時(shí)間總在不經(jīng)意間流逝，2019年已經(jīng)過(guò)去了三分之一，木門(mén)行業(yè)的洗牌速度也在不斷加快，行業(yè)現(xiàn)狀使得不少?gòu)S家暴露出了諸多問(wèn)題，而那些能夠快速解決問(wèn)題的企業(yè)，勢(shì)必將在這一輪洗牌當(dāng)中站穩(wěn)腳跟，加速成長(zhǎng)。

就木門(mén)行業(yè)市場(chǎng)環(huán)境來(lái)講，目前有幾大問(wèn)題亟待解決：

1、劣幣驅(qū)逐良幣，低價(jià)產(chǎn)品搶占市場(chǎng)

因?yàn)樯碳覍?duì)于木門(mén)的了解程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于消費(fèi)者，因此商家擁有了利用信息不對(duì)稱(chēng)獲得過(guò)量報(bào)酬的機(jī)會(huì)，將劣質(zhì)產(chǎn)品粉飾成優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品出售給消費(fèi)者，消費(fèi)者付出了遠(yuǎn)大于真實(shí)成本的代價(jià)，獲得了遠(yuǎn)小于預(yù)期效果的木門(mén)。其他商家看到后，紛紛效仿，但客源有限，部分商家就開(kāi)始降價(jià)銷(xiāo)售，形成了價(jià)格戰(zhàn)。如此往復(fù)，市場(chǎng)上的優(yōu)質(zhì)木門(mén)寥寥無(wú)幾，低劣產(chǎn)品卻比比皆是，利潤(rùn)空間也被榨干。目前很多木門(mén)企業(yè)都已經(jīng)意識(shí)到了價(jià)格戰(zhàn)的嚴(yán)重性，打價(jià)格戰(zhàn)不僅消耗了商家的信譽(yù)，更是損失了市場(chǎng)份額。目前還在打價(jià)格戰(zhàn)的企業(yè)，在未來(lái)是沒(méi)有生存空間的。

2、研發(fā)能力薄弱，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重

中國(guó)目前有6000余家門(mén)企，絕大多數(shù)都屬于成立時(shí)間較短的中小型企業(yè)，在研發(fā)方面沒(méi)有能力大量投入，造成其對(duì)市場(chǎng)的判斷也不夠果斷迅速。因此，大多數(shù)企業(yè)都是在模仿極少數(shù)領(lǐng)頭羊。然而，模仿造成產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，產(chǎn)品設(shè)計(jì)疲軟，客戶(hù)需求得不到滿(mǎn)足等情況，并且對(duì)于真正用心研發(fā)產(chǎn)品的企業(yè)十分不公平，是非常不尊重原創(chuàng)設(shè)計(jì)與知識(shí)產(chǎn)權(quán)的行為。與此同時(shí)，小企業(yè)在模仿時(shí)，還會(huì)受到譬如設(shè)備、技術(shù)、能力、原材料等方面的制約，這就造成小企業(yè)的每一次跟風(fēng)和模仿都是一次賭博，賭贏可以暫時(shí)獲得市場(chǎng)，賭輸則可能滿(mǎn)盤(pán)皆輸。

3、環(huán)保問(wèn)題，是懸在中小企業(yè)頭上的一把利劍

環(huán)保是大勢(shì)所趨，減少環(huán)境污染已經(jīng)迫在眉睫，國(guó)家對(duì)環(huán)保的要求也越來(lái)越高，僅在2016年，國(guó)家就推出了五項(xiàng)環(huán)保相關(guān)的法規(guī)，對(duì)于空氣排放污染，水排放污染等有了更加嚴(yán)格的限制，這顯示了國(guó)家對(duì)于整治環(huán)境、提高環(huán)保要求的決心。甲醛、甲苯、VOC排放這類(lèi)專(zhuān)業(yè)的詞匯也逐漸被消費(fèi)者所熟知，同時(shí)消費(fèi)者對(duì)于產(chǎn)品的環(huán)保屬性的要求越來(lái)越高。國(guó)家政策以及市場(chǎng)的倒逼，中小企業(yè)不得不通過(guò)環(huán)保設(shè)備升級(jí)滿(mǎn)足政策的需求，另一方面企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本大幅增加，沒(méi)有很好的同工藝升級(jí)、管理升級(jí)有機(jī)結(jié)合，一些小型企業(yè)運(yùn)營(yíng)舉步維艱。如何在環(huán)保與企業(yè)運(yùn)營(yíng)之間尋找到合適的平衡點(diǎn)，也是各個(gè)中小企業(yè)需要探索的事情。

其實(shí)所有門(mén)企都已經(jīng)意識(shí)到了這些問(wèn)題，解決方法看起來(lái)也很簡(jiǎn)單：解決低價(jià)產(chǎn)品搶占市場(chǎng)，只需要增加高端產(chǎn)品生產(chǎn)線(xiàn)，然后推廣品牌即可；解決研發(fā)能力差，只需聘請(qǐng)幾個(gè)設(shè)計(jì)大師，對(duì)接國(guó)外流行趨勢(shì)即可；解決環(huán)保問(wèn)題，只需購(gòu)買(mǎi)全套環(huán)保設(shè)備即可。但是說(shuō)起來(lái)簡(jiǎn)單做起來(lái)難，每一項(xiàng)的投入都不是小數(shù)，而且還不一定會(huì)取得預(yù)期的效果。那么，有沒(méi)有省時(shí)省力省錢(qián)的辦法呢？答案是有的，那就是通過(guò)產(chǎn)業(yè)鏈整合，讓專(zhuān)業(yè)的人做專(zhuān)業(yè)的事，將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。

