目前木門(mén)行業(yè)發(fā)展進(jìn)入一個(gè)關(guān)鍵時(shí)期，隨著產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，不和諧因素在逐漸增多，生產(chǎn)廠家木門(mén)質(zhì)量參差不齊，顧客挑選產(chǎn)品一頭霧水，廠家處理投訴無(wú)據(jù)可依。木門(mén)的出口也將會(huì)像家具行業(yè)那樣，在同臺(tái)競(jìng)技的世界舞臺(tái)上，出現(xiàn)優(yōu)勢(shì)淡化，劣勢(shì)凸現(xiàn)，那就是東南亞的勞動(dòng)力和原材料比中國(guó)還便宜；國(guó)內(nèi)的管理水平和設(shè)計(jì)能力遠(yuǎn)低于發(fā)達(dá)國(guó)家。本文就產(chǎn)業(yè)和諧發(fā)展的方向，提出行業(yè)必須規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，以及標(biāo)準(zhǔn)化的重大意義。

標(biāo)準(zhǔn)幫你壟斷市場(chǎng)

由于標(biāo)準(zhǔn)的權(quán)威性已被越來(lái)越多的人所認(rèn)可，在國(guó)際市場(chǎng)上的某種商品一旦被納入國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)或在國(guó)際上被廣泛認(rèn)可的標(biāo)準(zhǔn)，該商品便可獲得較高的信任度，不僅能占領(lǐng)市場(chǎng)，而且有可能一定程度地壟斷市場(chǎng)。許多廠商在開(kāi)發(fā)全球產(chǎn)品的同時(shí)，也開(kāi)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)，并力爭(zhēng)將其標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化為國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。這一舉措一旦成功，不僅本企業(yè)的產(chǎn)品有可能成為“全球商品”，而且由于標(biāo)準(zhǔn)中所包含的專利技術(shù)，使那些按該標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)產(chǎn)品的廠商均須支付相應(yīng)的專利使用費(fèi)用，而獲得極豐厚的效益。

“三流企業(yè)賣(mài)苦力，二流企業(yè)賣(mài)產(chǎn)品，一流企業(yè)賣(mài)專利，超一流企業(yè)賣(mài)標(biāo)準(zhǔn)”這是當(dāng)今國(guó)際上流行一種新的理念，這句話也深刻地揭示了當(dāng)今世界群雄紛爭(zhēng)的游戲規(guī)則，誰(shuí)制定標(biāo)準(zhǔn)，誰(shuí)就是強(qiáng)者和贏家。這也是實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略和實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化的緣由和意義所在。

標(biāo)準(zhǔn)使生產(chǎn)得心應(yīng)手

一個(gè)完善的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)體系，使得全球的生產(chǎn)得心應(yīng)手。大家都知道日本的汽車已經(jīng)位居世界汽車制造業(yè)的第二位，但很多人不知道，日本并不制造汽車，就像“耐克”不制造“鞋子”，“宜家”不制造家具一樣，它只是組裝汽車。它的汽車零件全部外包，二三百個(gè)供應(yīng)商替它生產(chǎn)汽車零部件，日本人只是負(fù)責(zé)組裝、設(shè)計(jì)。這種零庫(kù)存計(jì)劃，就是建立在高度標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上的，否則幾萬(wàn)個(gè)零部件的車是難以組裝的，即使裝配好了也沒(méi)有人敢坐。

木門(mén)市場(chǎng)目前正處于供不應(yīng)求的狀態(tài)，有的企業(yè)產(chǎn)品與市場(chǎng)做得好，擁有自己的強(qiáng)勢(shì)品牌，市場(chǎng)、工程訂單很多，但會(huì)出現(xiàn)產(chǎn)能跟不上，為了滿足市場(chǎng)需求就不得不尋找其他企業(yè)貼牌生產(chǎn)。只有那些擁有自己完善的標(biāo)準(zhǔn)體系的企業(yè)，才能使得貼牌廠家嚴(yán)格按照提供的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)制造。

木門(mén)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是大勢(shì)所趨

對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)而言，客戶的需求是有標(biāo)準(zhǔn)的需求，首先是對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)計(jì)質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的綜合要求，而質(zhì)量的依據(jù)首先是標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)質(zhì)就是科學(xué)化、規(guī)范化、經(jīng)濟(jì)化。所以，以標(biāo)準(zhǔn)化為核心才能真正做到以客戶、以質(zhì)量、以經(jīng)濟(jì)效益為中心。標(biāo)準(zhǔn)化還是一個(gè)過(guò)程。制定、執(zhí)行和不斷完善標(biāo)準(zhǔn)的過(guò)程，就是不斷提高質(zhì)量、提高管理水平、提高經(jīng)濟(jì)效益的過(guò)程，也就是塑造企業(yè)靈魂的過(guò)程，一個(gè)不斷優(yōu)化、不斷完善對(duì)象和自身的過(guò)程，也是一個(gè)可以使企業(yè)持續(xù)發(fā)展、社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展的過(guò)程。因此，木門(mén)企業(yè)管理以標(biāo)準(zhǔn)化為核心是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的歷史必然。

總之，木門(mén)行業(yè)以勢(shì)不可擋的速度向前發(fā)展著，而建立標(biāo)準(zhǔn)是使木門(mén)行業(yè)取得和諧生存環(huán)境的重要基礎(chǔ)，我們只能在發(fā)展中規(guī)范，在規(guī)范中發(fā)展，有一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，相信隨著木門(mén)行業(yè)的日益規(guī)范，越來(lái)越多的人將會(huì)喜歡它，并為它搖旗吶喊，這個(gè)行業(yè)就會(huì)得到更大的發(fā)展。