2012年4月，在中國林業(yè)產(chǎn)業(yè)聯(lián)合會南北跨業(yè)工程的大力開展下，北方木門產(chǎn)業(yè)迎來了一個發(fā)展的春天。在發(fā)展特色產(chǎn)品、拓展基地建設(shè)、突破營銷產(chǎn)業(yè)鏈三大戰(zhàn)略舉措的帶動下，北門南下，成為了2012年中國木門產(chǎn)業(yè)發(fā)展中一道激昂的旋律。而這三大戰(zhàn)略思想的倡導和踐行者來自吉林門業(yè)的兄弟集團。作為北方木門的代表龍頭企業(yè)扛起北方木門復興大旗勇往直前，“中國木門看北方，北方木門看兄弟”，用不斷探索的精神和銳意發(fā)展的勇氣，舉旗南下，又大舉挺進中國家居業(yè)最高殿堂——居然之家，為北門南下工程唱響了第一篇章。

特色品牌 創(chuàng)新領(lǐng)航

在兄弟集團，創(chuàng)新是永恒的主題。無論是在產(chǎn)品的款式、風格還是工藝、技術(shù)，兄弟集團始終把創(chuàng)新作為引領(lǐng)行業(yè)的核心。

產(chǎn)品風格的創(chuàng)新，是最直觀的。在兄弟集團旗下有華鹿和英娜達兩大品牌，延伸出的產(chǎn)品品類多達數(shù)百款，不僅各具風韻，也充滿著時尚和活力，深受消費者的青睞。而在不斷更新的產(chǎn)品風格背后，是兄弟集團對設(shè)計研發(fā)的大力投入。

每年，兄弟集團都要拿出200多萬元的資金，專項用于產(chǎn)品的設(shè)計和開發(fā)。為了能始終緊隨時代風尚，兄弟集團聘請年輕設(shè)計師，組建起一支富于想象、勇于開創(chuàng)、充滿時尚品位與創(chuàng)意活力的設(shè)計師團隊。每年，這支團隊都會根據(jù)最新的時尚喜好，專項開發(fā)出大量的新款產(chǎn)品投放市場，兄弟集團旗下的木門產(chǎn)品也因此獲得了“最時尚設(shè)計”的主導地位，大量新產(chǎn)品不僅刷新著消費者的眼球，也為木門行業(yè)帶來了清新的生命活力。

“創(chuàng)新是企業(yè)活力的源泉?！毙值芗瘓F董事長劉英先生常告誡研發(fā)團隊，要勤于思考、勇于突破。“木門正在從一種生活實用品和耐用品，向生活藝術(shù)品和觀賞品發(fā)生轉(zhuǎn)變。不但要求質(zhì)量精，還需要在藝術(shù)上、審美上進一步滿足人們?nèi)找嫣嵘臅r尚需求和品位需求。門不僅僅是門，還是對美、對精神、對藝術(shù)的承載體。門是家的時裝，更需要用創(chuàng)新來專注?！?

門是家的時裝！短短一句話，體現(xiàn)了兄弟集團對現(xiàn)代門業(yè)的獨特理解，也準確傳遞了未來門業(yè)的發(fā)展方向。而考驗這個特殊“時裝”的，不僅僅是款式和風格，還有工藝和技術(shù)。

2011年，兄弟集團的組裝實木門項目榮獲“2011年中國林業(yè)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新獎”，開創(chuàng)了組裝實木門的工藝先河。從組合門到榫裝門、再到膠合門，木門先后經(jīng)歷了三次產(chǎn)品革命，而組裝實木門的出現(xiàn)，被行業(yè)專家譽為第四代木門產(chǎn)品，在原木美觀性、組裝穩(wěn)定性上有了長足的飛躍。

好產(chǎn)品 = 好風格 + 好技術(shù)。在劉英董事長的帶領(lǐng)下，兄弟集團高度重視創(chuàng)新的發(fā)展策略取得了不斷的成功。劉英董事長榮獲首屆“中國林業(yè)產(chǎn)業(yè)突出貢獻獎”，見證了兄弟集團在行業(yè)創(chuàng)新中發(fā)揮的引領(lǐng)作用；在2011年召開的首屆世界木門大會上，兄弟集團及兄弟集團董事長劉英先生更是同時當選中國木門十大功勛企業(yè)和中國木門十大功勛人物稱號，用榮譽書寫著推動行業(yè)前行的征程。

戰(zhàn)略布局 北門南下

北門南下，多線出擊，基地創(chuàng)先鋒。

基地是降低物流、控制成本、穩(wěn)步擴張的基石，自從2011年開啟北門南下戰(zhàn)略以來，兄弟集團先后在山東、南通開設(shè)了分廠。分廠的開辟，一方面降低了物流成本和損耗，同時也為因地制宜、及時調(diào)整產(chǎn)品生產(chǎn)策略等行動提供了更為具體的條件。

