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為了提升集團(tuán)公司核心管理團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力,增強(qiáng)部門之間的溝通交流與合作,在公司20周年開篇的重大背景和機(jī)遇下,集團(tuán)公司特組織了本次核心管理干部”冰雪之旅“!
為增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)力和凝聚力,增進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部之間的溝通與交流,為積極有效的開展各項(xiàng)工作奠定基礎(chǔ),集團(tuán)公司特組織全體核心管理層干部參加了為期兩天的素質(zhì)拓展訓(xùn)練活動(dòng)。
改革開放三十年來(lái),隨著國(guó)家“西部大開發(fā)”、“一帶一路”戰(zhàn)略的穩(wěn)步實(shí)施,西部經(jīng)濟(jì)水平連續(xù)提高,促進(jìn)了西部建材行業(yè)快速發(fā)展,但是建材行業(yè)的粗放式發(fā)展,已經(jīng)成為未來(lái)發(fā)展的限制因素,行業(yè)整合勢(shì)在必行。
社會(huì)事實(shí)告訴我們“落后就要挨打”,沒有匹配時(shí)代的力量,則會(huì)失去爭(zhēng)奪市場(chǎng)的機(jī)會(huì)。目前,整個(gè)木門行業(yè)呈現(xiàn)出強(qiáng)者愈強(qiáng)、弱者愈弱的發(fā)展態(tài)勢(shì),總體表現(xiàn)為“大魚吃小魚,小魚吃蝦米”的生存環(huán)境。
我們都知道有品牌木門廠家的存在,而且人們?cè)谙胍ベI木門的時(shí)候,往往都會(huì)自己通過(guò)網(wǎng)上去查找這些品牌具體有哪些,這樣就可以讓自己更加有目的去參考和購(gòu)買了。
門,每家每戶都會(huì)有的,木門這個(gè)行業(yè)發(fā)展的時(shí)間相對(duì)來(lái)說(shuō)已經(jīng)很長(zhǎng)了,前兩年木門行業(yè)發(fā)展是如此的迅猛,但是這兩年受到一系列因素的影響,發(fā)展的態(tài)勢(shì)已經(jīng)不如以往了,但是它潛在的商機(jī)還是巨大的,市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也沒有受到影響,在競(jìng)爭(zhēng)激烈的
近日,世友總部特派有豐富終端銷售經(jīng)驗(yàn)的謝經(jīng)理對(duì)無(wú)錫世友木門專賣店進(jìn)行了為期3天的團(tuán)隊(duì)培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容包括了導(dǎo)購(gòu)人員的心態(tài)、銷售溝通技巧、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神、產(chǎn)品特性及工藝流程詳解等等。
如今房地產(chǎn)處于低迷狀態(tài),導(dǎo)致處于下游的木門行業(yè)市場(chǎng)也同樣不景氣,再加上中小木門品牌林立,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,導(dǎo)致了嚴(yán)重的產(chǎn)能過(guò)剩。環(huán)境越是復(fù)雜,木門企業(yè)越不能輕易妥協(xié),不斷提升自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力,逆勢(shì)出擊,定能殺出一條血路。
目前,在木門市場(chǎng)上,廣而泛的木門產(chǎn)品,多而雜的木門營(yíng)銷,木門企業(yè)想要在眾多企業(yè)中勝出就需要自己的核心內(nèi)容。
近年來(lái),木門行業(yè)營(yíng)銷重心下沉,渠道下移,已是大勢(shì)所趨。不少木門企業(yè)紛紛進(jìn)駐三、四線城市,但是與此同時(shí),“坐商”卻賣不出產(chǎn)品了,門店冷清,銷售人員無(wú)事可做。
隨著消費(fèi)者對(duì)木門的需求量不斷增多,木門加盟店也開始不斷擴(kuò)大,讓不少創(chuàng)業(yè)者都看到了無(wú)限商機(jī)。但是競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越大,想要獲得更多的發(fā)展可能,代理商需要找準(zhǔn)發(fā)展的核心,才能有效營(yíng)造木門加盟店的市場(chǎng)。
隨著木門市場(chǎng)的日趨成熟,競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈,品牌的力量也愈加顯示其重要性,為了獲得消費(fèi)者青睞,木門企業(yè)不僅在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品品質(zhì)和營(yíng)銷方式上要下足功夫,而且打造品牌上也絕不能馬虎。
前一段時(shí)間,木門行業(yè)的銷售員工辭職事件時(shí)有發(fā)生,人才的頻頻流失讓不少木門企業(yè)淪為行業(yè)“培訓(xùn)學(xué)?!薄T工為什么會(huì)辭職呢?作為木門銷售團(tuán)隊(duì)管理者,需自我反思,找出其原因,從而改善當(dāng)前現(xiàn)狀。
生產(chǎn)決定消費(fèi),但消費(fèi)反過(guò)來(lái)也會(huì)影響生產(chǎn)。為此企業(yè)的發(fā)展,要了解消費(fèi)者的需求變化,在當(dāng)今,80、90當(dāng)?shù)赖哪鹃T消費(fèi)市場(chǎng)中,木門企業(yè)更應(yīng)該抓住這些“年輕的心”。
面對(duì)激烈的木門市場(chǎng)企業(yè)想要獲得更多的市場(chǎng)份額,必須增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力,讓產(chǎn)品與服務(wù)進(jìn)行升級(jí),實(shí)現(xiàn)企業(yè)完美轉(zhuǎn)型。但是說(shuō)起來(lái)容易,做起來(lái)難,究竟該如何做呢。
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