時(shí)間總在不經(jīng)意間流逝，2019年已經(jīng)過去了三分之一，木門行業(yè)的洗牌速度也在不斷加快，行業(yè)現(xiàn)狀使得不少廠家暴露出了諸多問題，而那些能夠快速解決問題的企業(yè)，勢必將在這一輪洗牌當(dāng)中站穩(wěn)腳跟，加速成長。

就木門行業(yè)市場環(huán)境來講，目前有幾大問題亟待解決：

1、劣幣驅(qū)逐良幣，低價(jià)產(chǎn)品搶占市場

因?yàn)樯碳覍τ谀鹃T的了解程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于消費(fèi)者，因此商家擁有了利用信息不對稱獲得過量報(bào)酬的機(jī)會，將劣質(zhì)產(chǎn)品粉飾成優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品出售給消費(fèi)者，消費(fèi)者付出了遠(yuǎn)大于真實(shí)成本的代價(jià)，獲得了遠(yuǎn)小于預(yù)期效果的木門。其他商家看到后，紛紛效仿，但客源有限，部分商家就開始降價(jià)銷售，形成了價(jià)格戰(zhàn)。如此往復(fù)，市場上的優(yōu)質(zhì)木門寥寥無幾，低劣產(chǎn)品卻比比皆是，利潤空間也被榨干。目前很多木門企業(yè)都已經(jīng)意識到了價(jià)格戰(zhàn)的嚴(yán)重性，打價(jià)格戰(zhàn)不僅消耗了商家的信譽(yù)，更是損失了市場份額。目前還在打價(jià)格戰(zhàn)的企業(yè)，在未來是沒有生存空間的。

2、研發(fā)能力薄弱，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重

中國目前有6000余家門企，絕大多數(shù)都屬于成立時(shí)間較短的中小型企業(yè)，在研發(fā)方面沒有能力大量投入，造成其對市場的判斷也不夠果斷迅速。因此，大多數(shù)企業(yè)都是在模仿極少數(shù)領(lǐng)頭羊。然而，模仿造成產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，產(chǎn)品設(shè)計(jì)疲軟，客戶需求得不到滿足等情況，并且對于真正用心研發(fā)產(chǎn)品的企業(yè)十分不公平，是非常不尊重原創(chuàng)設(shè)計(jì)與知識產(chǎn)權(quán)的行為。與此同時(shí)，小企業(yè)在模仿時(shí)，還會受到譬如設(shè)備、技術(shù)、能力、原材料等方面的制約，這就造成小企業(yè)的每一次跟風(fēng)和模仿都是一次賭博，賭贏可以暫時(shí)獲得市場，賭輸則可能滿盤皆輸。

3、環(huán)保問題，是懸在中小企業(yè)頭上的一把利劍

環(huán)保是大勢所趨，減少環(huán)境污染已經(jīng)迫在眉睫，國家對環(huán)保的要求也越來越高，僅在2016年，國家就推出了五項(xiàng)環(huán)保相關(guān)的法規(guī)，對于空氣排放污染，水排放污染等有了更加嚴(yán)格的限制，這顯示了國家對于整治環(huán)境、提高環(huán)保要求的決心。甲醛、甲苯、VOC排放這類專業(yè)的詞匯也逐漸被消費(fèi)者所熟知，同時(shí)消費(fèi)者對于產(chǎn)品的環(huán)保屬性的要求越來越高。國家政策以及市場的倒逼，中小企業(yè)不得不通過環(huán)保設(shè)備升級滿足政策的需求，另一方面企業(yè)的運(yùn)營成本大幅增加，沒有很好的同工藝升級、管理升級有機(jī)結(jié)合，一些小型企業(yè)運(yùn)營舉步維艱。如何在環(huán)保與企業(yè)運(yùn)營之間尋找到合適的平衡點(diǎn)，也是各個(gè)中小企業(yè)需要探索的事情。

其實(shí)所有門企都已經(jīng)意識到了這些問題，解決方法看起來也很簡單：解決低價(jià)產(chǎn)品搶占市場，只需要增加高端產(chǎn)品生產(chǎn)線，然后推廣品牌即可；解決研發(fā)能力差，只需聘請幾個(gè)設(shè)計(jì)大師，對接國外流行趨勢即可；解決環(huán)保問題，只需購買全套環(huán)保設(shè)備即可。但是說起來簡單做起來難，每一項(xiàng)的投入都不是小數(shù)，而且還不一定會取得預(yù)期的效果。那么，有沒有省時(shí)省力省錢的辦法呢？答案是有的，那就是通過產(chǎn)業(yè)鏈整合，讓專業(yè)的人做專業(yè)的事，將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。

