教你如何控制木門(mén)的涂裝成本

對(duì)于木門(mén)制造企業(yè)，涂裝工藝是木門(mén)生產(chǎn)過(guò)程中最為重要的部分，同時(shí)，木門(mén)涂裝的成本控制與作業(yè)管理是整個(gè)制造流程中最難以操控的。所以常常聽(tīng)到不少的企業(yè)主感嘆：其它的成本還好控制，就是涂裝的成本控制不知從何著手。四招教你如何控制木門(mén)的涂裝成本

同時(shí)，有一些企業(yè)主簡(jiǎn)單地把涂料的進(jìn)貨價(jià)控制當(dāng)成了對(duì)整個(gè)涂裝的成本控制，以為只要把涂料的進(jìn)貨價(jià)降低了，就能把涂裝成本降低。事實(shí)并非如此簡(jiǎn)單。在確保品質(zhì)不變的情況下，涂裝的成本控制主要由以下四個(gè)要素組成：

1、涂料的采購(gòu)成本

有不少人認(rèn)為涂料的采購(gòu)成本，就是涂料的價(jià)格控制。其實(shí)這種說(shuō)法過(guò)于簡(jiǎn)單。涂料，作為一種特殊性的原材料，表面上很難看出產(chǎn)品的品質(zhì)與特性。往往很便宜買(mǎi)回來(lái)的油漆，到最后的涂裝成本卻比別人的高。為什么會(huì)這樣呢?這是因?yàn)槲覀冇幸恍┘揖邚S、木門(mén)廠的管理者只關(guān)注產(chǎn)品的價(jià)格，忽略了產(chǎn)品的內(nèi)在品質(zhì)，更忽略了產(chǎn)品的真正的成本——單位涂裝成本。優(yōu)秀的管理者追求的一定是事情的本質(zhì)而不是表象。

市場(chǎng)上，總是能看到一個(gè)比一個(gè)便宜的油漆產(chǎn)品。對(duì)于一些缺少責(zé)任感又急功近利的小型涂料廠來(lái)講，客戶(hù)需要多便宜的油漆產(chǎn)品都能生產(chǎn)出來(lái)，而且還能保證自己有足夠的利潤(rùn)。對(duì)于這些涂料廠來(lái)講，它可通過(guò)減少涂料的固含量、樹(shù)脂含量、穩(wěn)定性、安全性、環(huán)保性來(lái)大大減少成本，用廢料回收的東西代替正常的原材料，對(duì)于國(guó)家的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)與安全環(huán)保要求統(tǒng)統(tǒng)放在一邊。萬(wàn)一哪一天產(chǎn)品出了事，關(guān)門(mén)是小事，可以換一個(gè)地方再開(kāi)張。

筆者走訪過(guò)不少門(mén)廠，有一些中小型門(mén)廠的老板常常對(duì)我說(shuō)：“我買(mǎi)的涂料已經(jīng)很便宜了，但生產(chǎn)出來(lái)的門(mén)的平方涂料成本卻要170～200元”。然而不少大型門(mén)廠，購(gòu)買(mǎi)的涂料單價(jià)并不便宜，但做出的門(mén)質(zhì)量卓越，而且平方涂料成本能控制在140元以?xún)?nèi)，甚至更少。其中的原因之一跟上述內(nèi)容有相當(dāng)大的關(guān)系。

2、涂裝的工藝選型

要做好涂裝成本的控制、工藝的選型是至關(guān)重要的。在市場(chǎng)上，我們常?？吹綆讉€(gè)工廠所選用的都是一個(gè)涂料廠的產(chǎn)品，但最后的涂裝成本卻相差很大，最大的原因是對(duì)工藝的選型所造成的差距。

正因?yàn)檫@個(gè)原因，我們針對(duì)國(guó)內(nèi)外的門(mén)廠所用的涂裝工藝都進(jìn)行了大量的分析與研究，發(fā)現(xiàn)有一些工藝很省時(shí)間，有一些工藝很省成本，有一些工藝做的效果特別好。在通過(guò)以上對(duì)各種情況的分析與實(shí)踐操作，在總結(jié)與綜合大家優(yōu)點(diǎn)的情況下，我們也提出了一些創(chuàng)造性的工藝設(shè)計(jì)，并在市場(chǎng)運(yùn)用的過(guò)程中得到了所有客戶(hù)的認(rèn)可。

