在宏觀形勢(shì)依然嚴(yán)峻之時(shí)，門(mén)窗行業(yè)仍然有很強(qiáng)的市場(chǎng)活躍度。中外聯(lián)手者有之、資產(chǎn)重組者有之，門(mén)窗企業(yè)通過(guò)各種方式?jīng)_出重圍，獲得了新的市場(chǎng)空間。

盡管有很多客觀原因，但去年市場(chǎng)的異常表現(xiàn)還是讓行業(yè)人士大跌眼鏡。上半年商家競(jìng)相補(bǔ)庫(kù)存讓廠家措手不及，下半年訂單增勢(shì)遭遇“急剎車”，也讓廠家丈二和尚摸不著頭腦。

其實(shí)，市場(chǎng)的異?，F(xiàn)象都有其深層次的原因。隨著房產(chǎn)調(diào)控政策的持續(xù)推進(jìn)，6-8個(gè)月的滯后期剛好到期，宏調(diào)政策的市場(chǎng)表現(xiàn)開(kāi)始出現(xiàn)，房產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)多少都會(huì)受到影響。作為與房產(chǎn)市場(chǎng)相關(guān)聯(lián)的下游產(chǎn)業(yè)，門(mén)窗行業(yè)的工程市場(chǎng)受到一定程度的波及，淡季也就顯得格外的冷清。

現(xiàn)如今，我國(guó)木門(mén)企業(yè)技術(shù)人才匱乏，技術(shù)研發(fā)費(fèi)用投入和技術(shù)人員數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于世界領(lǐng)先企業(yè)水平，對(duì)技術(shù)的漠視和技術(shù)人員的匱乏成為制約木門(mén)企業(yè)發(fā)展的重要因素。

并且，我國(guó)木門(mén)市場(chǎng)供大于求，還在處于低層次價(jià)格戰(zhàn)之中。在過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)的條件下，降低木門(mén)產(chǎn)品品質(zhì)的低層次價(jià)格戰(zhàn)充斥著國(guó)內(nèi)的木門(mén)市場(chǎng)，而技術(shù)創(chuàng)新和新技術(shù)應(yīng)用則被眾多國(guó)內(nèi)企業(yè)忽視。同時(shí)，國(guó)外木門(mén)企業(yè)正在通過(guò)定制產(chǎn)品、拓展分銷渠道等手段進(jìn)入更多的國(guó)內(nèi)空白市場(chǎng)。國(guó)內(nèi)的木門(mén)企業(yè)可謂是腹背受敵。

木門(mén)在未來(lái)的門(mén)窗市場(chǎng)中占據(jù)的份額將越來(lái)越大。不少企業(yè)由于當(dāng)前在生產(chǎn)規(guī)模上缺乏理性控制，盲目擴(kuò)張，在市場(chǎng)上產(chǎn)品同質(zhì)化情況比較明顯的形勢(shì)下，木門(mén)產(chǎn)品也進(jìn)入了微利的行列。

而終端競(jìng)爭(zhēng)的加劇和大賣(mài)場(chǎng)時(shí)代的來(lái)臨，把利潤(rùn)空間大幅攤薄，導(dǎo)致一些弱勢(shì)商家只能慘淡經(jīng)營(yíng)，終端銷量受到梗阻。被寄予厚望的“建材下鄉(xiāng)”也因操作性較低而暫時(shí)被擱置。

即使在最困難的時(shí)候也不要放棄希望，在宏觀形勢(shì)依然嚴(yán)峻之時(shí)，門(mén)窗行業(yè)仍然有很強(qiáng)的市場(chǎng)活躍度。中外聯(lián)手者有之、資產(chǎn)重組者有之，門(mén)窗企業(yè)通過(guò)各種方式?jīng)_出重圍，獲得了新的市場(chǎng)空間。

加強(qiáng)綜合實(shí)力是應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵 。在競(jìng)爭(zhēng)中尋找機(jī)遇，得到發(fā)展的套裝門(mén)企業(yè)不一定是做大的企業(yè)，但一定是已經(jīng)在行業(yè)內(nèi)做強(qiáng)的企業(yè)。做強(qiáng)也是應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)贏得生存的必經(jīng)途徑。

企業(yè)不能盲目多元化 。套裝門(mén)企業(yè)要走多元化，一定會(huì)涉及新的領(lǐng)域，提前做好新型人才儲(chǔ)備、熟悉新領(lǐng)域的操作規(guī)則、預(yù)估新領(lǐng)域未來(lái)幾年的發(fā)展前景。以資金允許為前提，以具備相關(guān)條件為基礎(chǔ)，才可以初涉多元化領(lǐng)域。

多品牌戰(zhàn)略也需慎重 。套裝門(mén)企業(yè)一般均采用多品牌戰(zhàn)略擴(kuò)大市場(chǎng)份額。 多品牌需要從產(chǎn)品的風(fēng)格、產(chǎn)品的工藝、產(chǎn)品的功能、產(chǎn)品的用料等方面尋找差異，給產(chǎn)品定位。 多元化發(fā)展和多品牌戰(zhàn)略是需要在全面分析及演練基礎(chǔ)上才能做出決定。

從產(chǎn)品的角度來(lái)看，具有革新意義的個(gè)性化產(chǎn)品在淡季中的表現(xiàn)依然堅(jiān)挺。而門(mén)窗企業(yè)競(jìng)相采用先進(jìn)設(shè)備的做法也讓人為之一振。由此可見(jiàn)，門(mén)窗企業(yè)經(jīng)過(guò)去年上半年的產(chǎn)能鏖戰(zhàn)，已經(jīng)進(jìn)入技術(shù)和實(shí)力的角力期，綜合實(shí)力成為這場(chǎng)比拼的決勝因素。