產(chǎn)業(yè)鏈的整合是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的最佳方案。所有企業(yè)都只做自己最擅長(zhǎng)的工作，將不擅長(zhǎng)的工作留給專(zhuān)業(yè)化企業(yè)，這樣每一個(gè)企業(yè)都可以將風(fēng)險(xiǎn)降到最低，使企業(yè)的未來(lái)發(fā)展更加可控。諸多世界名企都在使用這種方法：蘋(píng)果公司一直都專(zhuān)注于設(shè)計(jì)與研發(fā)，生產(chǎn)的事情由富士康來(lái)做；耐克公司從未自己制造過(guò)一雙鞋，全部都是由專(zhuān)業(yè)代工廠(chǎng)制作；各大汽車(chē)品牌，如大眾、奧迪、寶馬等，為了快速打開(kāi)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，也都選擇與更加了解國(guó)情的工廠(chǎng)用合資的方式來(lái)規(guī)避掉部分風(fēng)險(xiǎn)。那么對(duì)于門(mén)企來(lái)講，什么樣的整合才是有效果的呢？

首先，要確定發(fā)展方向

木門(mén)行業(yè)的價(jià)格戰(zhàn)導(dǎo)致市場(chǎng)亂象叢生，讓諸多廠(chǎng)家難以脫身、無(wú)所適從，這就注定了在未來(lái)，有利潤(rùn)空間、品質(zhì)保障的高端產(chǎn)品，才是木門(mén)行業(yè)發(fā)展的方向。目前消費(fèi)主力已經(jīng)變?yōu)?0后、90后甚至00后，他們的消費(fèi)觀(guān)與曾經(jīng)的60后、70后大不相同，對(duì)于產(chǎn)品的要求越來(lái)越高，單純的滿(mǎn)足實(shí)用需求已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，而是對(duì)于產(chǎn)品品質(zhì)有實(shí)用、美觀(guān)、時(shí)尚、環(huán)保、個(gè)性等全方位的要求。消費(fèi)者需求的升級(jí)，是各個(gè)企業(yè)不斷發(fā)展的動(dòng)力。

其次，要學(xué)習(xí)最新理念，明確風(fēng)格與定位

未來(lái)門(mén)企的發(fā)展，首先要學(xué)習(xí)世界先進(jìn)理念，但學(xué)習(xí)不是盲目模仿，而是在理解國(guó)外理念的基礎(chǔ)之上，做設(shè)計(jì)的升華，將世界趨勢(shì)與國(guó)內(nèi)審美融合在一起，以此造就獨(dú)特的、適合中國(guó)人的自主設(shè)計(jì)，才是未來(lái)流行的設(shè)計(jì)理念。其次必須明確自己的定位，要么通過(guò)不斷的工藝升級(jí)，提升自身生產(chǎn)能力，打造現(xiàn)代化的OEM工廠(chǎng)；要么增加品牌意識(shí)，通過(guò)自建渠道、自營(yíng)品牌的方式，提升自身產(chǎn)品的影響力。兩種方式都是未來(lái)木門(mén)產(chǎn)業(yè)鏈不可或缺的部分，但無(wú)論選擇哪種方式，都離不開(kāi)一個(gè)合適的供應(yīng)商。優(yōu)秀的供應(yīng)商，可以使企業(yè)減少大量前期工作成本，讓企業(yè)做到即拿即用，快速響應(yīng)市場(chǎng)。

最后，環(huán)保是最低底線(xiàn)

環(huán)保是民生大計(jì)，中國(guó)近幾十年的快速發(fā)展，造成了大量的環(huán)境污染，并且已經(jīng)深入到了生活的方方面面。環(huán)保，是一項(xiàng)國(guó)家極其重視的艱巨工程，這場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)，不論企業(yè)愿不愿意參加，都已經(jīng)打響。雖然達(dá)到環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)是最低底線(xiàn)，但是對(duì)于一些中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，價(jià)格昂貴的環(huán)保設(shè)備依然難以承受。如果供應(yīng)商的原材料就能夠滿(mǎn)足最高環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，那么對(duì)于木門(mén)企業(yè)來(lái)說(shuō)，環(huán)保的各項(xiàng)成本都將大大降低。

通過(guò)三個(gè)方面的考量，選擇一家合適的供應(yīng)商進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈的整合，是目前中小門(mén)企發(fā)展的最佳路線(xiàn)。

拜勒尼，是目前眾廠(chǎng)家可以選擇的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商之一。他們專(zhuān)注生產(chǎn)高端產(chǎn)品，為企業(yè)提供包括功能性用板、飾面板以及相關(guān)配套產(chǎn)品，在研發(fā)上投入大量精力，將產(chǎn)品與最新的世界流行趨勢(shì)緊緊綁定，并且產(chǎn)品都滿(mǎn)足最高的環(huán)保級(jí)別，與這樣的企業(yè)合作，會(huì)為每一家門(mén)企帶來(lái)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品資源以及強(qiáng)大的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)能力。

不為市場(chǎng)妥協(xié)品質(zhì)的原則，緊隨世界流行趨勢(shì)的設(shè)計(jì)風(fēng)格，超高的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，無(wú)一不體現(xiàn)出拜勒尼的專(zhuān)業(yè)品質(zhì)。一家專(zhuān)業(yè)的企業(yè)，在產(chǎn)業(yè)鏈中有著不可忽視的作用，對(duì)于門(mén)企的轉(zhuǎn)型升級(jí)也大有裨益。