中國(guó)門業(yè)面臨很多難題，其中自主研發(fā)能力是薄弱環(huán)節(jié)。實(shí)現(xiàn)發(fā)展與崛起的目標(biāo)，勢(shì)必要增強(qiáng)自己的研發(fā)創(chuàng)造能力，生產(chǎn)獨(dú)創(chuàng)性的產(chǎn)品，走出中國(guó)，走向世界。隨著產(chǎn)業(yè)發(fā)展逐漸深入，國(guó)內(nèi)門企的創(chuàng)新意識(shí)也不斷增強(qiáng)，投入資金和人才來(lái)加強(qiáng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)與工藝研發(fā)。對(duì)于如何實(shí)現(xiàn)從“中國(guó)制造”向“中國(guó)創(chuàng)造”的轉(zhuǎn)變，企業(yè)高管從不同角度出發(fā)也有自己的看法和理解，為此我們采訪了天津龍甲木門董事長(zhǎng)榮紹純、kBB凱必盛自動(dòng)門集團(tuán)總裁石建立、三峰木業(yè)營(yíng)銷總經(jīng)理于海等，一起探討中國(guó)門業(yè)的發(fā)展之道。

中國(guó)創(chuàng)造就是中國(guó)智造

榮紹純：中國(guó)創(chuàng)造其實(shí)就是中國(guó)智造，用智慧開發(fā)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的商品，贏得市場(chǎng)和消費(fèi)者。中國(guó)創(chuàng)造的核心是創(chuàng)新能力，包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)的創(chuàng)新、生產(chǎn)工藝的創(chuàng)新等等。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，實(shí)現(xiàn)“中國(guó)創(chuàng)造”需要技術(shù)、人才、資金等多方面的積累。

在防盜門和木門行業(yè)，天津龍甲都取得了成功，這其中有什么經(jīng)驗(yàn)值得分享？龍甲如何進(jìn)一步提高創(chuàng)新能力？

龍甲是一個(gè)富有創(chuàng)新意識(shí)與創(chuàng)造力的企業(yè)。創(chuàng)立之初，率先將保險(xiǎn)柜技術(shù)運(yùn)用到防盜門產(chǎn)品，成為行業(yè)的引領(lǐng)者。在木質(zhì)門領(lǐng)域，龍甲研發(fā)了特種木門及生態(tài)烤漆門等產(chǎn)品。龍甲意識(shí)到，研發(fā)能力強(qiáng)弱是關(guān)系企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素。因此，龍甲正在不斷加大研發(fā)投入，增強(qiáng)研發(fā)實(shí)力，有選擇性的將低技術(shù)含量的生產(chǎn)環(huán)節(jié)外包給其它企業(yè)，而集中力量研發(fā)新產(chǎn)品及新工藝。

在全球化大生產(chǎn)的背景下，只有積極的走出去，才能獲得更好的發(fā)展。對(duì)天津龍甲來(lái)說(shuō)，“走出去”戰(zhàn)略將如何實(shí)施？對(duì)于想走出國(guó)門的木門企業(yè)的建議？

龍甲對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和國(guó)際市場(chǎng)同樣重視，產(chǎn)品在行銷國(guó)內(nèi)各地的同時(shí)，在行業(yè)內(nèi)率先獲得自營(yíng)進(jìn)出口權(quán)，出口到英國(guó)、法國(guó)、韓國(guó)等多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。龍甲發(fā)展至今，正在經(jīng)歷轉(zhuǎn)型與升級(jí)的階段，打造國(guó)際化品牌，建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)是龍甲的戰(zhàn)略目標(biāo)。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，龍甲對(duì)經(jīng)營(yíng)策略進(jìn)行了調(diào)整：一方面堅(jiān)持自主研發(fā)，關(guān)注國(guó)際產(chǎn)品設(shè)計(jì)潮流，提高產(chǎn)品檔次和品位。另一方面，加強(qiáng)營(yíng)銷和推廣，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)和展會(huì)等途徑提高龍甲的國(guó)際影響力和知名度。CIDE中國(guó)國(guó)際門業(yè)展覽會(huì)及世界木門大會(huì)作為本土行業(yè)盛會(huì)，其國(guó)際影響力不斷增強(qiáng)，為國(guó)內(nèi)企業(yè)走出去提供了一個(gè)很好的平臺(tái)。對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)來(lái)說(shuō)，發(fā)展到一定程度走出去是必然的，但應(yīng)該循序漸進(jìn)，充分利用好國(guó)內(nèi)的平臺(tái)和資源。

