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2014-07-07 編輯:中國(guó)木門(mén)網(wǎng) 來(lái)源: 瀏覽數(shù):44579
木門(mén)行業(yè)的低迷讓木門(mén)企業(yè)不得不更多的看好促銷(xiāo)優(yōu)惠團(tuán)購(gòu)會(huì)、促銷(xiāo)會(huì)等,某種程度上也成為了木門(mén)企業(yè)緩解經(jīng)營(yíng)壓力的招數(shù),有些木門(mén)品牌是出于企業(yè)全盤(pán)整體規(guī)劃有計(jì)劃的推出促銷(xiāo)活動(dòng)
木門(mén)行業(yè)的低迷讓木門(mén)企業(yè)不得不更多的看好促銷(xiāo)優(yōu)惠團(tuán)購(gòu)會(huì)、促銷(xiāo)會(huì)等,某種程度上也成為了木門(mén)企業(yè)緩解經(jīng)營(yíng)壓力的招數(shù),有些木門(mén)品牌是出于企業(yè)全盤(pán)整體規(guī)劃有計(jì)劃的推出促銷(xiāo)活動(dòng),也有些木門(mén)品牌單純的為促銷(xiāo)而促銷(xiāo),不僅浪費(fèi)資源也并未取得預(yù)期的效果。
這些活動(dòng)讓中國(guó)木門(mén)市場(chǎng)看上去熱熱鬧鬧,實(shí)則是在透支整個(gè)行業(yè)的未來(lái),假如說(shuō),在過(guò)去木門(mén)行業(yè)高速發(fā)展的時(shí)期,行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)者眾多、生產(chǎn)能力過(guò)剩會(huì)迫使一些制造商以成本價(jià)甚至低于成本的價(jià)格銷(xiāo)售其產(chǎn)品,而這些行為只是一個(gè)擴(kuò)大市場(chǎng)規(guī)模,搶占市場(chǎng)份額的權(quán)宜之計(jì)。
但是現(xiàn)在發(fā)生在木門(mén)行業(yè)的這場(chǎng)價(jià)格惡戰(zhàn)卻已經(jīng)開(kāi)始變味,再結(jié)合當(dāng)前木門(mén)行業(yè)整體環(huán)境來(lái)看,有些企業(yè)未免有些破罐破摔的感覺(jué)了。從抓住大小節(jié)日,變換各種名目搞促銷(xiāo),到自己發(fā)明各種節(jié)日搞促銷(xiāo),再到即使沒(méi)有名目,只要消費(fèi)者到了店里,不用開(kāi)口店員自己先打折。
伴隨市場(chǎng)低迷,國(guó)內(nèi)木門(mén)行業(yè)已從以往尚存理性的價(jià)格戰(zhàn)演變?yōu)闉殇N(xiāo)而銷(xiāo)的惡性?xún)r(jià)格戰(zhàn)。在今年的市場(chǎng)情況調(diào)查中,不少企業(yè)這樣告訴我們,總體銷(xiāo)量呈增長(zhǎng)勢(shì)頭,差一點(diǎn)的10%,好一點(diǎn)的還有30%,但是總體利潤(rùn)額卻在下降。
實(shí)際上,這幾年,木門(mén)產(chǎn)品的成本一直快速上升,從人力成本、生產(chǎn)成本、原材料成本、運(yùn)輸成本到店面成本都在上升,但是很多木門(mén)商家的價(jià)格卻在下降,怕是三歲小孩都算得出這是不是一筆賠本買(mǎi)賣(mài)。但面對(duì)國(guó)內(nèi)成千上萬(wàn)家木門(mén)制造商,它們中的許多規(guī)模小,資金短缺,主營(yíng)產(chǎn)品附加值低。一旦生產(chǎn)能力過(guò)剩,這些企業(yè)為了追求銷(xiāo)售量,保住銷(xiāo)售收入水平,又怎會(huì)不惜血本降低價(jià)格?但這看似熱熱鬧鬧的團(tuán)購(gòu)會(huì)、木門(mén)節(jié)、促銷(xiāo)盛宴,究竟帶給企業(yè)、帶給行業(yè)的又是什么樣的未來(lái)?
一位業(yè)內(nèi)資深人士指出:價(jià)格戰(zhàn)越打越兇,只能說(shuō)明企業(yè)缺乏真正的競(jìng)爭(zhēng)力,在粗放式的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中,企業(yè)不能給顧客提供更多價(jià)值,只能降價(jià)。許多中國(guó)企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)特點(diǎn)就是不擅長(zhǎng)組合拳,只會(huì)拳打腳踢。而在不停的價(jià)格戰(zhàn)中,消費(fèi)者的預(yù)期在改變,原打算降價(jià)后再去購(gòu)買(mǎi),但剛買(mǎi)來(lái),發(fā)現(xiàn)價(jià)格又降了。幾輪下來(lái),消費(fèi)者都在觀(guān)望,銷(xiāo)量上不去,市場(chǎng)停滯起來(lái)。
由此,消費(fèi)者、經(jīng)銷(xiāo)商、供應(yīng)商都將被牽連其中,企業(yè)更會(huì)因此四面受敵,最終受損的則是整個(gè)行業(yè)的發(fā)展。對(duì)此,陸雄文補(bǔ)充說(shuō)明,公司經(jīng)營(yíng)需要固定成本,這依賴(lài)于財(cái)務(wù)體系的支撐,如果價(jià)格和成本相差無(wú)幾,利潤(rùn)有限,想打價(jià)格戰(zhàn)的企業(yè)先要看自己是否有足夠的實(shí)力堅(jiān)持下來(lái),把其他競(jìng)爭(zhēng)者擠出去,再進(jìn)行整合。
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