中國電子商務將在未來幾年得到持續(xù)增長，預計到2014年，中國電子商務市場總規(guī)模將達到1760億美元，在過去5年，中國電子商務的平均增長率在90%以上。目前中國4.2億的網(wǎng)民中有1.5億網(wǎng)民選擇網(wǎng)上購買商品，占網(wǎng)民總數(shù)的35%。如此龐大的數(shù)字對于企業(yè)來說是一塊絕對的“肥肉”，對于木門行業(yè)來說無疑是一塊“香餑餑”，各企業(yè)紛紛打起自己的算盤，先后大力進攻電子商務市場。

倒逼傳統(tǒng)木門行業(yè)必須從供應鏈升級

伴隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟從邊緣走向中心，消費者的消費習慣被重新解構(gòu)，消費角色從工業(yè)時代的被動響應者變成決策者，對于木門產(chǎn)品的品質(zhì)要求更加嚴苛，對價格更加敏感，這是消費意識覺醒的表現(xiàn)。其帶來的結(jié)果是倒逼傳統(tǒng)木門行業(yè)必須進行從生產(chǎn)到銷售的全流程供應鏈升級，將以消費者為中心的商業(yè)理念注入到自己的商業(yè)體系中，這也正是木門企業(yè)做電商的真正價值所在。

木門企業(yè)電商戰(zhàn)略等同于渠道戰(zhàn)略

很多木門企業(yè)電商戰(zhàn)略等同于渠道戰(zhàn)略，即使能有一定量的積累，也難有質(zhì)的飛躍。如果把線下業(yè)務僅當作最底層的渠道銷售策略，而非企業(yè)戰(zhàn)略，就一定會忽視消費者行為的全過程、消費者滿意度、品牌策略，就會忽視諸如咨詢反饋、互動、用戶體驗、企業(yè)形象等能給核心業(yè)務和流程帶來根本性變化的機遇。

如果電商是嫁接在原來傳統(tǒng)業(yè)務之上的分支，那它身上流淌的永遠都是傳統(tǒng)企業(yè)的血液，也就不能指望他能結(jié)出不一樣的果實。木門企業(yè)在線下經(jīng)營的是空間，品牌、供應鏈和產(chǎn)業(yè)鏈、店面數(shù)量等都是優(yōu)勢，但到了互聯(lián)網(wǎng)，玩法卻完全不一樣了，沒有了空間概念，經(jīng)營的是互聯(lián)網(wǎng)客戶的時間，即如何讓客戶愿意在你的電商平臺上花時間。

抱殘守缺注定電商之路曲折艱難

在互聯(lián)網(wǎng)，原來的優(yōu)勢其實未必是優(yōu)勢，如果木門企業(yè)還在抱殘守缺，用傳統(tǒng)企業(yè)線下的那一套玩法基本上注定電商之路曲折艱難。木門企業(yè)做電商不是應該優(yōu)先考慮自己有什么，而是自己沒有什么，市場需要什么，消費者需要什么。

當前木門企業(yè)的電子商務嘗試尚處于初級階段，還面臨傳統(tǒng)銷售模式轉(zhuǎn)軌、電子商務商務環(huán)境不健全、網(wǎng)絡誠信體系不完善等諸多問題，這在無形中給一拼堅守誠信的木門生產(chǎn)和銷售企業(yè)造成了不小的沖擊。