在這里，我提一個(gè)建議給大家，當(dāng)你選擇一家涂料產(chǎn)品時(shí)，這個(gè)涂料廠提供給你的是產(chǎn)品，還是產(chǎn)品加工藝設(shè)計(jì)與推薦;若是前者，我建議大家深思（除非你認(rèn)為自己現(xiàn)有的工藝是最完美的）;選擇后者是適宜的，因?yàn)楹笳咴跒槟愕漠a(chǎn)品的效果、生產(chǎn)的效率與成本在操心;它在盡一個(gè)合作伙伴的責(zé)任，而不是僅僅是簡(jiǎn)單的商人，把產(chǎn)品賣(mài)給你。

3、涂裝的返工率控制

返工所造成的成本浪費(fèi)是驚人的，而且往往被管理者所忽略。一件產(chǎn)品被返工，其返工的總體成本會(huì)是原成本的三倍。

如何才能減少返工率?

首先，領(lǐng)導(dǎo)重視，永遠(yuǎn)都是第一位。

其次，要選擇一個(gè)穩(wěn)定性好的涂料品牌。

再次，注重統(tǒng)計(jì)與分析，找出影響品質(zhì)的主要原因，從解決與控制這幾個(gè)原因著手，從而降低涂裝的返工率。

同時(shí)，做好重點(diǎn)崗位的操作標(biāo)準(zhǔn)工序要求。有了操作標(biāo)準(zhǔn)，大家才能學(xué)習(xí)，操作才能正確，才能更好地控制人為的錯(cuò)誤。

最后，提升人員素質(zhì)。所有的工作都是人在操作，只有人員的素質(zhì)提高了，才能讓工作的質(zhì)量得到提高，降低返工率才有可靠的基本保障。

4、操作人員的綜合素質(zhì)

在任何一個(gè)行業(yè)、任何一個(gè)企業(yè)，人總是最重要的關(guān)鍵因素。

在走訪家具廠、木門(mén)廠的過(guò)程中，筆者發(fā)現(xiàn)一個(gè)現(xiàn)象：一些特別優(yōu)秀的企業(yè)，它具有一個(gè)共同的特點(diǎn)——善于學(xué)習(xí)、善于改進(jìn)。這或許是這些企業(yè)獲得比其他企業(yè)更成功的原因所在。

同時(shí)，我們也常常會(huì)遇到一些企業(yè)的管理者、操作者不愿意接受改變，當(dāng)我們針對(duì)性地建議一些新的工藝時(shí)，往往用一句話來(lái)回答：我們一直是這樣做的。做做試驗(yàn)對(duì)比一下都不愿意，就算是對(duì)比試驗(yàn)證明新工藝能大大降低成本、提高效率，也不愿上線生產(chǎn)應(yīng)用。

有些企業(yè)老板，一方面想降低制造成本，一方面又不想改變，或者害怕改變。別人在進(jìn)步、自己原地踏步，結(jié)果會(huì)是怎樣，可想而知。

只要善于學(xué)習(xí)、善于改變與進(jìn)步，再選擇一個(gè)真正優(yōu)秀的涂料供應(yīng)商，涂裝成本的控制工作一定會(huì)有一個(gè)好的成果。

我個(gè)人認(rèn)為真正優(yōu)秀的涂料供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)：能提供穩(wěn)定的、高性?xún)r(jià)比的涂料產(chǎn)品;更關(guān)注客戶(hù)的實(shí)際成本（單位涂裝面積成本）;對(duì)所服務(wù)的行業(yè)，有深刻的了解，對(duì)各種工藝有深入地研究，能向家具廠、木門(mén)廠提供建設(shè)性的可操作性方案;關(guān)注客戶(hù)的生產(chǎn)過(guò)程，協(xié)助客戶(hù)做好涂裝應(yīng)用與管理方面的培訓(xùn)工作。