民生活水平在逐步的提升，品牌消費(fèi)理念也逐漸的開始深入人心，在購物時，人們開始更加關(guān)注吊牌，即品牌。

木門市場白熱化市場競爭，不僅是熱壞了消費(fèi)者，也熱急了多數(shù)木門品牌。顯然，在剛性需求被充分釋放之后，木門市場盡管也進(jìn)入“夏季”，可僧多粥少之下，不少木門品牌依舊“吃不飽”。此前，不少家居品牌看好木門的市場潛力，紛紛入駐木門行業(yè)，才出現(xiàn)僧多粥少的市場局面。

為了爭奪不多的市場份額，惡性商業(yè)競爭無可避免的出現(xiàn)，最為明顯的特征便是，低價(jià)促銷頻繁出現(xiàn)在市場之上。在惡性商業(yè)競爭之中，木門品牌為了拉動銷售業(yè)績，過重于企業(yè)利潤，片面的利用品牌的市場效應(yīng)，頻頻開展市場活動，暫時火了市場，卻長遠(yuǎn)的扼殺掉了品牌。

對于任何品牌來說，長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵在于是否獲得消費(fèi)者的認(rèn)可?？裳巯?，在品牌林立的木門市場，為了爭奪不多的市場份額，產(chǎn)品抄襲、低價(jià)促銷等等一系列惡性商業(yè)競爭現(xiàn)象不斷。在多數(shù)木門品牌眼中，銷售業(yè)績決定了品牌，而品牌就是為了提升企業(yè)的利潤空間。這種想法這是片面反映品牌建設(shè)，是一種品牌慢性自殺的行為。

細(xì)看家居行業(yè)發(fā)展歷程，哪個家居品牌只靠銷售業(yè)績，只關(guān)注企業(yè)利潤能成為行業(yè)知名品牌。只有把消費(fèi)者時時刻刻放在心中的家居品牌，才能發(fā)展成行業(yè)的領(lǐng)軍品牌。木門品牌建設(shè)包含多重因素，可發(fā)展根本還在于是否獲得消費(fèi)者認(rèn)可。一個成功的木門品牌就是1%的消費(fèi)者認(rèn)可加上99%的企業(yè)品牌建設(shè)，可但那1%的消費(fèi)者認(rèn)可才是最重要的，甚至比那99%的企業(yè)品牌建設(shè)都要重要。