產(chǎn)業(yè)鏈的整合是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的最佳方案。所有企業(yè)都只做自己最擅長的工作，將不擅長的工作留給專業(yè)化企業(yè)，這樣每一個(gè)企業(yè)都可以將風(fēng)險(xiǎn)降到最低，使企業(yè)的未來發(fā)展更加可控。諸多世界名企都在使用這種方法：蘋果公司一直都專注于設(shè)計(jì)與研發(fā)，生產(chǎn)的事情由富士康來做；耐克公司從未自己制造過一雙鞋，全部都是由專業(yè)代工廠制作；各大汽車品牌，如大眾、奧迪、寶馬等，為了快速打開國內(nèi)市場，也都選擇與更加了解國情的工廠用合資的方式來規(guī)避掉部分風(fēng)險(xiǎn)。那么對于門企來講，什么樣的整合才是有效果的呢？

首先，要確定發(fā)展方向

木門行業(yè)的價(jià)格戰(zhàn)導(dǎo)致市場亂象叢生，讓諸多廠家難以脫身、無所適從，這就注定了在未來，有利潤空間、品質(zhì)保障的高端產(chǎn)品，才是木門行業(yè)發(fā)展的方向。目前消費(fèi)主力已經(jīng)變?yōu)?0后、90后甚至00后，他們的消費(fèi)觀與曾經(jīng)的60后、70后大不相同，對于產(chǎn)品的要求越來越高，單純的滿足實(shí)用需求已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，而是對于產(chǎn)品品質(zhì)有實(shí)用、美觀、時(shí)尚、環(huán)保、個(gè)性等全方位的要求。消費(fèi)者需求的升級，是各個(gè)企業(yè)不斷發(fā)展的動力。

其次，要學(xué)習(xí)最新理念，明確風(fēng)格與定位

未來門企的發(fā)展，首先要學(xué)習(xí)世界先進(jìn)理念，但學(xué)習(xí)不是盲目模仿，而是在理解國外理念的基礎(chǔ)之上，做設(shè)計(jì)的升華，將世界趨勢與國內(nèi)審美融合在一起，以此造就獨(dú)特的、適合中國人的自主設(shè)計(jì)，才是未來流行的設(shè)計(jì)理念。其次必須明確自己的定位，要么通過不斷的工藝升級，提升自身生產(chǎn)能力，打造現(xiàn)代化的OEM工廠；要么增加品牌意識，通過自建渠道、自營品牌的方式，提升自身產(chǎn)品的影響力。兩種方式都是未來木門產(chǎn)業(yè)鏈不可或缺的部分，但無論選擇哪種方式，都離不開一個(gè)合適的供應(yīng)商。優(yōu)秀的供應(yīng)商，可以使企業(yè)減少大量前期工作成本，讓企業(yè)做到即拿即用，快速響應(yīng)市場。

最后，環(huán)保是最低底線

環(huán)保是民生大計(jì)，中國近幾十年的快速發(fā)展，造成了大量的環(huán)境污染，并且已經(jīng)深入到了生活的方方面面。環(huán)保，是一項(xiàng)國家極其重視的艱巨工程，這場攻堅(jiān)戰(zhàn)，不論企業(yè)愿不愿意參加，都已經(jīng)打響。雖然達(dá)到環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)是最低底線，但是對于一些中小企業(yè)來說，價(jià)格昂貴的環(huán)保設(shè)備依然難以承受。如果供應(yīng)商的原材料就能夠滿足最高環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，那么對于木門企業(yè)來說，環(huán)保的各項(xiàng)成本都將大大降低。

通過三個(gè)方面的考量，選擇一家合適的供應(yīng)商進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈的整合，是目前中小門企發(fā)展的最佳路線。

拜勒尼，是目前眾廠家可以選擇的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商之一。他們專注生產(chǎn)高端產(chǎn)品，為企業(yè)提供包括功能性用板、飾面板以及相關(guān)配套產(chǎn)品，在研發(fā)上投入大量精力，將產(chǎn)品與最新的世界流行趨勢緊緊綁定，并且產(chǎn)品都滿足最高的環(huán)保級別，與這樣的企業(yè)合作，會為每一家門企帶來優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品資源以及強(qiáng)大的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)能力。

不為市場妥協(xié)品質(zhì)的原則，緊隨世界流行趨勢的設(shè)計(jì)風(fēng)格，超高的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，無一不體現(xiàn)出拜勒尼的專業(yè)品質(zhì)。一家專業(yè)的企業(yè)，在產(chǎn)業(yè)鏈中有著不可忽視的作用，對于門企的轉(zhuǎn)型升級也大有裨益。