為了適應(yīng)公司戰(zhàn)略發(fā)展需要，打造學(xué)習(xí)型管理團隊和職業(yè)化員工隊伍的目標(biāo)，營造良好的企業(yè)文化氛圍，最終打造學(xué)習(xí)型企業(yè)、塑造企業(yè)人和現(xiàn)代人的目的，千川木門湖北生產(chǎn)基地自2019年開辦了管理人員和員工夜校。

4月11日晚，千川木門湖北生產(chǎn)基地再一次開展了夜校學(xué)習(xí)培訓(xùn)。本期培訓(xùn)學(xué)習(xí)主題是非人力資源經(jīng)理的人力資源管理，30余名中高層管理人員參加了此次培訓(xùn)。陳講師向在座的各位同事講解了人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理、勞動關(guān)系管理等人力資源六大模塊方面的內(nèi)容。通過這些知識，讓大家加深了對招聘人員，保持員工的穩(wěn)定性，提升員工工作技能，員工福利，績效考核，處理員工關(guān)系等各個方面的理解，懂得了人力資源管理的意義。自此，千川木門夜校培訓(xùn)計劃慢慢走上正軌。

完善制度，明確職責(zé)。千川木門對員工夜校的辦學(xué)內(nèi)容、辦學(xué)時間和課程安排等形成制度要求，明確每周四晚7點到9點作為夜校學(xué)習(xí)的固定時間，每名員工每月保證參加1到2次的夜校培訓(xùn)。

夯實基礎(chǔ)，強化師資。豐富教學(xué)內(nèi)容，根據(jù)公司各部門的特點，從國家政策、公司文件、體系制度、團隊建設(shè)、技能培養(yǎng)等各個方面相互學(xué)習(xí)，從教學(xué)內(nèi)容設(shè)置抓起，同時輔以聘請公司內(nèi)專業(yè)帶頭人、優(yōu)秀技術(shù)骨干以及外聘講師等為夜校授課，以文字講解、現(xiàn)場互動或者實際操作演練等多種形式實施，確保夜校活動按步驟推進。

樹立典型，標(biāo)桿引領(lǐng)。對員工夜校學(xué)習(xí)情況調(diào)研檢查，開展員工滿意度調(diào)查，及時糾編并就內(nèi)涵和外延進行補充，把滿足員工精神文化需求的內(nèi)容納入夜校學(xué)習(xí)范圍，對培訓(xùn)效果好的夜校項目和講師進行表彰，在全公司樹起典型標(biāo)桿的示范引領(lǐng)作用。

夜校學(xué)習(xí)是一個長期的、循序漸進的過程，對于提升公司凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力，為公司進一步發(fā)展儲備人才起著至關(guān)重要的作用。千川木門湖北生產(chǎn)基地將堅持不懈做好夜校建設(shè)，推進學(xué)習(xí)培訓(xùn)常態(tài)化，長效化。