌創(chuàng)造來說，話總是說得非常地美，但實際的產(chǎn)品及品牌效果卻是差強(qiáng)人意。

技術(shù)是競爭力的籌碼

產(chǎn)品概念的同質(zhì)化帶來了產(chǎn)品概念的惡性競爭，由于在產(chǎn)品核心概念的提煉上缺乏技術(shù)做為支撐，而沒有結(jié)合企業(yè)自身的產(chǎn)品核心技術(shù)特點和資源優(yōu)勢，使其總是停留在概念層面，無法將其具體化、有形化，國內(nèi)木門企業(yè)這種策略上的游離使品牌最后淪為一個“空殼”，什么都往里裝，最后就變成了類似電腦中的“垃圾桶”。

而國際性品牌則不同，由于其有很好的技術(shù)作支撐來進(jìn)行產(chǎn)品核心概念的提煉，并有能力和資源圍繞產(chǎn)品的核心概念進(jìn)行深度的演繹和系統(tǒng)化運作。國內(nèi)木門企業(yè)在技術(shù)上的局限性使其在進(jìn)行品牌核心概念的深度演繹上顯得力不從心，難以形成核心競爭力。

策略是營銷的智囊

一些人看到了木門業(yè)競爭激烈的一面，于是片面地認(rèn)為在營銷上應(yīng)采取競爭導(dǎo)向的策略。但木門網(wǎng)更傾向于采用顧客導(dǎo)向的策略，理由如下：

木門市場上產(chǎn)品眾多，不同的產(chǎn)品由于工藝、技術(shù)、配方、原材料等方面的不同而在價格上千差萬別。每一個區(qū)域市場上均有上千個木門品牌存在，它們各有各的生存方式，一般的木門企業(yè)難以鎖定自己的競爭對象。從中國目前的木門消費的特點來看，功能利益仍然對消費者具有很大的影響。木門的產(chǎn)品體系非常的寬泛，分別覆蓋不同的目標(biāo)人群。

木門渠道的日益多元化，不同的渠道具有差異化的推廣模式，對資源的配置也完全不同。由于木門是半成品，在實現(xiàn)產(chǎn)品銷售的過程中可資利用的附加利益比較多，而不同的品牌所能給予目標(biāo)人群的附加利益是不一樣的。所有這些均說明了木門在營銷上應(yīng)采用顧客導(dǎo)向而非競爭導(dǎo)向的營銷策略。

在木門行業(yè)，產(chǎn)品是直接聯(lián)系消費者的，消費者是否認(rèn)可其品牌，最終看的還是產(chǎn)品質(zhì)量過不過關(guān)，這就說明，企業(yè)應(yīng)對產(chǎn)品加以技術(shù)改造，而非一昧地拿好話來欺騙消費者，這樣的做法得不償失。