過(guò)去一年，隨著政府刺激內(nèi)需的一系列的政策實(shí)施，門窗企業(yè)經(jīng)營(yíng)也一路走高。當(dāng)看清了市場(chǎng)的藍(lán)海之后，一些主流企業(yè)也開始堅(jiān)定地調(diào)整戰(zhàn)略，將產(chǎn)品、品牌往三四線市場(chǎng)下沉。

中高端定位的門企需再造組織和流程

小編認(rèn)為，中高端定位的主流企業(yè)如何做三四線市場(chǎng)還需門企老板們進(jìn)一步廓清思路。畢竟市場(chǎng)層次不同，企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式也不同。要做好三四線市場(chǎng)，主流企業(yè)可能要準(zhǔn)備再造組織和流程等。

門企產(chǎn)能布局日益分散和均衡

某門窗負(fù)責(zé)人表示：“由于三四線市場(chǎng)成為焦點(diǎn)，加上近兩年門窗企業(yè)產(chǎn)能布局日益分散和均衡，內(nèi)陸地區(qū)門窗企業(yè)如雨后春筍，過(guò)去區(qū)域市場(chǎng)相對(duì)封閉的格局逐漸被打破?！必?fù)責(zé)人進(jìn)一步分析到，各產(chǎn)區(qū)企業(yè)在區(qū)域市場(chǎng)半徑重疊地區(qū)相互蠶食厲害，而對(duì)一些企業(yè)來(lái)說(shuō)，以往偏安一隅獨(dú)享市場(chǎng)的美差已經(jīng)一去不復(fù)返。

日益快捷、方便的貨運(yùn)是擴(kuò)張市場(chǎng)的機(jī)遇

交通基礎(chǔ)設(shè)施的投資建設(shè)是拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)重要的一環(huán)。隨著高速公路網(wǎng)、鐵路網(wǎng)越織越密，特別是隨著客運(yùn)專線、高速鐵路建設(shè)高潮的來(lái)臨，鐵路客貨分離成為大趨勢(shì)，國(guó)家貨運(yùn)能力由此將大為增強(qiáng)。這一方面意味著內(nèi)陸地區(qū)新興產(chǎn)區(qū)的門窗產(chǎn)品能走得更遠(yuǎn)，產(chǎn)區(qū)具備更大的發(fā)展?jié)摿?，另一方面，?duì)沿海先進(jìn)產(chǎn)區(qū)主流門窗企業(yè)來(lái)說(shuō)，巨大的縣線市場(chǎng)，加上日益快捷、方便的貨運(yùn)也是擴(kuò)張內(nèi)地門窗市場(chǎng)歷史性的機(jī)遇。

三四線市場(chǎng)勃興的事實(shí)正在吸引更多的行業(yè)投資者

新的投資主要集中在新興產(chǎn)區(qū)和產(chǎn)業(yè)空白地帶，主要還是以內(nèi)生性為主，但也不乏能源、物流及其他建材領(lǐng)域的投資者。泰來(lái)木業(yè)負(fù)責(zé)人分析到，隨著經(jīng)濟(jì)的快速?gòu)?fù)蘇，以及門窗市場(chǎng)的火爆加劇了行業(yè)的投資熱，產(chǎn)能過(guò)剩問題由此再次被提起，但門窗不是水泥、平板玻璃，不屬于國(guó)家關(guān)注的戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)，因此，解決重復(fù)建設(shè)主要還是靠市場(chǎng)機(jī)制。