一、款式的反思

款式就像人的性格，每個人的喜好不同，選擇就會變的多樣化，但對于市場而言，我們首要滿足的是喜好的共性，然后才需要選擇性的滿足個性的喜好。對于消費者而言，更多的是關注哪種門最適合自己，比如木門，在市場上，中式木門、歐式木門、美式木門、法式木門、英式木門五大類最受歡迎，而地中海、東南亞、韓式等鮮明地域風格的木門相對遜色，現(xiàn)代風格的木門和古典風格的木門幾乎平分秋色。如果你是一個木門企業(yè)，在主流款式上你不出彩，相信大部分市場已經流失掉了。

二、花色的反思

顏色就像人的外表，雖然說蘿卜青菜各有所愛，但帥哥靚女幾乎人人喜歡，對于國人而言花色是很微妙的一件事。消費者往往因為花色不買一件商品占很高的比例，無論衣服、家具還是門。因為中國人對色彩的喜好同西方國家不同，中國古代曾將顏色和月令進行配合，如春對青，夏對赤，秋對白，冬對黑，而上海勝初營銷策劃研究國內門業(yè)消費流行色發(fā)現(xiàn)白色、綠色、原色是三大主流色彩，白、綠色系對應的恰恰是月令的春與秋，國人對春秋宜人溫度的喜好恐怕也是大家共識的。因此主流顏色的選擇，個性顏色的搭配是門企不可忽視的重要因素。

三、質量的反思

質量就像人的體格與品質，外貌好身體不好不行，品質不好也不行，大家也是會敬而遠之的。對于材質而言各家有各家的標準，無論是實木、鋼木、鋼板、復合等之類的只要不影響硬質量，消費者都是能接受的。而核心的軟質量如環(huán)保方面的，諸如油漆、甲醛釋放等等，已經成為消費者高度關注的核心要素。

四、價格的反思

價格其實是一種態(tài)度的表現(xiàn)，是平易近人還是高高在上，基本上都是價格所能表現(xiàn)出來的特質。隨著競爭的激烈化特別是團購的推波助瀾，門類產品的成本已經在消費者心中逐漸透明化。價格逐步走低，因此低利潤加大了中小門企以往簡單模仿生存發(fā)展的難度，而這個模式是傳統(tǒng)門企最大的敵人，對于資金有限的企業(yè)來說，創(chuàng)新實在難于上青天，能夠維持現(xiàn)狀就已經不易了。而對于更多的門企而言，洗牌的機會到來了，你是被洗出去還是借機發(fā)展，看的是門企老總的決策思路。

五、品牌的反思

品牌就像人的名聲，聲譽好人氣就高，而對于今天的市場狀況來講，可能各位門企同仁會想，利潤低了、競爭大了、發(fā)展更難了，如何談品牌?勝初策劃友情提醒，品牌不是簡單的打廣告，品牌說白了是企業(yè)硬實力和軟實力的總和。比如在永康的門企品牌可以分為三大類：一類是牌子響在國外，每年出口兩三個億，雖說利潤低，但對于門企而言已經不錯了;二類是經銷商品牌，有些門企質量過硬，經銷商雖不是專賣，但愿意零售，每年銷量也比較穩(wěn)定，因為經銷商知道產品質量過硬，銷售之后售后煩心事少，利潤也不少賺。第三類是大眾品牌，這類品牌如知名的盼盼、TATA、歐派、新多等，但后起之秀如永佳門業(yè)、金凱德、極家木門等等也為數(shù)不少，關鍵是企業(yè)有無做品牌的規(guī)劃以及配置相應的人才。

中國的門業(yè)走向哪里，我們相信大方向肯定是越來越好，只是各位門企自己要向哪兒走，需要思量好。