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為什么讓品牌戰(zhàn)略規(guī)劃代表一個品類是品牌戰(zhàn)略規(guī)劃定位的首要工作?從消費的本質(zhì)來說,人們購買的是品類而非品牌戰(zhàn)略規(guī)劃,顧客之所以選擇某品牌戰(zhàn)略規(guī)劃,首先是因為它代表了品類。
在現(xiàn)代商業(yè)競爭社會,企業(yè)提供的產(chǎn)品和銷售服務(wù),已經(jīng)超越以往消費者的需求并發(fā)生了質(zhì)的飛躍。產(chǎn)品的質(zhì)量和創(chuàng)新包括銷售能力水平,也是衡量一個企業(yè)競爭能力的標(biāo)準(zhǔn)。
對于木門行業(yè)來說,要應(yīng)對市場的變化,練好內(nèi)功是絕對是王道。在紛繁的市場環(huán)境中,怎樣的策略才能一針見血,讓對手一招斃命,讓我們共同來探尋。
隨著低碳生活主張的提出,水果、食品等生態(tài)品都很受歡迎,而新型門類行業(yè)的“生態(tài)門”也是越來越多地被人們所提及,我們來了解一下門的秘密。
未來行業(yè)的發(fā)展方向如何誰都不敢肯定,只能靠企業(yè)自己摸石頭過河去慢慢琢磨。極家木門分析,不管市場如何變動,市場還是需要靠企業(yè)去維護(hù),這就要求木門企業(yè)更應(yīng)該在產(chǎn)品和營銷方面下足功夫,只有這樣才能站穩(wěn)市場。
在資金、品牌、技術(shù)、資源缺乏的的情況下如何獲得生機?是中小木門企業(yè)必須直面的問題。
功招商是木門企業(yè)迅速構(gòu)建全國范圍的銷售網(wǎng)絡(luò)、壓縮市場費用、搶占市場份額、提高營銷效率的有效辦法,可當(dāng)今的現(xiàn)狀是不論廣告招商、會展招商、數(shù)據(jù)庫招商還是企業(yè)自辦招商會,其結(jié)局要么是企業(yè)花錢買吆喝,要么是企業(yè)淪為媒體的打工崽。
目前,木門行業(yè)發(fā)展勢頭良好,許多創(chuàng)業(yè)者紛紛選擇加盟,對這些木門加盟商而言,選擇一個好的品牌代理有利于以后的工作發(fā)展。
門業(yè)屬于勞動密集型行業(yè),生產(chǎn)門類產(chǎn)品不僅需要投入大量資金購買機器設(shè)備、原材料,而且還要做好量尺、安裝、維修等售后服務(wù)工作,因此經(jīng)營好木門產(chǎn)品并非易事。
我們永康這個企業(yè)本身的定位是做品牌的,但是我們也是把大眾化的消費群體,作為我們企業(yè)的消費群體,我們的產(chǎn)品是中檔的產(chǎn)品
企業(yè)的概念是什么?我們對企業(yè)的認(rèn)知是單純追求利潤?還是樹立名牌形象用文化理念來擴張企業(yè)的外部形象?企業(yè)管理或發(fā)展的最高境界是什么?這是目前民營企業(yè)最值得研究的方向性問題
品牌定位也一樣,要遵循一定的原則。關(guān)于品牌定位的原則,不同的書中有不同的提法
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