中國木門行業(yè)而言，處于“無寡頭”但品牌在開始形成區(qū)隔的時期，由不規(guī)范開始走向初步規(guī)范，從萌芽到部分企業(yè)“跳躍式”發(fā)展，勢必加大對經(jīng)銷商的 “爭奪”與終端市場的擁擠，因此既充滿機(jī)會也危機(jī)四伏。木門網(wǎng)認(rèn)為，在木門轉(zhuǎn)型期，從戰(zhàn)略高度重視品牌、渠道及經(jīng)營管理，將是企業(yè)當(dāng)務(wù)之急。

現(xiàn)在市場上的木門70%-80%是定制木門，生產(chǎn)周期長，成本高，一般需要提前一個月預(yù)定，給忙于裝修的消費(fèi)者帶來了不少困擾。一些品牌木門企業(yè)已經(jīng)開始生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)木門，市場反映非常好。標(biāo)準(zhǔn)木門的生產(chǎn)可以大大縮短生產(chǎn)時間，同時因?yàn)槭桥可a(chǎn)，也可以降低成本，其市場前景不容小視。有業(yè)內(nèi)人士預(yù)計(jì)，2011-2015年間，中國木門品牌區(qū)隔開始明顯，數(shù)家當(dāng)前走在行業(yè)前列的品牌，將“甩遠(yuǎn)”眾多雜小品牌，形成“分水嶺”。 那么木門行業(yè)發(fā)展出現(xiàn)分水嶺的原因是什么呢?

一線品牌漸呈全國之勢，正四處跑馬圈地，從區(qū)域到全國，從一線城市到二線城市，這類木門企業(yè)的經(jīng)營管理和品牌營銷都具有一定水平。二線品牌有一定實(shí)力及經(jīng)營管理水平、品牌營銷能力，是區(qū)域強(qiáng)勢品牌，具備全國擴(kuò)張能力。三線僅是區(qū)域圈點(diǎn)，品牌營銷、經(jīng)營管理水平較差，這類企業(yè)需苦練內(nèi)功，在人才、技術(shù)、生產(chǎn)、管理、品牌規(guī)劃、營銷等方面都需要提高。當(dāng)前來看，初步形成“三陣營”格局：

第一陣營：該類門企成長多年，有一定經(jīng)銷渠道和知名度，需二次品牌升級和突破現(xiàn)有經(jīng)營瓶頸。雖然他們?nèi)珖键c(diǎn)，但行業(yè)整體“劃江而治”的格局尚未改變(北方門廠少有越過長江發(fā)展區(qū)域網(wǎng)點(diǎn)，南方跨過北方稍微多點(diǎn))，真正成型的全國性品牌暫缺，這也是很多跨業(yè)資本介入的主要原因。

第二陣營：近年迅猛發(fā)展，擁有相當(dāng)?shù)那?，但品牌?jīng)營尚欠缺規(guī)劃，有待整合。該陣營一般是成立時間較長、稍有一定規(guī)模的木門老企業(yè)，也包括由其他行業(yè)轉(zhuǎn)型過來，尤其是家具與防盜門企業(yè)。月產(chǎn)在2000-4000套之間，也有少部分在6000套左右，實(shí)木門在1000套-1500套之間，屬區(qū)域強(qiáng)勢品牌。

第三陣營：成立時間久，積蓄一定的渠道資源和某些特色產(chǎn)品，工廠規(guī)模不大，設(shè)備一般，但有意擴(kuò)大市場，夫妻店居多，但管理粗放，銷售量有限，公司品牌尚未定位，并欠缺VI規(guī)劃，月產(chǎn)700-1500套，該比例較大。

影響原材料價(jià)格的因素在短期內(nèi)將難有根本性的改變，從而與房價(jià)上漲一樣，不論買方(廠家)是否能承受，木材價(jià)格也將持續(xù)上漲，即使增幅會有所差別，終歸將促使木門行業(yè)加快整合的步伐。另一方面，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的出臺，質(zhì)檢、監(jiān)管部門的“有所作為”，將對規(guī)整市場、優(yōu)化環(huán)境起到積極作用。業(yè)內(nèi)人士分析指出，由于原材料價(jià)格持續(xù)上漲和市場環(huán)境的變化，中小型木門企業(yè)的市場份額將逐步萎縮，甚至逐漸退出市場，大企業(yè)、集團(tuán)型企業(yè)將牢牢占據(jù)強(qiáng)勢市場地位。

木門企業(yè)多以中小型規(guī)模存在的重要原因在于，缺乏強(qiáng)有力的技術(shù)支撐。當(dāng)然這個問題的存在可以追溯到木門的產(chǎn)品特性上。就我國傳統(tǒng)的木門加工工藝而言，手工作業(yè)的方式已經(jīng)存在了千余年。木門的定制化生產(chǎn)特性導(dǎo)致很多企業(yè)忽視工廠化作業(yè)的種種優(yōu)勢，更不要說采用先進(jìn)的技術(shù)與設(shè)備進(jìn)行加工作業(yè)。

這使得中小木門企業(yè)與大型木門企業(yè)之間的差距越來越大，我國木門行業(yè)經(jīng)過多年的資本積聚和集中，企業(yè)的規(guī)?；潭群蛣?chuàng)新能力都將得到較大幅度的提高，通過市場整合和洗牌，廠家數(shù)量穩(wěn)定下降，一批實(shí)力較強(qiáng)的企業(yè)將脫穎而出成為全國性強(qiáng)勢品牌。中小木門企業(yè)可謂是危機(jī)與機(jī)遇并存，關(guān)鍵在于抉擇好適合自身的可持續(xù)性發(fā)展規(guī)劃并付諸行動。