“中國(guó)創(chuàng)造”的核心是創(chuàng)新意識(shí)

石建立：中國(guó)創(chuàng)造在這里面指中國(guó)企業(yè)在產(chǎn)品制造過(guò)程中，其品牌、制造方法以及銷售模式不再是之前的照著樣板復(fù)制粘貼，而是加入更多自己的想法及特色。制造出來(lái)的全新的產(chǎn)品，可稱為中國(guó)創(chuàng)造。其特征是中國(guó)獨(dú)有的、更適合自身發(fā)展需要的、更具創(chuàng)新性的；其他別的國(guó)家相比較是他們沒(méi)有的。

站在自動(dòng)門企業(yè)的角度，怎么看待從“中國(guó)制造”到“中國(guó)創(chuàng)造”的轉(zhuǎn)變？

關(guān)于從自動(dòng)門角度看，嚴(yán)格意義上來(lái)說(shuō)無(wú)論是國(guó)內(nèi)廠家或國(guó)外廠家，在本地生產(chǎn)的都能成為中國(guó)制造，因此從大的方面來(lái)看，中國(guó)大部分的產(chǎn)品都是中國(guó)制造。中國(guó)企業(yè)、中國(guó)人在產(chǎn)品領(lǐng)域里面的創(chuàng)新之作稱為中國(guó)創(chuàng)造。

從“中國(guó)制造”到“中國(guó)創(chuàng)造”的轉(zhuǎn)變，需要哪些條件？

嚴(yán)格的說(shuō)，中國(guó)制造可以說(shuō)是一個(gè)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，是一個(gè)向發(fā)達(dá)國(guó)家，以及在自動(dòng)門領(lǐng)域的先行者們努力學(xué)習(xí)的過(guò)程，只有這個(gè)過(guò)程畢業(yè)了或者說(shuō)是過(guò)關(guān)了。才能夠看到中國(guó)創(chuàng)造的問(wèn)題。中國(guó)創(chuàng)造和發(fā)達(dá)國(guó)家的創(chuàng)新有著共同的特點(diǎn)，首先你的所作所為，應(yīng)該是前所未有的，有很好的實(shí)用價(jià)值和商業(yè)價(jià)值，才能稱之為中國(guó)創(chuàng)造。由制造到創(chuàng)造，需要企業(yè)核心管理者做到不短視、具有前瞻性。在企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展方向上敢于投入、加大投入！銷售管理模式以及員工的培訓(xùn)上都要走出一段獨(dú)到的路線，沒(méi)有這樣的努力和條件，要想做到真正的中國(guó)創(chuàng)造是不可能的。

在自動(dòng)門領(lǐng)域，凱必盛取得了巨大成功，這其中有什么經(jīng)驗(yàn)值得分享？凱必盛如何進(jìn)一步提高創(chuàng)新能力？

凱必盛從創(chuàng)業(yè)伊始就十分注重產(chǎn)品研發(fā)，在某些方面產(chǎn)品研發(fā)走的比較超前。但是我們近兩年意識(shí)到，即使我們有好的產(chǎn)品，如果市場(chǎng)創(chuàng)新意識(shí)不足，好的產(chǎn)品依然賣不出去。市場(chǎng)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新這兩個(gè)輪子得同時(shí)轉(zhuǎn)動(dòng)，如果光有產(chǎn)品創(chuàng)新沒(méi)有市場(chǎng)創(chuàng)新，會(huì)使你的路子走入冷宮。因此我們的體會(huì)是：營(yíng)銷創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新兩個(gè)輪子都要轉(zhuǎn)起來(lái)，兩種創(chuàng)新要并駕齊驅(qū)，才能夠完成一個(gè)創(chuàng)新過(guò)程。把新產(chǎn)品變成新動(dòng)力，才能真正能夠起到為企業(yè)增加核心競(jìng)爭(zhēng)力的目的。

一個(gè)真正的國(guó)際化的品牌，都有哪些特征？

第一,應(yīng)該生產(chǎn)出具有競(jìng)爭(zhēng)性的產(chǎn)品；第二，有能夠適應(yīng)各種文化、各國(guó)市場(chǎng)需求的員工隊(duì)伍；第三，優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)團(tuán)隊(duì)；第四，成熟的品牌運(yùn)作模式。

對(duì)凱必盛來(lái)說(shuō)，“走出去”戰(zhàn)略將如何實(shí)施？對(duì)于想走出國(guó)門的自動(dòng)門企業(yè)，有哪些好的建議？