對于木業(yè)制品來說，地域因素是一個非常重要的生產(chǎn)要素。產(chǎn)品含水率控制、倉儲環(huán)境等等都是直接關(guān)系到產(chǎn)品質(zhì)量的重要細節(jié)。地區(qū)不同，氣候條件不同，產(chǎn)品的生產(chǎn)標準也不同。在市場擴張的過程中，兄弟集團采取了陣地戰(zhàn)的推進模式，以分廠為根基，穩(wěn)扎穩(wěn)打，使生產(chǎn)務求科學、調(diào)控務求精確，為木門南下發(fā)展奠定了堅實的質(zhì)量保障基礎(chǔ)。

南下，不僅需要品質(zhì)上因地制宜的“硬推進”，還需要文化和消費習慣等方面的“軟推進”。在產(chǎn)品策略上，兄弟集團根據(jù)當?shù)厥袌龅男枨筇卣?，與經(jīng)銷商緊密聯(lián)系，從風格、價位、品類等方面進行了周密的戰(zhàn)術(shù)部署，推出了一系列適銷于當?shù)厥袌龅臒狳c木門產(chǎn)品，使品牌更加“接地氣”，受到了消費者的歡迎。

分兵南下，帶來的除了產(chǎn)品上的質(zhì)量與風格優(yōu)化之外，還包含了對后續(xù)服務等方面的支持。通過開通更加寬廣的售后服務渠道，兄弟木門極大的提高了服務效率。實現(xiàn)了產(chǎn)品質(zhì)量區(qū)域特化、產(chǎn)品風格區(qū)域優(yōu)化、產(chǎn)品服務區(qū)域延伸的多線出擊格局。

基地為先鋒，是質(zhì)量與服務落地的保證，也體現(xiàn)了兄弟集團北門南下的決心和腳踏實地的發(fā)展作風。和一些以“空降”方式跳躍擴張的企業(yè)不同，兄弟木門的品牌擴張顯然更著眼于品牌在市場上的實質(zhì)競爭力，而不是單純通過鋪渠道追求片面的“速度”。分廠的設(shè)立，猶如不可撼動的腳步，一步步實著南下的征程。

打造立體產(chǎn)業(yè)鏈 生產(chǎn)品牌雙突破

對于產(chǎn)業(yè)鏈的理解，每一個企業(yè)都有不同的看法。

從行業(yè)內(nèi)的視角來看，產(chǎn)業(yè)鏈是上、中、下游的垂直遞延，是從原料到加工，從產(chǎn)品到服務，從生產(chǎn)到銷售等一系列領(lǐng)域的整合。對木門來說，就是原材料、工藝技術(shù)、設(shè)計理念、終端營銷的全過程。

而從行業(yè)外的視角來看，產(chǎn)業(yè)鏈的意義更加寬泛。不僅有上下游的合作，還有跨產(chǎn)業(yè)、跨領(lǐng)域的合作。例如建材業(yè)與家居業(yè)、與房地產(chǎn)業(yè)、與傳媒業(yè)、與互聯(lián)網(wǎng)等等行業(yè)的合作。合作的核心也不再僅僅局限在產(chǎn)品上，還包含了價值觀、品牌精神、營銷工具、消費理念等更加寬廣的合作領(lǐng)域。

這種立體的產(chǎn)業(yè)鏈觀念的轉(zhuǎn)變，來自于現(xiàn)代營銷理念的變革，來自于從“賣產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)鏈”向“服務消費者的產(chǎn)業(yè)鏈”的轉(zhuǎn)變。現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈不僅僅是要“提供優(yōu)質(zhì)高效的產(chǎn)品服務”，更要“提供讓消費者易于接受的產(chǎn)品鏈”。例如蒙牛與海爾的合作，通過“四海一家”的品牌主張，使牛奶與家電契合到了一起，形成了巧妙的品牌合力。

未來的產(chǎn)業(yè)鏈，將不再局限于產(chǎn)品鏈，而是更為廣泛的品牌鏈、形象鏈、資源鏈的整合。對于兄弟集團打造的全新產(chǎn)業(yè)鏈來說，房地產(chǎn)、家居都在成為相繼開發(fā)的重點。兄弟集團已與中國最大的精裝修住宅開發(fā)品牌萬科集團締結(jié)了項目價值5000萬的合作協(xié)議，成為兄弟集團立體發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈的一次突破。

產(chǎn)業(yè)鏈的立體化，是兄弟集團提升營銷戰(zhàn)略的重要轉(zhuǎn)型，也體現(xiàn)了兄弟集團跨出終端市場局限，開拓多元化木門市場的意志。通過品牌與品位的對接，兄弟木門將完成由產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈向品牌產(chǎn)業(yè)鏈的提升，為進軍廣域合作奠定了開創(chuàng)性的基礎(chǔ)。

與此同時，兄弟集團不僅快速打造自我立體產(chǎn)業(yè)鏈，更以大北方、大步伐、大布局、大視野、大舉措領(lǐng)航北方，把北方木門產(chǎn)業(yè)全面提升、提高、提速發(fā)展為己任，服務全國，造福一方。

詳細出處參考：http://www.pharmipr.org.cn/zk/info134.html