創(chuàng)新是指人們?yōu)榱税l(fā)展的需要，運用已知的信息，不斷突破常規(guī)，發(fā)現(xiàn)或產(chǎn)生某種新穎、獨特的有社會價值或個人價值的新事物、新思想的活動。創(chuàng)新的本質(zhì)是突破，即突破舊的思維定勢，舊的常規(guī)戒律。

隨著競爭時代的到來，木門企業(yè)競爭愈演愈烈，目前中小型木門企業(yè)占據(jù)的份額較多，較為低廉的價格，仿造的外觀設(shè)計，雖然搶占到了一部分市場份額，但令人感覺毫無新意。木門企業(yè)只有持續(xù)的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，才能保持事業(yè)長青。而想有區(qū)別于普通木門的優(yōu)勢，就要做到獨特創(chuàng)新和精細(xì)品質(zhì)，所以要想鞏固現(xiàn)有已經(jīng)搶占的市場份額，無論是在產(chǎn)品設(shè)計、制作工藝還是服務(wù)模式上都亟需創(chuàng)新。

創(chuàng)新才是木門企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展的原動力

創(chuàng)新在木門行業(yè)來說，已經(jīng)是一個老生常談的話題。尤其當(dāng)木門行業(yè)發(fā)展速度日趨平緩之時，行業(yè)轉(zhuǎn)型、產(chǎn)品創(chuàng)新的話題就一直縈繞在木門企業(yè)的耳邊。

在業(yè)內(nèi)人士看來，創(chuàng)新才是企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展的原動力。一個固步自封，不會創(chuàng)新的企業(yè)，是難以在市場上立足的。木門企業(yè)只有客觀積極地面對這一問題，堅持發(fā)展創(chuàng)新，才能走出一條自己獨有的成功之路。

引入消費者創(chuàng)造價值是木門創(chuàng)新思維路徑

不過，無論木門企業(yè)提供什么樣的產(chǎn)品或者服務(wù)，其核心一定是走向極致性的創(chuàng)新思維，至少是企業(yè)力所能及的極致性創(chuàng)新思維。于是，很多木門企業(yè)會頗為認(rèn)同地尋求技術(shù)研發(fā)專家的極致創(chuàng)新。顯然，這樣的產(chǎn)品理解和產(chǎn)品創(chuàng)新理念是偏頗的甚至是錯誤的。

產(chǎn)品創(chuàng)新的極致性思維主要來源于市場來源于目標(biāo)消費群。簡言之，引入消費者創(chuàng)造價值才是產(chǎn)品創(chuàng)新的思維路徑，木門企業(yè)若能夠?qū)崿F(xiàn)滿足目標(biāo)消費群的頂極需求，就說明企業(yè)在產(chǎn)品創(chuàng)新上具有極致性思維。相反，那些鉆入牛角尖的以技術(shù)研發(fā)為中心的產(chǎn)品創(chuàng)新思維，是完全不符合消費需求導(dǎo)向的理念的產(chǎn)品創(chuàng)新，失敗概率自然就高。

在面對市場激烈的競爭壓力時，隨著勞動力、土地等資源紅利逐漸減少，許多問題開始制約著木門企業(yè)的發(fā)展，而許多木門企業(yè)開始逐漸意識到危機，并對企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)變升級，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，因此，在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的過程中，改革創(chuàng)新無疑是最有效的方式，不過，要如何進(jìn)行改革創(chuàng)新呢?木門企業(yè)可把握好這六大方面。

一、機制、體制、制度的改革創(chuàng)新

體制機制創(chuàng)新，是企業(yè)發(fā)展的力量源泉、市場競爭的制勝法寶。民營木門企業(yè)最大的優(yōu)勢是產(chǎn)權(quán)明晰，動力強勁。但是這個優(yōu)點的另一面是產(chǎn)權(quán)封閉、勢單力薄。在金融危機沖擊之下，許多民營木門企業(yè)看到自己的弱點，開始進(jìn)行資產(chǎn)重組、資源整合。此外，管理制度、企業(yè)文化制度、市場制度、分配制度等也必須進(jìn)行全面的改革創(chuàng)新，如果只是單方面的改革突破，還是難以取得成效。

二、轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思想觀念

意識是行為的指向，體制機制、管理、技術(shù)創(chuàng)新等方面的改革創(chuàng)新，最關(guān)鍵還是要落實到思想觀念的改革，如果沒有思想觀念改革這個前提，其他改革和發(fā)展都將就會受到阻礙。我國未來的經(jīng)濟發(fā)展可能會沿著開放和經(jīng)濟自由化方向走，給予民間更多的機會，讓社會在經(jīng)濟上有更多的參與。這無疑給了木門企業(yè)巨大的發(fā)展機遇，但如果企業(yè)還延續(xù)舊有的思想觀念的話，未來之路也將更加艱難。因此，當(dāng)前木門企業(yè)需破除影響和制約發(fā)展的舊思想、舊觀念、舊體制、舊機制，加大改革，創(chuàng)新體制機制，樹立大膽創(chuàng)新、敢闖敢試的進(jìn)取意識。