我們覺(jué)得還是先要做好國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)。中國(guó)的市場(chǎng)遠(yuǎn)沒(méi)有開發(fā)。比起歐洲等國(guó)家，中國(guó)潛在的市場(chǎng)發(fā)展空間很大，發(fā)展前景非常廣闊，目前首要任務(wù)還是先認(rèn)真做好國(guó)人自己的事情，在做好國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，再努力拓展全球化市場(chǎng)。

“中國(guó)創(chuàng)造”要有中國(guó)特色

于海：國(guó)內(nèi)企業(yè)應(yīng)當(dāng)擺脫“復(fù)制”模式，原創(chuàng)才是企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的靈魂。十四年來(lái)，三峰堅(jiān)持不斷研發(fā)原創(chuàng)新品。在今年國(guó)慶期間，我們共推出100款原創(chuàng)新品于全國(guó)500余家店同步上市，這些產(chǎn)品均是三峰能工巧匠聯(lián)合魯迅美術(shù)學(xué)院藝術(shù)大師打造的巨作。

對(duì)一個(gè)木門企業(yè)來(lái)說(shuō)，什么是真正的“中國(guó)創(chuàng)造”？“中國(guó)創(chuàng)造”的內(nèi)涵是什么？

于海：談到中國(guó)創(chuàng)造，依然要以市場(chǎng)消費(fèi)者的角度考慮。將消費(fèi)者的感受與喜好拋之置外，是談不上創(chuàng)造的。三峰堅(jiān)持設(shè)計(jì)更加符合時(shí)代潮流的款式，不斷研發(fā)高標(biāo)準(zhǔn)、高性價(jià)比的產(chǎn)品，堅(jiān)持為消費(fèi)者的深度品質(zhì)生活而努力。

實(shí)現(xiàn)從“中國(guó)制造”到“中國(guó)創(chuàng)造”的轉(zhuǎn)變，需要哪些條件？

于海：企業(yè)領(lǐng)袖的思維將會(huì)引導(dǎo)著企業(yè)的發(fā)展方向，企業(yè)必須根據(jù)消費(fèi)者的需求研發(fā)、生產(chǎn)符合市場(chǎng)潮流的原創(chuàng)精品。原創(chuàng)，是我們?nèi)迨冀K堅(jiān)持行走的道路，與魯迅美術(shù)學(xué)院簽署戰(zhàn)略協(xié)議以來(lái)，藝術(shù)大師以獨(dú)特的審美視角研發(fā)了更多具有靈性的三峰原創(chuàng)精品。

如何提高創(chuàng)造力？

于海：在產(chǎn)品研發(fā)以及服務(wù)上我們會(huì)做足功課，聯(lián)合魯迅美術(shù)學(xué)院藝術(shù)大師設(shè)計(jì)研發(fā)出更多絕美原創(chuàng)門款，強(qiáng)化服務(wù)理念，讓消費(fèi)者更為直觀、真實(shí)地體驗(yàn)到我們產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)通過(guò)我們的服務(wù)感受到心動(dòng)、情動(dòng)、感動(dòng)。

一個(gè)真正的國(guó)際化的品牌，有哪些特征？

于海：國(guó)際化品牌通常擁有深厚的文化底蘊(yùn)和獨(dú)特個(gè)性，在消費(fèi)者心目中提到這個(gè)品牌就是提到了一種精神、一種感覺(jué)。而這也正是三峰所素來(lái)努力追求的，我們將幸福理念融入精美的門款中，隨著大家開啟三峰木門的一剎那，幸福也隨之而來(lái)。三峰人將“成為中國(guó)木門標(biāo)桿企業(yè)，引領(lǐng)中國(guó)木門打造世界品質(zhì)”作為終極目標(biāo)，也將會(huì)為之持續(xù)努力。

在全球化大生產(chǎn)的背景下，只有積極的走出去，才能獲得更好的發(fā)展，海爾集團(tuán)的發(fā)展證明這是一個(gè)不變的真理。對(duì)三峰木業(yè)有限公司來(lái)說(shuō)，“走出去”戰(zhàn)略將如何實(shí)施？對(duì)于想走出國(guó)門的木門企業(yè)，您有哪些好的建議？

于海：三峰的宗旨是：“我們只做一件事“精研木業(yè)”，我們只打一張牌“三峰功夫”。三峰人力爭(zhēng)把每一樘門打造為藝術(shù)品，用心做好每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一道工序。將國(guó)內(nèi)市場(chǎng)做強(qiáng)，再向國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)軍！而非一味盲目追求“走出去”，而亂了整盤企業(yè)發(fā)展的棋局。

詳細(xì)出處參考：http://www.pharmipr.org.cn/zk/info132.html