中國木門行業(yè)而言，處于“無寡頭”但品牌在開始形成區(qū)隔的時期，由不規(guī)范開始走向初步規(guī)范，從萌芽到部分企業(yè)“跳躍式”發(fā)展，勢必加大對經銷商的 “爭奪”與終端市場的擁擠，因此既充滿機會也危機四伏。木門網認為，在木門轉型期，從戰(zhàn)略高度重視品牌、渠道及經營管理，將是企業(yè)當務之急。

現在市場上的木門70%-80%是定制木門，生產周期長，成本高，一般需要提前一個月預定，給忙于裝修的消費者帶來了不少困擾。一些品牌木門企業(yè)已經開始生產標準木門，市場反映非常好。標準木門的生產可以大大縮短生產時間，同時因為是批量生產，也可以降低成本，其市場前景不容小視。有業(yè)內人士預計，2011-2015年間，中國木門品牌區(qū)隔開始明顯，數家當前走在行業(yè)前列的品牌，將“甩遠”眾多雜小品牌，形成“分水嶺”。 那么木門行業(yè)發(fā)展出現分水嶺的原因是什么呢?

一線品牌漸呈全國之勢，正四處跑馬圈地，從區(qū)域到全國，從一線城市到二線城市，這類木門企業(yè)的經營管理和品牌營銷都具有一定水平。二線品牌有一定實力及經營管理水平、品牌營銷能力，是區(qū)域強勢品牌，具備全國擴張能力。三線僅是區(qū)域圈點，品牌營銷、經營管理水平較差，這類企業(yè)需苦練內功，在人才、技術、生產、管理、品牌規(guī)劃、營銷等方面都需要提高。當前來看，初步形成“三陣營”格局：

第一陣營：該類門企成長多年，有一定經銷渠道和知名度，需二次品牌升級和突破現有經營瓶頸。雖然他們全國布點，但行業(yè)整體“劃江而治”的格局尚未改變(北方門廠少有越過長江發(fā)展區(qū)域網點，南方跨過北方稍微多點)，真正成型的全國性品牌暫缺，這也是很多跨業(yè)資本介入的主要原因。

第二陣營：近年迅猛發(fā)展，擁有相當的渠道，但品牌經營尚欠缺規(guī)劃，有待整合。該陣營一般是成立時間較長、稍有一定規(guī)模的木門老企業(yè)，也包括由其他行業(yè)轉型過來，尤其是家具與防盜門企業(yè)。月產在2000-4000套之間，也有少部分在6000套左右，實木門在1000套-1500套之間，屬區(qū)域強勢品牌。

第三陣營：成立時間久，積蓄一定的渠道資源和某些特色產品，工廠規(guī)模不大，設備一般，但有意擴大市場，夫妻店居多，但管理粗放，銷售量有限，公司品牌尚未定位，并欠缺VI規(guī)劃，月產700-1500套，該比例較大。

影響原材料價格的因素在短期內將難有根本性的改變，從而與房價上漲一樣，不論買方(廠家)是否能承受，木材價格也將持續(xù)上漲，即使增幅會有所差別，終歸將促使木門行業(yè)加快整合的步伐。另一方面，行業(yè)標準的出臺，質檢、監(jiān)管部門的“有所作為”，將對規(guī)整市場、優(yōu)化環(huán)境起到積極作用。業(yè)內人士分析指出，由于原材料價格持續(xù)上漲和市場環(huán)境的變化，中小型木門企業(yè)的市場份額將逐步萎縮，甚至逐漸退出市場，大企業(yè)、集團型企業(yè)將牢牢占據強勢市場地位。

木門企業(yè)多以中小型規(guī)模存在的重要原因在于，缺乏強有力的技術支撐。當然這個問題的存在可以追溯到木門的產品特性上。就我國傳統的木門加工工藝而言，手工作業(yè)的方式已經存在了千余年。木門的定制化生產特性導致很多企業(yè)忽視工廠化作業(yè)的種種優(yōu)勢，更不要說采用先進的技術與設備進行加工作業(yè)。

這使得中小木門企業(yè)與大型木門企業(yè)之間的差距越來越大，我國木門行業(yè)經過多年的資本積聚和集中，企業(yè)的規(guī)?；潭群蛣?chuàng)新能力都將得到較大幅度的提高，通過市場整合和洗牌，廠家數量穩(wěn)定下降，一批實力較強的企業(yè)將脫穎而出成為全國性強勢品牌。中小木門企業(yè)可謂是危機與機遇并存，關鍵在于抉擇好適合自身的可持續(xù)性發(fā)展規(guī)劃并付諸行動。