目前，很多木門開(kāi)始邁向多元化、精細(xì)化道路，但是一個(gè)企業(yè)肯定會(huì)受到自身的限制，不可能一下轉(zhuǎn)產(chǎn)太多不同的產(chǎn)品。因此，多元化發(fā)展存在一定的弊端。當(dāng)然，行業(yè)中依然存在一些專一的企業(yè)。但是面對(duì)日益激烈的木門行業(yè)，“專一”已經(jīng)不能滿足消費(fèi)者的需求了，如何在木門行業(yè)中長(zhǎng)期處于優(yōu)勢(shì)地位，企業(yè)需要找尋新的發(fā)展之路。

要將產(chǎn)品多元化

在木門行業(yè)，也不乏有這樣的守舊者，在別的企業(yè)紛紛涉足其他領(lǐng)域來(lái)尋求發(fā)展時(shí)，它仍然堅(jiān)持做好自己的品牌，專一不難，難在企業(yè)能否堅(jiān)持一百年不變，但是，企業(yè)的多元化發(fā)展必須三思而后行，因?yàn)槎嘣仨毷墙⒃趶?qiáng)大的產(chǎn)業(yè)鏈延伸實(shí)力至上，如果在技術(shù)、資金等層面上達(dá)不到要求，就等于失去了全產(chǎn)業(yè)鏈的重要支撐，多元之路肯定走不遠(yuǎn)。

木門企業(yè)要將產(chǎn)品多元化 精細(xì)化發(fā)展

要將產(chǎn)品精細(xì)化

面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，木門企業(yè)想要謀求發(fā)展，就必須要將產(chǎn)品精細(xì)化，從而推動(dòng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型與升級(jí)?！拔覀冎蛔瞿鹃T，沒(méi)有涉足衣柜、櫥柜等其他行業(yè)，因?yàn)槲矣X(jué)得，櫥柜行業(yè)有很多進(jìn)口品牌，它們做了這么多年，整個(gè)模式已經(jīng)非常成熟，我們現(xiàn)在進(jìn)入，肯定追不上別人的步伐。人一輩子能夠完成一件事情就很了不起了，如果要同時(shí)做幾件事情，我們的精力肯定不夠?！蹦衬鹃T企業(yè)負(fù)責(zé)人如是說(shuō)。

必須三思而后行

因此，也有業(yè)內(nèi)人士提出，目前市場(chǎng)多元化是要依靠人對(duì)于渠道的把控能力、擴(kuò)張能力。每一家分公司的初步投入資金就達(dá)到幾千萬(wàn)，而主業(yè)的維護(hù)與再提升，產(chǎn)能的擴(kuò)張、新品的研發(fā)和終端的拓展，都需要有創(chuàng)新和人才機(jī)制組作為拉動(dòng)力。在產(chǎn)品方面，企業(yè)更應(yīng)該三思而后行。

面對(duì)如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，在越來(lái)越細(xì)化的終端市場(chǎng)，如果需要爭(zhēng)取更多的市場(chǎng)份額，不少傳統(tǒng)木門品牌邁開(kāi)了多元化精細(xì)化的步伐，期望在相關(guān)市場(chǎng)上爭(zhēng)取找到更多的新的利潤(rùn)點(diǎn)。但是企業(yè)在每個(gè)階段都必須考慮到自身的發(fā)展需求，做好適合本企業(yè)的發(fā)展道路，還必須要三思而后行。