為什么那么多的好產(chǎn)品、好品牌，市場難以做大?為什么市場出現(xiàn)秩序混亂、竄貨、砸價、促銷疲軟?這是因為渠道體系出現(xiàn)了問題。

一個好的品牌木門企業(yè)想要在家居市場混出天地，如果僅僅只是靠分銷商和一些分店進(jìn)行銷售，這種單純靠終端的銷售方式很難在家居市場出人頭地。如果一種新渠道模式在家居市場興起，木門企業(yè)馬上效應(yīng)的話就會出現(xiàn)一家做，家家做居民，在這中情況的發(fā)生下，這個家居市場的銷售模式一定要新的格局出現(xiàn)。

木門渠道找新軌

木門渠道創(chuàng)新并不僅僅是找到一個新的渠道，如原來在小店賣，現(xiàn)在賣到超市；原來傳統(tǒng)渠道賣，現(xiàn)在在網(wǎng)上賣，只能說是找到了一個新的渠道進(jìn)行銷售。這種模式的出現(xiàn)更多的時候是基于木門銷售或者業(yè)務(wù)模式的革新。

木門發(fā)展創(chuàng)新路

打造直營店為主的木門商業(yè)平臺，整合資源。如果只是單純開一家賣木門的直營店，很難吸引和聚集高端消費者，難以支撐運營。而有理想和報復(fù)的運營商，應(yīng)該整合資源，將直營店打造成當(dāng)?shù)赜杏绊懥Φ钠炫灥?，一個資源整合的平臺。不但有銷售的功能，更要有體驗、消費者聚集、會員資料收集、木門知識普及、團隊培養(yǎng)輸出、團購網(wǎng)絡(luò)組。

木門公關(guān)給輔助

現(xiàn)有的資源一定要利用好，這是最省力的方式，也是效果最直接的方式，可以提升平臺影響力，支撐公司盈利和平臺建設(shè)。結(jié)合輔助推廣，最終建立木門的銷售主渠道，如果成功的建立起高端木門的社會化銷售渠道，并成功的將模式復(fù)制到各大城市，不但“功德無量”，也將造就一個偉大的商業(yè)模式。