記者：請您簡單介紹一下貴公司以及貴公司的主要產(chǎn)品？

成總：我們是重慶木門門業(yè)有限公司，我們的產(chǎn)品高、中、低端都覆蓋，中高端的原木門、實木門、復合實木門系列都有，護墻板、整裝定制也都有涉足。

記者：請您簡單介紹一下貴公司的目標群體、產(chǎn)品定位和輻射區(qū)域？

成總：我們的直接客戶就是全國各地的建材市場的經(jīng)銷商，但我們最終的客戶肯定是千家萬戶的業(yè)主。我們的產(chǎn)品輻射區(qū)域是全中國。

記者：2016年木門企業(yè)在天貓進行了大戰(zhàn)，正式宣布木門開始進入電子商務時代，貴公司是否有參與電商的競爭？

成總：2016年，我們還沒進入電子電商這一塊，但我覺得這是一個好事，因為國家也在提倡互聯(lián)網(wǎng)+經(jīng)濟，走互聯(lián)網(wǎng)是大勢所趨。木門企業(yè)加入電商對產(chǎn)品的品牌推廣、品牌知名度、市場占有率都有很大幫助，可以讓業(yè)主對木門的品牌有更詳細了解，了解的也更準確?？梢宰岊櫩驮诩依锞涂梢院茌p松找到自己想要的東西，也可以改變定制產(chǎn)品的傳統(tǒng)積淀采購的模式，對企業(yè)也是比較好的。

記者：電商有什么優(yōu)勢呢？

成總：電商比較符合現(xiàn)代人的生活方式，木門行業(yè)作為傳統(tǒng)的定制產(chǎn)品，如果進入電商可以讓消費者更準確，更清晰的根據(jù)自己的需求找到適合自己的產(chǎn)品。

記者：您是怎么看待電子商務對木門行業(yè)的影響？

成總：帶來了一次革命性的改變。比如以前裝修房子，消費者肯定是要到店里、市場上挨家挨戶的選，消費者不可能了解到產(chǎn)品詳細的內(nèi)部結構，也不具有木門行業(yè)的專業(yè)知識。通過電商可以很方便的了解產(chǎn)品，可以貨比三家，坐在家里就能夠很清晰的對比到各個品牌的價格優(yōu)勢和產(chǎn)品優(yōu)勢，以及看到產(chǎn)品的賣點所在，這是一個革命性改變。

記者：木門行業(yè)因其產(chǎn)品的特殊性，后期的售后問題會比較麻煩，請問您的企業(yè)是怎么去處理這一塊的？

成總：售后總的概括就是準、快。所謂準就是要準確的了解到售后存在的問題，到底是什么原因；快就是要快速的給顧客做出售后處理方案。因為定制產(chǎn)品肯定會有一些小的問題，顧客肯定希望廠家第一時間給解決處理，我們就要做到準和快，從時間上、工作效率上、解決方案上給顧客最快最滿意的答復。

記者：現(xiàn)在企業(yè)面臨市場飽和以及產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重，貴公司是怎么看的？有沒有具體的解決辦法？

成總：現(xiàn)在大部分產(chǎn)品都不可能在市場上有很大空間的，各行各業(yè)競爭都很激烈，對各個行業(yè)來講都處于飽和狀態(tài)。我們企業(yè)要做到的是用最好的品質(zhì)和最及時、周到的服務讓自己的產(chǎn)品、自己的品牌在這個激烈的市場競爭中脫穎而出，占據(jù)一壁江山。質(zhì)量是企業(yè)生存發(fā)展的根本，一定要用最好的品質(zhì)來贏得消費者的認可。我們來北京展會的主要目的就是要借鑒別的企業(yè)，提升我們的品質(zhì)，我們要把提升質(zhì)量的這條路一直走下去。

記者：2017年，貴公司有什么目標呢？

成總：2017年我們公司最主要的計劃就是提升品質(zhì)，提升我們的品牌影響力。2017年對于木門行業(yè)來講可能有點特殊，經(jīng)過七年的原材料大幅度上漲，每個企業(yè)生產(chǎn)成本都相應提高。有些企業(yè)可能就會選擇迎合市場消費者的心理，用低價來競爭，在原材料大幅上漲的情況下，材料上可能會降低標準。我們企業(yè)就不這樣，不管原材料怎么上漲，我們都要把我的品質(zhì)放到第一位，所以2017年我們的目標就是不計成本、提升品質(zhì)。

2017年我希望通過提升品質(zhì)以及打造品牌能把我們產(chǎn)品從中端提升到高端，然后把我的品牌從二線品牌推到一線品牌。

記者：消費者對環(huán)保都比較重視，您能就環(huán)保簡單介紹一下您企業(yè)的產(chǎn)品嗎？

成總：環(huán)保是毋庸置疑的，現(xiàn)在大家都追求生活品質(zhì)，環(huán)保性、安全性是首先要保證的。我們在原材料、油漆、板材等方面都要保證產(chǎn)品的綠色環(huán)保性，當然我們也會推出一些新的改進。