近年來，我國門業(yè)格局在逐漸變化，四川木門正在慢慢擴(kuò)張市場(chǎng)。據(jù)標(biāo)智木業(yè)負(fù)責(zé)人透露，目前國內(nèi)的木門行業(yè)市場(chǎng)已經(jīng)形成了大京津地區(qū)、泛珠三角地區(qū)、長(zhǎng)三角地區(qū)、東北三省以及西北西南地區(qū)五大核心區(qū)域，金融危機(jī)下，木門企業(yè)卻獨(dú)好，這無疑會(huì)使木門企業(yè)如雨后春筍。

這幾個(gè)地區(qū)的木門，以四川木門和東北的木門有較好的代表性，四川木門與全國木門行業(yè)展開了激烈的競(jìng)爭(zhēng)，四川木門將使用特色市場(chǎng)營銷的經(jīng)驗(yàn)策略：賣場(chǎng)與建材城為載體,與全國木門企業(yè)展開博弈。

東北木門采用了終端管理的方式作為銷售渠道。近年來，在此區(qū)域涌現(xiàn)出了一大批木門企業(yè)，如黑龍江的華鶴、紅鶴、光明偉業(yè)、三河、雙葉、好門面、森豪、華聯(lián)，吉林的鈺玲瓏、兄弟、大洋，遼寧的天河、三峰等，一些中小企業(yè)活躍度也增強(qiáng)。

木門市場(chǎng)“多足鼎立”營銷模式影響出路

當(dāng)前，東北木門廠家最為關(guān)心的是渠道問題，因?yàn)橹挥星罆惩ú拍苁巩a(chǎn)品在市場(chǎng)上快速流通，并占有市場(chǎng)份額，最終達(dá)到收益的目的。也只有這樣，企業(yè)才能在產(chǎn)業(yè)鏈良性循環(huán)的基礎(chǔ)上有所作為，所以終端管理對(duì)企業(yè)尤為重要。兩種不同的營銷，必然有著不同的結(jié)果。

雖然這兩種不同的營銷會(huì)帶來門窗格局的變化，木門的發(fā)展才剛剛開始，隨著木門企業(yè)的發(fā)展，木門行業(yè)必然會(huì)逐漸走上成熟。