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當家居行業(yè)還在為2025年的市場震蕩迷茫時,我樂家居CEO汪春俊先生已拋出振聾發(fā)聵的判斷:“行業(yè)淘汰賽才剛剛開始,定制家居的終局可能僅存3-6個品牌?!?/p>
數(shù)據(jù)顯示,經(jīng)銷商的淘汰率可能高達50%。這不僅是一場生存之戰(zhàn),更是一場關于未來方向的抉擇。
伴隨我國經(jīng)濟的發(fā)展和人們生活水平的提高,鋁合金門窗行業(yè)進入了發(fā)展的快車道。顯然,在同質(zhì)化嚴重的鋁合金門窗市場,面對日益挑剔的消費者,產(chǎn)品差異性較小的產(chǎn)品已經(jīng)無法滿足消費者的需求。
在近兩年,“實體店倒閉潮”中倒閉、跑路的終端更不在少數(shù)。而這些門店雖然所處區(qū)域不同,老板不同,有著各自的原因,但是也有著極其相似的共性,讓他們在不歸的道路上越走越遠。
原本是保護綠水青山,還大家藍天白云的好事情,被某些地方執(zhí)法部門執(zhí)法不當變了味道。在環(huán)保督查中存在諸多問題,如打著環(huán)保旗號,將礦山開采與環(huán)境破壞直接劃等號,一刀切式的執(zhí)法,換來的只能是怨聲載道。
在市場形勢一片大好的時候,所有的經(jīng)銷商看起來都是牛逼哄哄的??墒鞘袌龅兔粤?,經(jīng)銷商的日子也越來越不好過了,哪些經(jīng)銷商的行為最終會為自己自掘墳墓呢?
隨著市場經(jīng)濟的高速發(fā)展,作為傳統(tǒng)行業(yè)的木門企業(yè)已經(jīng)不能再單純地依靠傳統(tǒng)的發(fā)展模式生存了,想要長遠的發(fā)展下去,木門企業(yè)必須精心研究不斷變化著的市場動態(tài)和消費者消費觀念,做到與時俱進,真正融入現(xiàn)代化的市場發(fā)展模式!
現(xiàn)階段,雖然木門市場疲軟,但企業(yè)之間的競爭卻是“風起云涌”,木門企業(yè)要如何才能適應瞬息萬變的市場環(huán)境而不至于在某一場暴風雨中消失的無影無蹤呢?這就要求企業(yè)必須加強其適應環(huán)境的能力,只有這樣,木門企業(yè)前行的步伐才會風雨無阻
2015年眼看就要結(jié)束了,不少木門企業(yè)開始年終盤點,不難看出,設計是2015年木門行業(yè)被提及的一股熱詞。原創(chuàng)木門設計迎來了發(fā)展的紅利期,市場越是炙手可熱,相繼而來的“陰暗面”也愈加凸顯。
隨著門廠職業(yè)日趨老練,職業(yè)格式正面臨著從頭洗牌,因而許多競賽力欠安的公司,尤其是中小門廠能否在優(yōu)勝劣汰的挑選中持續(xù)生計下去已經(jīng)成為一大檢測。
目前,木門行業(yè)日趨成熟,市場各項機制逐漸完善,行業(yè)格局也將面臨重新洗牌,很多競爭力處于劣勢的企業(yè)將會被市場淘汰。
進入木門市場的門檻并不高,而其廣闊的發(fā)展前景讓不少企業(yè)躍躍欲試。為了盡快地獲得利潤,使得大部分“貼牌”企業(yè)也開始出現(xiàn)。
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