一份可笑的長跑計劃

第一個月，跑完家屬樓到學(xué)校的1000米。

第二個月，跑完1050米。

第三個月，跑完1100米。

第四個月，跑完家屬樓到醫(yī)院的1200米。

……

第二年：跑完家屬樓到車站的5000米。

對我們來說，這個計劃，有點可笑。哪有人一個月才跑50米、100米的呢？

如果當(dāng)你知道這是一個14歲，一條腿患有先天性殘疾并伴有癲癇病的小男孩的長跑計劃呢？

6年后，當(dāng)這個男孩在全國殘疾人運動會上一舉奪得金牌時，他接受記者采訪時只說了一句話：“每次跑步時我都對自己說：“讓我跑完這段路”。

這是一個真實的故事，它告訴我們，在任何一個具體的領(lǐng)域，如果以很小的但持續(xù)的進(jìn)步堅持下去的話，都將以水滴石穿的力量獲得巨大改變。這就是循序漸進(jìn)，這就是持續(xù)改善。

鑫鑫木業(yè)價值體系

三大價值

言而有信|奮斗不止|敬天愛人

五項原則

標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)|從我開始做對|需求驅(qū)動流程

持續(xù)改善|積善行思利他

不積跬步無以之千里，不積小流無以成江河。企業(yè)的持續(xù)改善也和這份長跑計劃一樣。需要每個細(xì)分工種微小的進(jìn)步，不斷地積累，從而達(dá)到整個企業(yè)的改善。

鑫鑫木業(yè)將持續(xù)改善作為價值體系五大原則中的重要一部分。持續(xù)改善是一種持續(xù)提高和發(fā)展的文化，員工自愿參與的改善。改善從成本、質(zhì)量、效率、效益、制度、流程、管理、服務(wù)、文化等諸多方面為企業(yè)創(chuàng)造價值。找到最佳的工藝過程或工作方法從而提高公司運行效益或員工自身的能力。持續(xù)不斷的清除浪費，提高工作效率，由局部改善帶來系統(tǒng)改善。

鑫鑫人鑫夢想

言而有信奮斗不止敬天愛人