今年行業(yè)與行業(yè)之間，企業(yè)與企業(yè)之間，甚至是企業(yè)內(nèi)部，各種形式、各種戰(zhàn)略的整合，似乎比往年都來(lái)得更加頻繁、更加密集。所謂整合，已逐漸從高筑的理想走向落地的執(zhí)行。而在這種大環(huán)境的影響與推動(dòng)下，木門(mén)行業(yè)的整合步伐越來(lái)越快，整合動(dòng)作與效果也越來(lái)越明顯。一個(gè)整合時(shí)代正在到來(lái)，在已經(jīng)無(wú)處不在。

整合資源是做強(qiáng)中國(guó)家具業(yè)的必由之路

眼看2014年已經(jīng)過(guò)半，從上半年的各行動(dòng)態(tài)中，都能體現(xiàn)一個(gè)共同的關(guān)鍵詞——整合聯(lián)動(dòng)。從互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域到家居展會(huì)之間的一系列互動(dòng)，都引起了各界的廣泛關(guān)注。一石激起千層浪，在行業(yè)內(nèi)也激起了久久不息的層層漣漪。

2月12日，全球最大的互聯(lián)網(wǎng)搜索公司Google和上市軟件公司VMware達(dá)成強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合協(xié)議，緊接著，騰訊也發(fā)出公告，以2.14億美元收購(gòu)京東上市前15%的股份。同時(shí)，騰訊旗下的QQ網(wǎng)購(gòu)、拍拍網(wǎng)并入京東，宣告著京東與騰訊的資源整合合作正式開(kāi)始。一系列的整合戰(zhàn)略都在各行業(yè)有愈演愈烈之勢(shì)。

與此同時(shí)，除了行業(yè)內(nèi)的整合，展會(huì)之間的聯(lián)動(dòng)也日益加強(qiáng)。3月17日，東莞名家具展與上海家具展達(dá)成強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，雙方將在展會(huì)各方面展開(kāi)各項(xiàng)合作。而廣州家具展也于3月18日宣布，廣州家具9展將遷至上海虹橋展覽中心，與上海家具展同期聯(lián)動(dòng)舉行。預(yù)示著以前三足鼎立的三大家具展，在整個(gè)整合時(shí)代的大背景下，也不得不強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合起來(lái)，正如上海家具展董事王明亮所言：“整合資源是做強(qiáng)中國(guó)家具業(yè)的必由之路。”

整合木門(mén)企業(yè)合縱競(jìng)爭(zhēng)加劇

不論是企業(yè)之間的整合，還是行業(yè)之間的跨界整合，究其原因還是競(jìng)爭(zhēng)加劇使然。企業(yè)與企業(yè)之間，行業(yè)與行業(yè)之間，為了提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力，或是聯(lián)合對(duì)抗共同的強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，從而走上了強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，合縱競(jìng)爭(zhēng)的道路。

對(duì)企業(yè)雙方而言，企業(yè)走向聯(lián)合互動(dòng)，自然更有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)之間的優(yōu)勢(shì)資源互補(bǔ)和優(yōu)化發(fā)展。就騰訊與京東為例，兩者的整合一方面有利于京東借助騰訊的優(yōu)勢(shì)，彌補(bǔ)京東在終端移動(dòng)渠道開(kāi)發(fā)與在線支付的不足，從而對(duì)抗阿里巴巴的圍堵;另一方面，對(duì)于騰訊而言，阿里巴巴在移動(dòng)終端的開(kāi)發(fā)，逐漸危機(jī)到在社交終端有強(qiáng)勢(shì)優(yōu)勢(shì)的騰訊，為此騰訊選擇聯(lián)合京東奮起反擊。由此可以遵循到木門(mén)行業(yè)，木門(mén)企業(yè)想要成功地整合聯(lián)動(dòng)，要么雙方具有共同的利益追逐，要么雙方具有共同“敵人”，才能以“合縱”的力量來(lái)為自己未來(lái)的發(fā)展鋪出一條嶄新的道路。

其實(shí)，合縱競(jìng)爭(zhēng)將在木門(mén)行業(yè)步入整合洗牌時(shí)期更加顯得激烈。目前，整個(gè)家具行業(yè)過(guò)于膨脹，導(dǎo)致產(chǎn)品出現(xiàn)供過(guò)于求的現(xiàn)狀，并且伴隨著越來(lái)越激烈的競(jìng)爭(zhēng)與洗牌，各企業(yè)之間的較量也會(huì)加劇。在這種形勢(shì)之下，木門(mén)行業(yè)從終端營(yíng)銷(xiāo)整合、到產(chǎn)品鏈的整合，還將會(huì)愈演愈烈。當(dāng)然，局勢(shì)越混亂緊張，企業(yè)自身就更需要把控好自己的節(jié)奏，需要整合聯(lián)動(dòng)的企業(yè)首先自身必須具備有旗鼓相當(dāng)?shù)膶?shí)力和優(yōu)勢(shì)，才能在整合的過(guò)程中，不被置于從屬的地位，擁有足夠的話(huà)語(yǔ)權(quán);其次，整合之后的企業(yè)利益還必須擁有足夠的黏性，否則面對(duì)強(qiáng)勁的對(duì)手，最終也極可能像戰(zhàn)國(guó)時(shí)期那樣，淪為被對(duì)手強(qiáng)勁的“連橫戰(zhàn)略”打擊得一敗涂地。

其實(shí)，合縱競(jìng)爭(zhēng)在一個(gè)行業(yè)的洗牌整合時(shí)期尤為猛烈。目前木門(mén)行業(yè)正處于供過(guò)于求的狀態(tài)，而且伴隨著越來(lái)越激烈的競(jìng)爭(zhēng)與洗牌，以及企業(yè)之間的競(jìng)技與較量。在這種情況下，木門(mén)行業(yè)從終端營(yíng)銷(xiāo)整合，到大家居整合，再到各種各樣的資源整合，注定會(huì)愈演愈烈。