木門(mén)行業(yè)的低迷讓木門(mén)企業(yè)不得不更多的看好促銷優(yōu)惠團(tuán)購(gòu)會(huì)、促銷會(huì)等，某種程度上也成為了木門(mén)企業(yè)緩解經(jīng)營(yíng)壓力的招數(shù)，有些木門(mén)品牌是出于企業(yè)全盤(pán)整體規(guī)劃有計(jì)劃的推出促銷活動(dòng)，也有些木門(mén)品牌單純的為促銷而促銷，不僅浪費(fèi)資源也并未取得預(yù)期的效果。

這些活動(dòng)讓中國(guó)木門(mén)市場(chǎng)看上去熱熱鬧鬧，實(shí)則是在透支整個(gè)行業(yè)的未來(lái)，假如說(shuō)，在過(guò)去木門(mén)行業(yè)高速發(fā)展的時(shí)期，行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)者眾多、生產(chǎn)能力過(guò)剩會(huì)迫使一些制造商以成本價(jià)甚至低于成本的價(jià)格銷售其產(chǎn)品，而這些行為只是一個(gè)擴(kuò)大市場(chǎng)規(guī)模，搶占市場(chǎng)份額的權(quán)宜之計(jì)。

但是現(xiàn)在發(fā)生在木門(mén)行業(yè)的這場(chǎng)價(jià)格惡戰(zhàn)卻已經(jīng)開(kāi)始變味，再結(jié)合當(dāng)前木門(mén)行業(yè)整體環(huán)境來(lái)看，有些企業(yè)未免有些破罐破摔的感覺(jué)了。從抓住大小節(jié)日，變換各種名目搞促銷，到自己發(fā)明各種節(jié)日搞促銷，再到即使沒(méi)有名目，只要消費(fèi)者到了店里，不用開(kāi)口店員自己先打折。

伴隨市場(chǎng)低迷，國(guó)內(nèi)木門(mén)行業(yè)已從以往尚存理性的價(jià)格戰(zhàn)演變?yōu)闉殇N而銷的惡性價(jià)格戰(zhàn)。在今年的市場(chǎng)情況調(diào)查中，不少企業(yè)這樣告訴我們，總體銷量呈增長(zhǎng)勢(shì)頭，差一點(diǎn)的10%，好一點(diǎn)的還有30%，但是總體利潤(rùn)額卻在下降。

實(shí)際上，這幾年，木門(mén)產(chǎn)品的成本一直快速上升，從人力成本、生產(chǎn)成本、原材料成本、運(yùn)輸成本到店面成本都在上升，但是很多木門(mén)商家的價(jià)格卻在下降，怕是三歲小孩都算得出這是不是一筆賠本買賣。但面對(duì)國(guó)內(nèi)成千上萬(wàn)家木門(mén)制造商，它們中的許多規(guī)模小，資金短缺，主營(yíng)產(chǎn)品附加值低。一旦生產(chǎn)能力過(guò)剩，這些企業(yè)為了追求銷售量，保住銷售收入水平，又怎會(huì)不惜血本降低價(jià)格？但這看似熱熱鬧鬧的團(tuán)購(gòu)會(huì)、木門(mén)節(jié)、促銷盛宴，究竟帶給企業(yè)、帶給行業(yè)的又是什么樣的未來(lái)？

一位業(yè)內(nèi)資深人士指出：價(jià)格戰(zhàn)越打越兇，只能說(shuō)明企業(yè)缺乏真正的競(jìng)爭(zhēng)力，在粗放式的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，企業(yè)不能給顧客提供更多價(jià)值，只能降價(jià)。許多中國(guó)企業(yè)的營(yíng)銷特點(diǎn)就是不擅長(zhǎng)組合拳，只會(huì)拳打腳踢。而在不停的價(jià)格戰(zhàn)中，消費(fèi)者的預(yù)期在改變，原打算降價(jià)后再去購(gòu)買，但剛買來(lái)，發(fā)現(xiàn)價(jià)格又降了。幾輪下來(lái)，消費(fèi)者都在觀望，銷量上不去，市場(chǎng)停滯起來(lái)。

由此，消費(fèi)者、經(jīng)銷商、供應(yīng)商都將被牽連其中，企業(yè)更會(huì)因此四面受敵，最終受損的則是整個(gè)行業(yè)的發(fā)展。對(duì)此，陸雄文補(bǔ)充說(shuō)明，公司經(jīng)營(yíng)需要固定成本，這依賴于財(cái)務(wù)體系的支撐，如果價(jià)格和成本相差無(wú)幾，利潤(rùn)有限，想打價(jià)格戰(zhàn)的企業(yè)先要看自己是否有足夠的實(shí)力堅(jiān)持下來(lái)，把其他競(jìng)爭(zhēng)者擠出去，再進(jìn)行整合。