一份可笑的長跑計(jì)劃

第一個月，跑完家屬樓到學(xué)校的1000米。

第二個月，跑完1050米。

第三個月，跑完1100米。

第四個月，跑完家屬樓到醫(yī)院的1200米。

……

第二年：跑完家屬樓到車站的5000米。

對我們來說，這個計(jì)劃，有點(diǎn)可笑。哪有人一個月才跑50米、100米的呢？

如果當(dāng)你知道這是一個14歲，一條腿患有先天性殘疾并伴有癲癇病的小男孩的長跑計(jì)劃呢？

6年后，當(dāng)這個男孩在全國殘疾人運(yùn)動會上一舉奪得金牌時，他接受記者采訪時只說了一句話：“每次跑步時我都對自己說：“讓我跑完這段路”。

這是一個真實(shí)的故事，它告訴我們，在任何一個具體的領(lǐng)域，如果以很小的但持續(xù)的進(jìn)步堅(jiān)持下去的話，都將以水滴石穿的力量獲得巨大改變。這就是循序漸進(jìn)，這就是持續(xù)改善。

鑫鑫木業(yè)價(jià)值體系

三大價(jià)值

言而有信|奮斗不止|敬天愛人

五項(xiàng)原則

標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)|從我開始做對|需求驅(qū)動流程

持續(xù)改善|積善行思利他

不積跬步無以之千里，不積小流無以成江河。企業(yè)的持續(xù)改善也和這份長跑計(jì)劃一樣。需要每個細(xì)分工種微小的進(jìn)步，不斷地積累，從而達(dá)到整個企業(yè)的改善。

鑫鑫木業(yè)將持續(xù)改善作為價(jià)值體系五大原則中的重要一部分。持續(xù)改善是一種持續(xù)提高和發(fā)展的文化，員工自愿參與的改善。改善從成本、質(zhì)量、效率、效益、制度、流程、管理、服務(wù)、文化等諸多方面為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。找到最佳的工藝過程或工作方法從而提高公司運(yùn)行效益或員工自身的能力。持續(xù)不斷的清除浪費(fèi)，提高工作效率，由局部改善帶來系統(tǒng)改善。

鑫鑫人鑫夢想

言而有信奮斗不止敬天愛人