在每一個(gè)歷史變革的時(shí)代，人們所處的環(huán)境都紛繁蕪雜，瞬息萬(wàn)變。一種新的理念，從萌芽到壯大、成熟，要不斷地沖擊、突破傳統(tǒng)的觀念與模式。木門(mén)網(wǎng)認(rèn)為在突破舊的傳統(tǒng)觀念是需要極大勇氣和毅力的，木門(mén)企業(yè)也要天時(shí)、地利、人和，最好是在條件允許下再去實(shí)行，后面的路可能就是一片光明。

與市場(chǎng)是否接軌

歷經(jīng)多年的發(fā)展，泛家居行業(yè)傳統(tǒng)的商業(yè)模式造就了一批成功的企業(yè)和品牌，這種模式已經(jīng)根深蒂固，深深地植入他們的意識(shí)之中，從市場(chǎng)概念到經(jīng)營(yíng)理念，從營(yíng)銷(xiāo)方式到發(fā)展戰(zhàn)略，都受這種模式的影響與制約。而“前店后廠，工廠直營(yíng)”的木門(mén)業(yè)新興商業(yè)模式接近于目前家電行業(yè)“廠家生產(chǎn)、就近提貨、就地安裝、統(tǒng)一服務(wù)”的運(yùn)營(yíng)模式，下沉渠道，最大程度降低成本、壓低價(jià)格，為消費(fèi)者提供品牌價(jià)值、實(shí)惠價(jià)格、人性化服務(wù)的產(chǎn)品，更加貼近市場(chǎng)。

角色轉(zhuǎn)變是否及時(shí)

對(duì)于經(jīng)銷(xiāo)商來(lái)說(shuō)，轉(zhuǎn)型服務(wù)商，能夠最大程度地減少投入。但從“商家老板”到“企業(yè)員工”的身份轉(zhuǎn)變，對(duì)于一些人的虛榮心來(lái)說(shuō)，還是一個(gè)不大不小的“門(mén)檻”，而“豪華賣(mài)場(chǎng)、專賣(mài)店象征著身份、品位和享受”的觀念依舊影響著一批“不差錢(qián)”的消費(fèi)者。如何傳播、宣傳推廣新的消費(fèi)理念，也需要一個(gè)過(guò)程。

產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)欠裆?jí)

同時(shí)，我們也應(yīng)當(dāng)看到，“前店后廠、工廠直營(yíng)”模式的優(yōu)勢(shì)在于“就地采購(gòu)原材料、就地加工生產(chǎn)、廠家就近銷(xiāo)售”。這種模式需要一個(gè)相對(duì)完整的產(chǎn)業(yè)鏈，不是僅靠生產(chǎn)廠家一方努力就能完成的，需要當(dāng)?shù)卣恼叻龀郑枰静墓?yīng)商、配件供應(yīng)商、近程物流配送、倉(cāng)儲(chǔ)式賣(mài)場(chǎng)等環(huán)節(jié)的企業(yè)進(jìn)駐，建成區(qū)域性的泛家居產(chǎn)業(yè)園。

在這一時(shí)期，木門(mén)企業(yè)家要抓住家居建材行業(yè)“辛亥革命”的機(jī)遇和國(guó)家城鎮(zhèn)化建設(shè)帶來(lái)的巨大商機(jī)，明確自身的發(fā)展戰(zhàn)略，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念，創(chuàng)新發(fā)展模式，義無(wú)反顧，一步一個(gè)腳印，打造硬件，提高技術(shù)，推廣品牌，提升軟硬實(shí)力，把木門(mén)企業(yè)做大做強(qiáng)。