隨著國(guó)民收入的不斷提高，人們?cè)絹?lái)越追求高品質(zhì)的生活，所以無(wú)論是衣、食、住、行、用，都開始流行“定制”。即使家裝中的木門，人們開始選購(gòu)更環(huán)保的水性漆木門，同時(shí)強(qiáng)調(diào)風(fēng)格和造型，希望能彰顯個(gè)性和品位。

在時(shí)間就是效益的當(dāng)下，時(shí)間的對(duì)我們每個(gè)人的保貴性不必言說，作為消費(fèi)者的我們都習(xí)慣實(shí)體店一手交錢一手交貨，也習(xí)慣網(wǎng)購(gòu)商品快遞神速。然而，木門所處的建材定制行業(yè)，生產(chǎn)流程復(fù)雜，交貨期較長(zhǎng)，交錢下單后少則多半月、多則個(gè)把月，真是吊足了消費(fèi)者的胃口。

為了能以最快的速度將做好產(chǎn)品交付，大自然木門徐州工廠急客戶之所急，想客戶所想，采取了一系列措施，從材料進(jìn)廠到訂單歸集排產(chǎn)，從領(lǐng)料開料到配件化流水作業(yè)，系統(tǒng)優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程，并且堅(jiān)持養(yǎng)生、待干先入先出原則，加上采取專人高效配套作業(yè)，經(jīng)過多年及歷任管理者的沉淀，最終實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品交期從最初的35天縮短到2018年的全年平均值21天；交期達(dá)成率也由最低谷的23%到現(xiàn)在的100%；

進(jìn)步有目共睹，成績(jī)也來(lái)之不易。工廠團(tuán)隊(duì)一直在貫徹QS管理、精益生產(chǎn)及IE工程上深耕不綴，全力將大自然的制造文化落地生根。每周一次的交期進(jìn)度會(huì)，生管負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)負(fù)責(zé)、車間主任以及工段長(zhǎng)都會(huì)雷打不動(dòng)參加，逐個(gè)訂單查找比對(duì)，加急及特殊訂單處理，一個(gè)都不放過。對(duì)未達(dá)到原進(jìn)度計(jì)劃的訂單立即預(yù)警，所在工段的工段長(zhǎng)必須現(xiàn)場(chǎng)回復(fù)內(nèi)部交期并做出自罰承諾，有力在交期全部責(zé)任人范圍內(nèi)強(qiáng)調(diào)交期嚴(yán)謹(jǐn)性，敬畏制度，結(jié)果至上。成熟的交付管理體系及影響產(chǎn)品質(zhì)量的人、機(jī)、料、法、環(huán)5要素問題的高效解決，成就了徐州工廠今天的交期成績(jī)。

定制木門企業(yè)的完善服務(wù)體系就是活招牌。提供“一條龍”的購(gòu)買指導(dǎo)和后顧無(wú)憂的售后服務(wù)，這能加深品牌與客戶的情感維護(hù)。優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，能為品牌木門企業(yè)的產(chǎn)品推廣建立廣泛的客戶群體基礎(chǔ)，他們對(duì)品牌的信任度、忠誠(chéng)度還有后期的傳頌都能起到關(guān)鍵性的作用。

目標(biāo)沒有終點(diǎn)，對(duì)客戶交期負(fù)責(zé)，大自然木門一直在路上。