最近很多木門工廠在倒閉，也有很多在苦苦支撐，倒閉的企業(yè)絕大多數(shù)都有一個特點(diǎn)，那就是因銷售不好而導(dǎo)致流動資金缺乏，因此，在這個困難時期，木門企業(yè)提高銷售顯得尤為重要。下面結(jié)合TATA木門的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出木門企業(yè)提升銷量的幾點(diǎn)建議。

品牌要有先進(jìn)的文化附加

一般來說，木門行業(yè)的銷售分為出口、工程和國內(nèi)零售，但除了短期出口之外，工程和零售都需要一個重要的條件，那就是品牌的支撐。品牌對零售的作用不必多說，對工程的作用也非常重要。

那么什么是品牌呢?是廣告多么?是價格貴么?都不是，一個好的品牌首先要有一個健康的、先進(jìn)的文化附加。TATA木門成立之初，就確定了以品牌化為導(dǎo)向的發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)持以打造簡約、時尚、唯美的居住環(huán)境為企業(yè)的工作目標(biāo)，同時將企業(yè)的客戶群，不以購買能力劃分，而是以文化階層劃分。

做好銷售網(wǎng)絡(luò)下互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)

網(wǎng)絡(luò)有兩層含義，一個是銷售網(wǎng)絡(luò)，即渠道。另一個就是互聯(lián)網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)。做國內(nèi)零售的朋友，一見面都喜歡問：全國有多少家店了?渠道的作用非常大，如果某個木門企業(yè)在中國有1000家專賣店，即使一分錢廣告都不做，也會成為大品牌，達(dá)到高銷售。

關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)，TATA木門公司從2002年初到現(xiàn)在，一直重視并努力創(chuàng)新發(fā)展。網(wǎng)絡(luò)的好處不僅僅能為企業(yè)的宣傳提供一個窗口，而且，長期的網(wǎng)絡(luò)文化，會為企業(yè)帶來新鮮的網(wǎng)絡(luò)思維方式。如今，只要打開百度，輸入TATA木門，會發(fā)現(xiàn)有300萬次個搜索結(jié)果，這是TATA木門用10年時間積蓄出來的。

營銷要實(shí)現(xiàn)專業(yè)化

不僅僅是木門行業(yè)，任何行業(yè)隨著時間的推移，都是分工越來越細(xì)。術(shù)業(yè)有專攻，是未來的趨勢。因此，筆者認(rèn)為，銷售、生產(chǎn)、服務(wù)、物流、研發(fā)、信息六大項(xiàng)目，到一定的時候都會分開，你擅長什么，就專業(yè)做什么，就去賺取那一部分的利潤。

就像一個企業(yè)一旦大了，對員工的需求將不再是“多面手”，而是需要“一項(xiàng)?！?。社會行業(yè)也一樣，一旦成熟了，就需要行業(yè)細(xì)分。

加強(qiáng)各環(huán)節(jié)的協(xié)作

只有合作，大家才有一個可以專心研究自身專長的環(huán)境，才會在自身的領(lǐng)域里更好地發(fā)揮，通過相互合作，達(dá)到一個小團(tuán)體最快最強(qiáng)的發(fā)展。

TATA木門這幾年的發(fā)展歷程，從一定角度說是一個減法剝離的過程，到目前，TATA已經(jīng)成功地將物流、服務(wù)及部分生產(chǎn)剝離，剝離的目的是為了使企業(yè)達(dá)到一個穩(wěn)定的專業(yè)合作的目標(biāo)。

比如TATA木門直營化城市的服務(wù)，從最早的員工雇傭到后來的專項(xiàng)內(nèi)部承包，到最后剝離出去與服務(wù)公司合作。再比如TATA木門的物流，也是這種辦法，原來的物流都慢慢轉(zhuǎn)化成物流公司運(yùn)作，TATA木門甚至在生產(chǎn)方面將部分工廠所有權(quán)剝離，同時引進(jìn)部分生產(chǎn)廠，以達(dá)到滿足品質(zhì)產(chǎn)品及高速產(chǎn)能的需求。