三、管理模式的改革創(chuàng)新

在木門產(chǎn)業(yè)，很大部分是家族式企業(yè)。家族企業(yè)不能否定，但是家族式的管理就不行了。在企業(yè)發(fā)展初期階段，家族式管理迎合了企業(yè)發(fā)展的需要，經(jīng)營靈活，成本節(jié)約、決策高效。但隨著企業(yè)的日益發(fā)展壯大，原來的家族式管理已成為制約企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的障礙，導(dǎo)致人才、生產(chǎn)、營銷、市場、品牌等方面的管理難以有成效。

四、經(jīng)營模式的改革創(chuàng)新

目前，木門企業(yè)在經(jīng)營方面的最大本領(lǐng)就是打“價格戰(zhàn)”，往往搞得“兩敗俱傷”。許多企業(yè)沒有形成一個鏈條，沒有可靠的、有特點的供應(yīng)、銷售渠道，市場操作、營銷模式都是千篇一律。因此，在經(jīng)營模式上木門企業(yè)亟待創(chuàng)新。

五、技術(shù)水平的改革創(chuàng)新

木門企業(yè)對技術(shù)創(chuàng)新是“有動力，缺實力”，不得不給人家OEM貼牌或者做低端產(chǎn)品，真正搞自己研發(fā)的東西少，掌握核心技術(shù)的少之又少，所以沒有定價權(quán)。這個問題和第一、第二個問題是相互關(guān)聯(lián)的，制度沒有改、管理沒有改，創(chuàng)新的問題也不易解決。要在解決制度和管理問題的過程中，吸引一大批人一起創(chuàng)新。

六、增強防范風(fēng)險的意識

現(xiàn)在，一些木門企業(yè)平常自我感覺都很好，一旦危機來臨，就感冒了，企業(yè)效益持續(xù)下滑，有的甚至處在虧損倒逼的邊緣。所以，木門企業(yè)一定要有防范風(fēng)險的措施和機制。在這方面，木門企業(yè)不能一味地埋怨環(huán)境不好，要從自身的找原因，進(jìn)行自身的改革。

由中國木門網(wǎng)和《中國門業(yè)?？仿?lián)合舉辦的“2019年度中國木門十大品牌”網(wǎng)絡(luò)評選獲獎榜單正式出爐。網(wǎng)絡(luò)評選已經(jīng)成功舉辦四屆，活動一直秉承“公平、公正、客觀、權(quán)威”的原則，通過網(wǎng)絡(luò)投票的方式，旨在以開放視角，對木門品牌的綜合社會影響力、行業(yè)影響力、消費影響力等做一個直觀展現(xiàn)，同時為消費者選擇提供導(dǎo)向和幫助，為經(jīng)銷商加盟提供品牌依據(jù)。

2019年12月1日，經(jīng)過一個月的激烈角逐，由中國木門網(wǎng)和《中國門業(yè)?？仿?lián)合舉辦的“2019年度中國木門十大品牌”網(wǎng)絡(luò)評選圓滿落幕，由消費者從百余家木門企業(yè)中推選出“2019年度中國木門十大創(chuàng)新”榜單也迎來了最終揭曉時刻：八達(dá)嶺木門，頂固木門，冠牛木門，晶瑞華整裝，卡爾凱旋木門，楷奇木門，朗彩木門，孟柯整木定制，喬治伯爵，喜之緣木門。

本次評選是由中國木門網(wǎng)和《中國門業(yè)專刊》戰(zhàn)略合作共同舉辦的，旨在推動行業(yè)發(fā)展，傳播行業(yè)正氣，借助平臺優(yōu)勢向廣大消費者全面展示木門行業(yè)的優(yōu)秀產(chǎn)品與品牌，真正為消費者搭建交流服務(wù)的平臺，發(fā)揮優(yōu)秀品牌的榜樣作用。

如果說自身的產(chǎn)品與技術(shù)是品牌崛起的前提，那么創(chuàng)新就是品牌持續(xù)發(fā)展的原動力，而只有創(chuàng)新，才能讓品牌在嚴(yán)峻的買方市場中取得快速發(fā)展的立身之本。

在木門企業(yè)的發(fā)展過程中，求穩(wěn)定并不是一成不變的傳統(tǒng)思想觀念，改革創(chuàng)新是推動企業(yè)健康發(fā)展的動力，未來將是講求企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和創(chuàng)新發(fā)展方式的新時代，想要在新時代中站穩(wěn)腳跟，木門企業(yè)必須進(jìn)行改革創(chuàng)新，找到適合企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的發(fā)展道路，改變原先固有的思維方式，使產(chǎn)品更加貼近消費者需求，只有這樣，企業(yè)才能適應(yīng)未來市場大環(huán)境的發(fā)展。