免漆門企業(yè)要實現(xiàn)長遠發(fā)展，需要有明確的發(fā)展規(guī)劃，以及不斷的技術(shù)創(chuàng)新。要改粗放式生產(chǎn)為品質(zhì)化建設(shè)，改低劣化復(fù)制為規(guī)?；l(fā)展，建立起一條完善的產(chǎn)業(yè)鏈。免漆門行業(yè)是一個飛速發(fā)展的行業(yè)，從上世紀90年代初期的個體經(jīng)營到專業(yè)賣場集中展示、銷售；從2000年初興起的專賣店銷售到渠道營銷，中國免漆門業(yè)發(fā)展到今天，已進入資源整合的規(guī)模化發(fā)展時代。

中國免漆門行業(yè)在其發(fā)展初期，以粗放、靈活的特點獲得了迅猛發(fā)展，“只要有產(chǎn)品就不愁賣”的氛圍讓市場快速壯大。近幾年，粗放型發(fā)展模式的局限性逐漸暴露，尤其是受2008年全球金融危機的影響，眾多免漆門企業(yè)迅速收縮，甚至轉(zhuǎn)型、倒閉。因此，有識之士指出，免漆門業(yè)亟須趕搭產(chǎn)業(yè)化快車，行業(yè)升級勢在必行。

2013年免漆門企業(yè)還將面臨諸多挑戰(zhàn)。一些企業(yè)競爭力不強，免漆門生產(chǎn)企業(yè)大多產(chǎn)業(yè)聚集程度低，且企業(yè)面臨著運作不規(guī)范、缺乏長遠發(fā)展規(guī)劃等壓力，原創(chuàng)性較低、自主品牌不多，導(dǎo)致免漆門產(chǎn)業(yè)整體競爭力不強。同時，一些企業(yè)缺乏研發(fā)創(chuàng)新熱情，導(dǎo)致市場同質(zhì)化問題顯著，市場競爭激烈。而且部分中小企業(yè)機械化程度較低，市場產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊，影響整個行業(yè)的健康發(fā)展。免漆門企業(yè)要實現(xiàn)長遠發(fā)展，需要有明確的發(fā)展規(guī)劃，以及不斷的技術(shù)創(chuàng)新。要改粗放式生產(chǎn)為品質(zhì)化建設(shè)，改低劣化復(fù)制為規(guī)模化發(fā)展，建立起一條完善的產(chǎn)業(yè)鏈。那么免漆門企業(yè)應(yīng)該如何實現(xiàn)規(guī)?；l(fā)展呢?

一、注重可控性，穩(wěn)步前進，企業(yè)在發(fā)展過程中無論最終采用怎樣的經(jīng)營策略，都必須保證發(fā)展的可控性，包括投入資金的可控性、人力資源的可控性、產(chǎn)品質(zhì)量的可控性、售后服務(wù)的可控性等等，缺一不可。例如，產(chǎn)品質(zhì)量一旦在品牌知名度快速上升、銷量急劇攀升的情況下失去控制，其后果將不堪設(shè)想。盡管做任何事情都要承擔一定的風險，但是企業(yè)不適宜用豪賭的心態(tài)來發(fā)展，換句話說，企業(yè)發(fā)展應(yīng)該穩(wěn)扎穩(wěn)打。

二、抓管理，提高團隊素質(zhì)，競爭并不能自發(fā)地創(chuàng)造出競爭力，只有在競爭中不斷自我完善、自我調(diào)節(jié)，才有可能構(gòu)建相應(yīng)地競爭實力，企業(yè)才會在這樣的競爭環(huán)境中日漸強大。改革和加強企業(yè)管理是免漆門企業(yè)自我完善的重要內(nèi)容。

三、抓技術(shù)，攻破質(zhì)量難關(guān)，免漆門企業(yè)要堅持質(zhì)量第一的原則，高質(zhì)量的名牌產(chǎn)品是靠嚴格的質(zhì)量管理來支持和保證的。向管理要效益，首先向質(zhì)量要效益。
隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制的逐步確定與完善，國內(nèi)免漆門企業(yè)日益被市場這只“看不見的手”所操控，市場已經(jīng)成為國內(nèi)免漆門企業(yè)的生命線。盡管目前國內(nèi)市場并不十分完善，但由于大批免漆門企業(yè)的涌入，市場競爭卻空前激烈。面對國內(nèi)免漆門市場近乎殘酷的競爭局面，免漆門企業(yè)只有走專業(yè)化之路，實現(xiàn)規(guī)?；?jīng)營，才能較快地提高自身競爭能力，在激烈的市場競爭中立于不敗之地。