記者：中國木門網(wǎng)的網(wǎng)友，大家好，今天我們非常榮幸地邀請到了古春堂整木家居的黃總來進行采訪。黃總，給大家打個招呼吧！

黃總：大家好，我是古春堂整木家居的負責人黃中毅，很高興今天有機會和中國木門網(wǎng)的記者來面對面地交流木門行業(yè)的發(fā)展。謝謝大家！

記者：請您簡單的介紹一下貴公司？

黃總：古春堂的前身叫天昕門業(yè)，我們成立于2009。剛開始，我們并沒有進行品牌化運作，一直做的是大品牌代工生產(chǎn)。2013年以后，整個行情發(fā)生了很大的變化，我們才開始逐步啟動自己的品牌化運作。

2013-2014年，我們做的是“天星”品牌，走的是中、低端路線，坦率地講，做得很累、很痛苦，一年的產(chǎn)值做得很高，但是到年底基本沒利潤。2014年開始，我們啟動了中、高端品牌計劃，注冊了“古春堂”品牌。2017年，在香港成立了總公司天星控股香港有限公司，開始轉型做中、高端的整木家居和木門產(chǎn)品。

記者：此次獲得廣大網(wǎng)友評選出的“2017中國木門十大人氣品牌”，您覺得貴公司的產(chǎn)品競爭優(yōu)勢和競爭力在哪？

黃總：這次能獲得中國木門網(wǎng)評選的“2017中國木門十大人氣品牌”，我們非常開心。

我們立足于行業(yè)近十年，我們老員工還是比較多的，我們對產(chǎn)品的品質把控也是非常嚴格的。對于我們企業(yè)做不了的部分產(chǎn)品，我們會交給我們的一個兄弟單位來做，對于做不了的，我們寧愿不做，也要抓住產(chǎn)品的品質和質量，抓住消費者的口碑。

記者：我們有注意到，越來越多的企業(yè)開始注重終端服務，貴公司在產(chǎn)品終端服務上做了哪些努力？

黃總：2016年開始，我們采取了直營+經(jīng)銷的雙重模式，也就是兩條腿走路。2016年下半年我們把整個經(jīng)銷商的資源重心往下移，把直營的產(chǎn)業(yè)上移。16年到17年，我們公司大概投入了接近1000萬的資金用于人員的培訓、設計師的培訓和直營分公司的開辦，現(xiàn)在可以驕傲地講，古春堂的服務人員是最專業(yè)的。

去年年底，我們專門成立了一家安裝服務有限公司，木制產(chǎn)品本來就是“三分做七分裝”，對安裝、維護的要求非常高，所以，我們專門成立了這樣一個安裝服務公司用于配套服務整個古春堂的系統(tǒng)。

記者：目前，木門企業(yè)對全屋定制、定制產(chǎn)品有兩種看法，一種是僅僅專注做木門；一種是涉足全屋定制，對此，您是怎么看的？

黃總：這一塊，我們企業(yè)相對來講轉型的也比較快， 2016年開始，我們就已經(jīng)開始做整木家居，整木家居也從實木復合過渡到了原木配套產(chǎn)品。隨著老百姓的收入增加，個性化需求也越來越高，我覺得未來三年到五年，將會是整個整木定制行業(yè)的春天，設計師團隊強、質量比較好、配套服務高、細節(jié)管理強的企業(yè)業(yè)績將會呈現(xiàn)一個爆發(fā)式的增長，所以我們也在打造這樣的一支隊伍，把古春堂木門轉型到古春堂整木家居。

記者：黃總的解答也是非常的專業(yè)和詳細，謝謝！

黃總：謝謝！